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在一家新工廠怎么建立環(huán)境管理體系?希望舉例具體步驟

殃怾

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這個(gè)問題的答案很長(zhǎng)的,你可以點(diǎn)擊以下網(wǎng)址查看詳情,無法在這里解答,寫不下。 gdpx/news/2006727
6.shtm 希望能夠幫到你,如果滿意請(qǐng)采納,謝謝
精品圖庫(kù)

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李子

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落實(shí)咨詢公司、簽訂咨詢合同 成立項(xiàng)目組 組織培訓(xùn)+編制相應(yīng)管理體系iso三體系認(rèn)證 試運(yùn)行 內(nèi)部審核 完善體系iso三體系認(rèn)證+記錄 申請(qǐng)認(rèn)證咨詢審核
哎喲?貓爺

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taiaode/renli 看一下
wander

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環(huán)境管理體系建立的步驟及主要工作:
一、領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備
1、較高管理者決策,建立環(huán)境管理體系
2、任命環(huán)境管理者代表
3、提供資源保障:人、財(cái)、物
二、初始環(huán)境評(píng)審
1、組成評(píng)審組,包括從事環(huán)保、質(zhì)量安全等工作的人員
2、獲取適用的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求,評(píng)審住址環(huán)境行為與法律法規(guī)符合性
3、識(shí)別組織活動(dòng)、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)中的環(huán)境因素,評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素
4、評(píng)價(jià)現(xiàn)有有關(guān)環(huán)境的管理制度與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的差距
5、形成初始環(huán)境平身報(bào)告
三、體系策劃與iso認(rèn)證
1、制訂環(huán)境方針
2、制訂目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案
3、確定環(huán)境管理體系構(gòu)架
4、確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
5、策劃哪些活動(dòng)需要制訂運(yùn)行控制程序
四、環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證的編制
1、組成體系iso三體系認(rèn)證編制小組
2、編寫環(huán)境管理手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書
3、修改一到兩次,正式頒布,環(huán)境管理體系開始試運(yùn)行
五、體系試運(yùn)行
1、進(jìn)行全員培訓(xùn)
2、按照iso三體系認(rèn)證規(guī)定去做,目標(biāo)、指標(biāo)、方案的層層落實(shí)
3、對(duì)合同方、供貨方的工作,通過環(huán)境管理要求
4、日常體系運(yùn)行的檢查、監(jiān)督、糾正
5、根據(jù)試運(yùn)行的情況對(duì)環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行再修改
六、內(nèi)審
1、任命內(nèi)審組長(zhǎng),組成內(nèi)審組
2、進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)
3、制訂審核計(jì)劃、編寫檢查清單、實(shí)施內(nèi)審
4、對(duì)不符合分析原因,采取糾正措施,進(jìn)行驗(yàn)證
5、編寫審核報(bào)告,報(bào)送較高管理者
七、管理評(píng)審
1、環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)搜集充分的信息
2、由較高管理者評(píng)審體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性
3、評(píng)審方針的適宜性、目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境管理方案完成的情況
4、指出方針、目標(biāo)及其他體系要素需改進(jìn)的方面
5、形成管理評(píng)審報(bào)告
八、企業(yè)建立的環(huán)境管理體系要申請(qǐng)認(rèn)證咨詢,必須滿足兩個(gè)基本條件: (1)遵守中國(guó)的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和總量控制的要求(上述的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和總量控制的要求包括單位和地方的要求); (2)體系試運(yùn)行滿3個(gè)月。
?Simple??

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你好! 這個(gè)問題的答案很長(zhǎng)的,你可以點(diǎn)擊以下網(wǎng)址查看詳情,無法在這里解答,寫不下。 gdpx/news/2006727
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半島鉄盒

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785236986

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落實(shí)咨詢公司、簽訂咨詢合同 成立項(xiàng)目組 組織培訓(xùn)+編制相應(yīng)管理體系iso三體系認(rèn)證 試運(yùn)行 內(nèi)部審核 完善體系iso三體系認(rèn)證+記錄 申請(qǐng)認(rèn)證咨詢審核
你要乖

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安妮

安妮

環(huán)境管理體系建立的步驟及主要工作:


一、領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備


1、最高管理者決策,建立環(huán)境管理體系


2、任命環(huán)境管理者代表


3、提供資源保障:人、財(cái)、物


二、初始環(huán)境評(píng)審


1、組成評(píng)審組,包括從事環(huán)保、質(zhì)量安全等工作的人員


2、獲取適用的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求,評(píng)審住址環(huán)境行為與法律法規(guī)符合性


3、識(shí)別組織活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中的環(huán)境因素,評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素


4、評(píng)價(jià)現(xiàn)有有關(guān)環(huán)境的管理制度與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的差距


5、形成初始環(huán)境平身報(bào)告


三、體系策劃與設(shè)計(jì)


1、制訂環(huán)境方針


2、制訂目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案


3、確定環(huán)境管理體系構(gòu)架


4、確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)


5、策劃哪些活動(dòng)需要制訂運(yùn)行控制程序


四、環(huán)境管理體系文件的編制


1、組成體系文件編制小組


2、編寫環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書


3、修改一到兩次,正式頒布,環(huán)境管理體系開始試運(yùn)行


五、體系試運(yùn)行


1、進(jìn)行全員培訓(xùn)


2、按照文件規(guī)定去做,目標(biāo)、指標(biāo)、方案的層層落實(shí)


3、對(duì)合同方、供貨方的工作,通過環(huán)境管理要求


4、日常體系運(yùn)行的檢查、監(jiān)督、糾正


5、根據(jù)試運(yùn)行的情況對(duì)環(huán)境管理體系文件進(jìn)行再修改


六、內(nèi)審


1、任命內(nèi)審組長(zhǎng),組成內(nèi)審組


2、進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)


3、制訂審核計(jì)劃、編寫檢查清單、實(shí)施內(nèi)審


4、對(duì)不符合分析原因,采取糾正措施,進(jìn)行驗(yàn)證


5、編寫審核報(bào)告,報(bào)送最高管理者


七、管理評(píng)審


1、環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)搜集充分的信息


2、由最高管理者評(píng)審體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性


3、評(píng)審方針的適宜性、目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境管理方案完成的情況


4、指出方針、目標(biāo)及其他體系要素需改進(jìn)的方面


5、形成管理評(píng)審報(bào)告


八、企業(yè)建立的環(huán)境管理體系要申請(qǐng)認(rèn)證,必須滿足兩個(gè)基本條件:

(1)遵守中國(guó)的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和總量控制的要求(上述的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和總量控制的要求包括國(guó)家和地方的要求);

(2)體系試運(yùn)行滿3個(gè)月。

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