如何利用质量管理体系让人才不在流失？

Question

山也 · Answer

全面综合管理和处理影响质量所有问题和因素才能称为质量管理体系，人才是决定质量的最关键因素，解决和处理涉及人才的所有问题，是质量管理体系必然重点考虑关键因素。采用关系树、层次分析法、主成分分析法等，顺腾摸瓜、分清主次，将影响质量的人才问题和影响人才的相关问题解决掉，虽然不能保证人才不流失，但是一定可以减少人才流失。比如:科学合理安排工作休息娱乐时间，劳逸结合，而不是一味加班，有的单位当工作艰辛时，反而步步紧逼，工作轻松时又不管不问，这样的单位搞流氓政治，只有领导是人才，下属都是蠢才和奴才，自然难留人才。

人淡如菊 · Answer

质量管理体系不是留着人才的唯一条件，但是可以通过质量管理体系培养人才，让人才的觉悟和技能得到提升，可以间接有效的控制人才流失。质量管理体系是企业内部建立的，为了保证iso三体系认证的质量或者iso三体系认证目标所必须的、系统的质量活动。营造积极向上的质量管理企业文化，对提升科技企业的精神面貌有着至关重要的作用。建立有效的质量管理体系有助于促进人才培训，提高人才的职业道德和职业素养，培养独立性、公正性，提高科学的工作效率，掌握标准的工艺流程，iso三体系认证质量对社会的责任，工作职责和企业使命等。建议将科学的质量管理体系与人才战略相结合，来促进人才的培养、选拔和使用。

吃货 · Answer

质量管理体系是指为保证iso三体系认证、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。这个体系建立的目的是为了规范iso三体系认证生产过程中的一系列活动，确保iso三体系认证保质生产的，本身就不是为了避免人才流失的，二者没有很大的相关性。那么要想人才不流失需要做什么呢？结合我多年从业经验，我认为，首先，公司要把员工真正的当做公司老板，而不是整周只喊着让员工把公司当成家，自己却把员工当成外人。试问，谁会看着自己的公司老板每周拼命的干活却吃不饱？很多人吐槽华为的加班文化，包括每年都不时拿出来炒几次加班至死的冷饭，但是，华为让你卖命确实给的是卖命的薪资，你选择了这个薪资就等于选择了风险，你给自己家干活你嫌累么？任正非能拿20亿出来奖励研发团队，别的公司谁可以？现在就有很多这样的公司，又想当**又想立**，给着员工甚至达不到市场平均水平的薪资，还想让员工做到绝对的忠诚为他卖命，你连吃饱的钱都不愿意出，人家为什么要为你卖命？其次，管好自己的中高层，很多人才的流失不是因为薪资原因，而是因为自己的直属上级，有些领导其实纯属是熬资历甚至就是单纯很一把手看对眼了提拔起来的，这些人能往往在溜须拍马奉承上级做PPT上颇有建树，但是在业务能力上实在不敢恭维，好一点的还能做到客观公正，不好的，对有才华有能力的处处打压排挤，于是，有能力的人自然敬而远之；最后，奉劝大家，用知识武装自己才是王道。

梦想照进现实 · Answer

人才相当于企业结构中的每颗螺丝钉，每一个零件同时也相当于人体细胞关系到大脑神经运转驱动发生的变化特征。零件、软件、文化、代际系统他们的运作提升也是神经系统，最大限度就是人和iso三体系认证人和钱人和人之间的逻辑循环代际关系，我们的企业做什么iso三体系认证？它的运作核心是什么？需要什么人才？是对口人才还是生长出来的人才？他对企业的前途和自己本身职位是否有不同的看法？在循环代际中最能接受和不能接受的是什么？自己单干或者转行的风险是否能承受而不影响其他？等等一些能分享交流不能分享交流的问题，都是企业代际循环系统面临的人才问题。这个企业有生命，我们就要像医学一样去治疗，像珍惜生命和健康一样注意起居饮食，像爱护公共环境同世界保持距离。钱和货物最受欢迎，与他们作伴不需要挽留，驱不走。与企业作伴要付出这样那样的劳动，还要从各方面言听计从，受到不平等以及无法理解和想象的对待？相当于是内部斗争和竞争，相当于身了小病，病得轻？尚未繁衍到血液，肌肉和骨髓里面？大脑的死亡并不是大脑先死亡，而是肢体病变。所以他们需要营养甚至要保养。而保养营养就是一个基本环境氛围，基本自律行为等的基本文化。归属感、升职加薪是一种手段循环代际中只是很少的一部分，当然企业有资本，有核心就能找到人才、留住人才、教化人才，培训人才等，但是在循环代际中是远远不够的，

一仙 · Answer

[我想静静]套路不太对路！

如何利用質(zhì)量管理體系讓人才不在流失？

如何利用質(zhì)量管理體系讓人才不在流失？