安徽iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程，安徽iso認(rèn)證流程
ISO質(zhì)量管理體系的流程？
最佳答案
建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系工作流程：
第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過(guò)程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃
第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)
1
1、體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)
1
2、體系iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布
第三階段：體系運(yùn)行
五、體系運(yùn)行
1
3、體系運(yùn)行動(dòng)員與宣布實(shí)施
1
4、確定和提供必需的資源
1
5、體系實(shí)施運(yùn)行
第四階段：體系評(píng)價(jià)和完善
六體系評(píng)價(jià)和完善
1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核
1
7、管理評(píng)審
1
8、體系糾正及改進(jìn)
你可按以上工作流程（步驟）畫(huà)出流程圖。
安徽哪些學(xué)校有質(zhì)量管理體系專業(yè)？
安徽涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院（原安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院）
Iso質(zhì)量管理體系有哪些流程？
ISO9001:2000質(zhì)量管理體系流程圖 建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系工作流程： 第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過(guò)程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃
質(zhì)量管理體系根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證的不同而不同。下面給出一個(gè)電子組裝企業(yè)的ISO9001體系的程序iso三體系認(rèn)證和支持性iso三體系認(rèn)證。你問(wèn)的流程主要是程序iso三體系認(rèn)證涉及的流程，支持性iso三體系認(rèn)證是用來(lái)支持程序iso三體系認(rèn)證的。 程序iso三體系認(rèn)證： 記錄控制程序環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)程序年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序有害物質(zhì)控制管理程序遵守法律法規(guī)和其它要求程序環(huán)境信息交流程序管理評(píng)審程序質(zhì)量成本控制程序人力資源控制程序設(shè)備管理程序環(huán)保體系運(yùn)行控制程序iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃程序合同評(píng)審程序iso認(rèn)證控制程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序工程申報(bào)管理程序采購(gòu)管理程序供方評(píng)審管理程序?qū)ο嚓P(guān)方環(huán)境施加影響程序進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序過(guò)程控制程序應(yīng)急
安徽質(zhì)量認(rèn)證體系哪家正規(guī)？
安徽速證通公司憑借多年的資質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為IT企業(yè)提供各企業(yè)資質(zhì)從申請(qǐng)、升級(jí)到年審等的一條龍服務(wù),為客戶提供好的服務(wù)。
CMMI明年9月份就要改版了，檔期排的還是很緊缺的，到時(shí)候價(jià)格會(huì)變高，周期會(huì)長(zhǎng)。建議在改版之前辦理咨詢。
選擇機(jī)構(gòu)很重要，首先，CMMI并不是純理論的體系，它基于逐步改進(jìn)的管理思想，通過(guò)提煉業(yè)界實(shí)踐形成體系，有大量的開(kāi)發(fā)管理實(shí)...
如何設(shè)計(jì)IT企業(yè)的ISO質(zhì)量管理體系流程？
1 體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識(shí)別） 2 成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn) 3 體系iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)策劃 4 程序iso三體系認(rèn)證編寫(xiě) 5 質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě) 6 三階iso三體系認(rèn)證編寫(xiě) 7 體系iso三體系認(rèn)證審查、發(fā)布 8 體系iso三體系認(rèn)證宣傳、培訓(xùn) 9 系統(tǒng)試運(yùn)行 10 內(nèi)部稽核培訓(xùn) 11 第一次內(nèi)稽會(huì)議 12 管理審查會(huì)議 13 質(zhì)量體系完善和改進(jìn)
IT企業(yè)的特點(diǎn)是,iso三體系認(rèn)證多樣且重復(fù)性性程度很低,所以想建立通用的質(zhì)量管理體系流程使用性就不是很強(qiáng). 所以我的建議是針對(duì)企業(yè)大的操作流程可以按照ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)制定,針對(duì)軟件,服務(wù)可以參考ITIL的標(biāo)準(zhǔn)制定.
如果是要認(rèn)證咨詢ISO的話，最好還是請(qǐng)一個(gè)咨詢公司，現(xiàn)在的咨詢公司花費(fèi)也不多，有許多同類(lèi)行業(yè)的資料參照，對(duì)你們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)熟悉體系的過(guò)程。
