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質(zhì)量管理體系中的三檢指什么?

江南一葉910

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質(zhì)量管理體系中的“三檢: 進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗
小小小緊張啊

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自檢、互檢、專檢
麻辣燙

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1.質(zhì)量檢驗階段:在第二次世界大戰(zhàn)以前,管理范圍為生產(chǎn)現(xiàn)場;管理對象為iso三體系認證質(zhì)量;管理特點是事后把關(guān),管結(jié)果;管理依據(jù)為符合規(guī)格;管理方法為運用技術(shù)檢驗方法;管理標準化只重視技術(shù)標準;管理經(jīng)濟性為忽視質(zhì)量經(jīng)濟性;參與人員是依靠檢驗部門和檢驗人員。


2.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段:從第二次世界大戰(zhàn)到20世紀50年代,出現(xiàn)了抽樣檢驗的概念,由美國貝爾實驗室的統(tǒng)計學家休哈特以及他的同事道奇和羅米格提出的。管理范圍為生產(chǎn)過程+iso認證過程;管理對象為iso三體系認證質(zhì)量+工序質(zhì)量;管理特點是從把關(guān)向預(yù)防發(fā)展;管理依據(jù)為按既定質(zhì)量標準控制;管理方法是技術(shù)檢驗方法+數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法;管理標準化從技術(shù)標準發(fā)展為質(zhì)量控制標準;管理經(jīng)濟性體現(xiàn)在重視質(zhì)量的經(jīng)濟性;參與人員依靠技術(shù)和質(zhì)量檢驗部門。


3.全面質(zhì)量管理階段:從20世紀60年代至今,提出全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,TQM)概念的代表人物是美國的費根堡姆,從20世紀80年代開始,逐漸被世界各國接受,我單位業(yè)在實踐中將其概括為“三全一多樣”,即全員、全過程和全方位管理,意味著在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程中使用多種多樣的方法。管理范圍為iso三體系認證質(zhì)量形成全過程;管理對象為iso三體系認證質(zhì)量+工序質(zhì)量+工作質(zhì)量;管理特點是防檢結(jié)合,預(yù)防為主;管理依據(jù)以用戶為中心,重在iso三體系認證適用性;管理方法運用多種管理方法提高工作質(zhì)量,以保證iso三體系認證質(zhì)量;管理標準化體現(xiàn)為技術(shù)標準、控制標準和管理標準并重;管理經(jīng)濟性講求質(zhì)量的經(jīng)濟性;參與人員為全體員工。

以上資料希望能幫到你

或白

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1.質(zhì)量檢驗階段:在第二次世界大戰(zhàn)以前,管理范圍為生產(chǎn)現(xiàn)場;管理對象為iso三體系認證質(zhì)量;管理特點是事后把關(guān),管結(jié)果;管理依據(jù)為符合規(guī)格;管理方法為運用技術(shù)檢驗方法;管理標準化只重視技術(shù)標準;管理經(jīng)濟性為忽視質(zhì)量經(jīng)濟性;參與人員是依靠檢驗部門和檢驗人員。
2.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段:從第二次世界大戰(zhàn)到20世紀50年代,出現(xiàn)了抽樣檢驗的概念,由美國貝爾實驗室的統(tǒng)計學家休哈特以及他的同事道奇和羅米格提出的。管理范圍為生產(chǎn)過程+iso認證過程;管理對象為iso三體系認證質(zhì)量+工序質(zhì)量;管理特點是從把關(guān)向預(yù)防發(fā)展;管理依據(jù)為按既定質(zhì)量標準控制;管理方法是技術(shù)檢驗方法+數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法;管理標準化從技術(shù)標準發(fā)展為質(zhì)量控制標準;管理經(jīng)濟性體現(xiàn)在重視質(zhì)量的經(jīng)濟性;參與人員依靠技術(shù)和質(zhì)量檢驗部門。
3.全面質(zhì)量管理階段:從20世紀60年代至今,提出全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,TQM)概念的代表人物是美國的費根堡姆,從20世紀80年代開始,逐漸被世界各國接受,我單位業(yè)在實踐中將其概括為“三全一多樣”,即全員、全過程和全方位管理,意味著在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程中使用多種多樣的方法。管理范圍為iso三體系認證質(zhì)量形成全過程;管理對象為iso三體系認證質(zhì)量+工序質(zhì)量+工作質(zhì)量;管理特點是防檢結(jié)合,預(yù)防為主;管理依據(jù)以用戶為中心,重在iso三體系認證適用性;管理方法運用多種管理方法提高工作質(zhì)量,以保證iso三體系認證質(zhì)量;管理標準化體現(xiàn)為技術(shù)標準、控制標準和管理標準并重;管理經(jīng)濟性講求質(zhì)量的經(jīng)濟性;參與人員為全體員工。 以上資料希望能幫到你
莎莎丫頭

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自檢、互檢、專檢
小七

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內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的目的:確定質(zhì)量管理體系是否符合要求和得到有效實施和保持。 依據(jù):gb/t19001標準,組織的質(zhì)量管理體系iso三體系認證。 實施者:審核員。 方法:依據(jù)現(xiàn)場審核的發(fā)現(xiàn),形成審核報告,并對糾正措施跟蹤。 結(jié)果:得出質(zhì)量管理體系是不符合要求和有效實施和保持的結(jié)論。 管理評審的目的:確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。 依據(jù):gb/t19001標準,組織的質(zhì)量管理體系iso三體系認證,顧客要求和法律法規(guī)要求,持續(xù)改進需求。 實施者:較高管理者。 方法:會議形式。 結(jié)果:對質(zhì)量管理體系改進和iso三體系認證改進,資源需求做出決定。
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