何藍豆
流程圖iso認證流程建議:供應商管理流程
流程圖編號:
擬訂單位:質(zhì)量部
編號流程圖符號
工作內(nèi)容
1
尋找供應商
供應商管理流程圖
發(fā)行日期
執(zhí)行日期
修改日期:版本:01
控制
審核
核準
負責部門
協(xié)助部門
工作綱要說明
參考標準
使用表單
采購部
技術部
采購部根據(jù)需求通過互聯(lián)網(wǎng)、黃頁等途
徑收集、整理所需供應商的資料,并根據(jù)資質(zhì)調(diào)查情況篩選出3家以上作為潛在
供應商管理指導書
供應商調(diào)查表
供應商
考核參數(shù)
2
NO
供應商自我評估采購部
質(zhì)量部
采購部發(fā)出和跟蹤供應商自我評估表,要
求供應商在規(guī)定的時間內(nèi)進行評審,并將
評審的結果報告給L&C采購,采購部根據(jù)評審的結果進行判定該供應商是否能夠
供應商自我評估報告
滿足L&C的要求,如果能夠滿足,則進行下
一步的工作.
評估分數(shù)
3
NO
4
NO
采購部組織iso三體系認證、質(zhì)量等工程師對潛在
備選供應商確定采購部
的供應商進行全面的問卷調(diào)查、尋價、
技術部/質(zhì)量部
索樣及初步審核(如果該供應商已經(jīng)通過汽車行業(yè)體系認證咨詢,可以免除,如:VDA,QS9000,IATF16949等),根據(jù)審核結
供應商管理指導書
供應商初步審核
果、價格、樣品試用情況以及服務等綜
合評估,確定兩家作為備選供應商
備選供應商評價
OK
評審分數(shù)
供應商質(zhì)量體系審核
質(zhì)量部
對供應商質(zhì)量
當初步判定作為備選供應商后,技術部
體系審核可以
采購部/技術部
在開模,樣品等方面確認沒有
對方正在輸入...
2022-06-23 15:05:01 389查看 4回答
艷紅
2022-07-07 22:05:01 314查看 2回答
2022-07-08 12:05:02 271查看 0回答
2022-07-18 20:05:02 248查看 0回答
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