七大質量管理原則是iso9001，七大管理原則是iso9001

易成盛事體系認證 2022-10-09 07:50

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ISO9001:2015質量管理七大原則？

法律分析：
1. 以顧客為關注焦點。組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2. 領導作用。各層領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并且創(chuàng)造全員參與的條件，以實現(xiàn)公司的質量目標。統(tǒng)一的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使公司將戰(zhàn)略、方針、過程和資源保持一致，以實現(xiàn)其目標。
3. 全員參與。整個公司內(nèi)各級人員的勝任、授權和參與，是提高公司創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。為高效管理公司，各級人員得到尊重并參與其中是極其重要的。通過授權、提高和表彰能力，促進在實現(xiàn)公司質量目標過程中的全員參與。
4. 過程方法。當活動被作為相互聯(lián)系的功能連貫過程系統(tǒng)進行管理時，可更有效和高效地始終得到預期的結果。質量管理體系是由相互關聯(lián)的過程所組成。理解體系是如何產(chǎn)生結果的，能夠使公司盡可能完善體系和績效。
5. 改進。成功的公司持續(xù)關注改進。改進對于公司保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應并創(chuàng)造新的機會都是非常必要的。
6. 循證決策?；跀?shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策更有可能產(chǎn)生期望的結果決策是一個復雜的過程，總是包含一些不確定因素。它經(jīng)常涉及多種類型和來源的輸入機器解釋，而這些解釋可能是主觀上的。重要的是理解因果關系和潛在的非預期后果。對事實、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導致決策更加客觀，因而更有信心。
7. 關系管理。為了持續(xù)成功，公司需要管理與相關方的關系。相關方影響公司的績效，當公司管理與所有相關方的關系，盡可能地發(fā)揮其在公司績效方面的作用時，持續(xù)成功更有可能實現(xiàn)。法律依據(jù)：《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售活動，必須遵守本法。本法所稱產(chǎn)品是指經(jīng)過加工、制作，用于銷售的產(chǎn)品。建設工程不適用本法規(guī)定；但是，建設工程使用的建筑材料、建筑構配件和設備，屬于前款規(guī)定的產(chǎn)品范圍的，適用本法規(guī)定。

iso9001質量管理的七大原則？

ISO9001：2015引入了風險思維的理念，更加關注組織的運營風險與績效，更加強調領導力在管理體系中的作用，同時充分考慮了當今不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以協(xié)助組織應對客戶日新月異的需求，提升企業(yè)競爭力，保持生存與發(fā)展。因此，質量管理體系也不再局限于傳統(tǒng)制造業(yè)，越來越多的行業(yè)企業(yè)如服務、醫(yī)療、公共事業(yè)等也紛紛引入新版ISO9001標準，將質量管理融入到企業(yè)運營中。 ISO9001質量管理體系建立在七大質量管理原則基礎上：
1. 顧客導向
2. 領導力
3. 全員承諾
4. 過程方法
5. 改進
6. 基于證據(jù)的決策
7. 關系管理