安順iso質量管理體系認證公司，安順iso質量管理認證公司

如何讓公司順利運行質量管理體系？

從你發(fā)現(xiàn)的表面問題著手，深入發(fā)現(xiàn)其中問題所存在的根源，用統(tǒng)計分析出的數(shù)據(jù)進行說明，要求責任部門予以改善，并將相應情況抄報老板，由老板給他們壓力以便你后續(xù)跟蹤落實工作的順利進行。

蘋果公司ISO質量管理體系認證是那個？

蘋果供應商的質量管理體系是單獨的，不用iso體系的

如何結合ISO文件理順公司管理流程？

先從文件管理入手，再到記錄操作入手。整個流程都表現(xiàn)在記錄上。

我運作了ISO 9001將近有12年了，總的感覺，ISO 9001體系對于快速一套適合廣大企業(yè)的管理套路，非常實用。ISO 2000不太清楚，但總體上，我覺得按照體系的條款描述的要求，組織相關部門領導，把流程制定出來后討論通過，并執(zhí)行。

你們公司現(xiàn)在通過的版本應該是ISO9001：2008。本標準不是一個企業(yè)的管理標準，它是一個關于質量管理體系的標準，但對于企業(yè)管理來說也是具有參考價值的，因為質量管理體系做好了，企業(yè)的管理也會上一個臺階。從ISO9001來看，其實企業(yè)想要做好管理，最重要的還是取決于最高管理者，一般來說最高管理者的的理念決定了一個企業(yè)的文化。ISO9001：2008的核心內容是5-8章，分別是管理職責、資源管理、產品實現(xiàn)、測量分析和改進。如果你想通過質量管理體系來加強企業(yè)管理的話，在這里給你以下幾點建議：
1、首先應該確立組織的方針和目標。
2、確定組織的架構圖，以及相關的職能，包括部門職能和人員職責。
3、確定工作流程（程序文件）和管理制度。
4、各部門按照標準要求和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。
5、對實行情況進行跟蹤檢查和改進。

我是安防公司，質量管理體系認證怎么做？

你可以詢問： 中國檢驗認證咨詢集團江西有限公司 姚蔚 0791-8303394 他會詳細告訴你的。 中國檢驗認證咨詢集團是中國最權威的認證咨詢機構。 網址：wwwic/

iso9000認證咨詢，是你們公司需要的，至于說到哪做，有什么要求，你問一下你們到底的咨詢公司，他們會告訴你到哪做，當然要收費。

安裝公司怎么建立質量管理體系？

找認證咨詢機構咨詢一下啊 他們會指導的 需要的話可以聯(lián)系

質量體系建立的步驟 建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
一、質量體系的策劃與iso認證 該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現(xiàn)狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。 （一）教育培訓，統(tǒng)一認識 質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓： 1．通過介紹質量管理和質量保證的發(fā)展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性； 2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。 3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。 第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。 這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。 第三層次為執(zhí)行層，即與iso三體系認證質量形成全過程有關的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。 （二）組織落實，擬定計劃 盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。 第一層次：成立以較高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括： 1．體系建設的總體規(guī)劃； 2．制訂質量方針和目標； 3．按職能部門進行質量職能的分解。 第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。 第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“iso認證控制”一般應由iso認證部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。 組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意： 1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？ 2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。 3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。 （三）確定質量方針，制定質量目標 質量方針體現(xiàn)了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。 制定質量方針的要求是： 1．與總方針相協(xié)調； 2．應包含質量目標； 3．結合組織的特點； 4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。 （四）現(xiàn)狀調查和分析 現(xiàn)狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括： 1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據(jù)所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。 2．iso三體系認證特點分析。即分析iso三體系認證的技術密集程度、使用對象、iso三體系認證安全特性等，以確定要素的采用程度。 3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。 4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。 5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。 6．管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。 對以上內容可采取與標準中規(guī)定的質量體系要素要求進行對比性分析。 （五）調整組織結構，配備資源 因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質量形成客觀規(guī)律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。 目前我單位業(yè)現(xiàn)有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。 在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應進行適當?shù)恼{配和充實。

雖然企業(yè)通過iso9000認證咨詢，但運行不夠好，各部門找理由不執(zhí)行iso三體系認證的要求，以及當采取行動改善流程困難重重。這些情況在推動企業(yè)iso體系建立中是經常遇到的問題，其實，歸根結底是一個如何有效推動iso9000質量體系建立的問題，就我的觀點來說，有以下幾方面值得注意： 推動iso9000在企業(yè)的建立，獲得較高管理層的支持是最重要的先決要素。 iso9000要求貫穿于與iso三體系認證質量相關的任何過程，企業(yè)大多數(shù)的部門、活動層面都會涉及到，要建立系統(tǒng)、協(xié)調的質量體系iso三體系認證，這是一項龐大的系統(tǒng)工程，推動過程與各部門的日常業(yè)務有暫時的沖突，引起各部門的抵觸，這是經常發(fā)生的現(xiàn)象，這時，較高管理層的表態(tài)就非常重要，較高管理層傾向與你的意愿使各部門必須配合iso9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會大大提高。 因此，在iso9000推動過程中，首先要善于與較高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解iso9000，而不僅僅是一個概念。也使其了解建立iso9000體系的工作內容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。較高管理層如果決意要推行iso9000，在了解這些情況后，會根據(jù)經營發(fā)展的策略及目前企業(yè)的境況，提出一些有利于iso9000推動的決議并督促各部門配合，有時還可能給你一些認證。對你來說，好比有了尚方寶劍，事實上，在iso9000標準中，已體現(xiàn)了較高管理層承諾及推動質量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動iso質量體系建立的重要基礎。 推動iso9000在企業(yè)的建立，還有重要的一點是發(fā)動各部門參與，通常都說iso9000是一項團隊活動，即是這個意思，只有企業(yè)各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控制程序、控制點、和控制參數(shù)，在這樣基礎上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數(shù)不適應"等的情況。經常的情況是：負責iso9000的各部門或人員把iso9000建立工作當作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細致的協(xié)調工作來確定部門之間的接觸等，只是根據(jù)一些所謂的"范本"或咨詢公司提供的一些條條框框，炮制出一套質量體系iso三體系認證，便匆匆在企業(yè)里推行，這樣的iso三體系認證執(zhí)行起來理所當然地會遭到冷遇。 因此，對于專職負責體系建立的人員要端正這樣一個觀點：你的重要工作不是如何寫出實用的質量體系iso三體系認證，而是積極的宣傳和組織協(xié)調工作，宣傳是讓企業(yè)各級人員真正了解iso9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進行，而是一個系統(tǒng)的靈活的結合企業(yè)特點的機制來保證質量要求和規(guī)范的履行，而這些要求和規(guī)范都是過程擁有者根據(jù)企業(yè)的特性決定的可實現(xiàn)的和可改進的要求和規(guī)范，更有助于工作流程順暢進行，協(xié)調是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的接口，確定質量控制的接收準則，使各部門達成共識，確保流程的運轉，也包括一些改善措施的實施，其各部門應履行的職責。 最后一點：推動iso9000在企業(yè)的建立，要有強有力的措施，包括一些獎懲措施的采用，建立iso9000體系必然會觸及一些陳規(guī)陋習，如果不堅持改進的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應和習慣體系的運行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅持一段時間就會產生含金量，這是實踐中的經驗。