如何建立适合企业自身的质量管理体系？（具体的手段和方法）

Question

夏小天的大裤衩 · Answer

首先必须明确公司的管理者（谁负责领导这件事情），列出工作计划（谁、什么时间完成什么事报告给谁），依据计划组织实施。具体工作包括：理清公司的架构设置及各自的职责权限，依据实际情况设立公司的方针和目标。依据标准要求结合公司实际建立手册、程序等体系iso三体系认证（力求符合实际，不必太多，够用就行）。严格按制定的iso三体系认证推行，发现问题进行改进。

爱吃鱼 · Answer

首先要做的是要识别清楚企业的各个过程，以及各个过程的相互关系。一定要细致其次要根据企业实际对这些过程进行控制同时编写必要的记录iso三体系认证待体系运行起来后，根据发现的问题不断完善。一个体系的建立、维护和开开发是需要一个过程的，没有一个企业一下就能建立一个非常适合自己企业的体系，只有在实际中不断的磨合、改进，才能使体系不断贴近企业实际。希望能帮到你

一晨 · Answer

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系iso三体系认证，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

我已等待你很久 · Answer

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；
    2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；
    3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；
    4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系iso三体系认证，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；
    5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；
    6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

木木夕苜冉 · Answer

质量管理体系从本质上说是第三方对本企业的质量管理体系运行的一个保证。也视为企业对相关供方的一种承诺。现阶段质量管理体系认证咨询很多流于形式。并没有达到认证咨询目的。个人见解，如果要做认证咨询的话必须结合企业的实际情况而定，要有一定人力资源的配备，否则达不到含金量！~

阿卡每天写写写 · Answer

首先要做的是要识别清楚企业的各个过程，以及各个过程的相互关系。一定要细致
其次要根据企业实际对这些过程进行控制同时编写必要的记录iso三体系认证
待体系运行起来后，根据发现的问题不断完善。

一个体系的建立、维护和开开发是需要一个过程的，没有一个企业一下就能建立一个非常适合自己企业的体系，只有在实际中不断的磨合、改进，才能使体系不断贴近企业实际。希望能帮到你

如何建立適合企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系？（具體的手段和方法）

如何建立適合企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系？（具體的手段和方法）