iso9000怎么執(zhí)行？iso9001怎么執(zhí)行？

iso9000怎樣執(zhí)行？

首先是明確各項工作的流程，根據流程合理優(yōu)化內部職責和權限，建立對各項工作的企業(yè)標準和規(guī)章制度，負責具體約束和指導各項工作應該遵循的要求和流程。建立監(jiān)督檢查機制和績效考核指導。培養(yǎng)內審員隊伍，讓盡可能多的人，特別是領導懂得ISO9000標準的重要性和基本要求。當然還有很多其他的具體工作需要開展。

通常由既精通ISO9000國際標準又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔任。按照ISO9000標準的要求,凡是推行 ISO9000的組織每年都要進行一定頻次的內部質量審核,內部質量審核由經過培訓的有資格的內審員來執(zhí)行審核任務。所以,凡是推行ISO9000的組織,通常都需要培養(yǎng)一批...

按ISO9000標準制定一套企業(yè)標準 然后按企業(yè)標準執(zhí)行管理

怎樣執(zhí)行ISO？

雙擊DAEMON TOOLS圖標，在任務欄的右下角可看到它，單擊它，彈出兩行（上下排列），點下行，這時彈出選擇iso三體系認證對話框，選擇iso三體系認證，點確定。這時打開我的電腦，在光驅的旁邊出現另一個光驅（即虛擬光驅），雙擊它，這時出現你要的內容~~回答你發(fā)的訊息：你在選擇iso三體系認證類型中選擇所有的格式（即all files）就有了

請一個比較專業(yè)的ISO工程師就行了,我們公司就是這樣,呵呵,全是我負責的.企業(yè)ISO質量保證體系內容及如何建立:
一、量力而行審核認證咨詢對于任何企業(yè)來說都不是想當然的，必須具有一定的管理和經濟實力為基礎。有的企業(yè)為了拿到認證咨詢證書而參與貫標認證咨詢，到頭來功虧一簣，不但沒有拿到證書，反而造成人力與物力的損失；也有的企業(yè)以拿到證書為目的，通過了認證咨詢，但并沒有規(guī)范管理，從而大大增加了企業(yè)內耗，使領導和廣大員工對質量體系產生抵觸情緒，證書也就形成了一張廢紙。
二、 領導作用中、小企業(yè)的領導對質量和貫標工作的觀念、態(tài)度直接左右貫標工作的進程，可以說領導的重視是一個企業(yè)質量體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范運行的基石和后盾。經驗證明很多企業(yè)審核認證咨詢半途而廢或認證咨詢后質量管理滑坡都是與領導的不夠重視分不開的。貫標工作伊始，公司的較高管理者十分重視，把貫標工作作為全年工作計劃的頭等大事，投入了相當的時間和精力，對質量體系iso三體系認證加深理解，以身作則，同時也制訂了嚴格的獎懲制度，在整個企業(yè)內營造了積極的貫標氛圍。這也是企業(yè)能一次性通過認證咨詢申報的重要原因。取得證書后，很多企業(yè)較高管理者往往對貫標工作的關注日趨減弱，主要源于貫標初期的重視是對拿到證書的認識，而非對建立質量體系的重要性的認識。公司“管理者推動方式”與“收益者”（主要是顧客）雙重推動的模式是通過認證咨詢后較高管理者重視貫標工作的一個明顯標志。較高管理者在認證咨詢后制訂了貫標工作的長遠規(guī)劃，確定持續(xù)改進的目標、基本方向與途徑，在整個企業(yè)內倡導改進的做法，培養(yǎng)持續(xù)改進的意識和價值觀，防止認證咨詢后各級管理人員產生刀入庫、馬放南山的錯誤思想。
三、 全員意識有了管理層的重視只是貫標工作的基礎，必須依靠全體員工的參與和支持，如果質量體系只有領導的重視，沒有基層人員的認真執(zhí)行，那么質量體系將形同虛設。如何提高全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性、合作性是體系是否有效運行的關鍵。貫標伊始，公司領導全面負責，把握大局，正確引導，為認證咨詢工作掌舵領航，公司各部門及各級人員一絲不茍，團結一致，努力做好各項工作，尤其在不合格項控制和糾正預防措施控制上，一改過去沿襲幾年的老思想，老方法，老傳統，采用符合ISO 9001質量標準要求的管理程序，使運作程序規(guī)范、合理、可操作，為認證咨詢付出了辛勤汗水。
四、 重在貫徹落實很多通過認證咨詢的企業(yè)都會有同樣的感觸 -----iso三體系認證好編執(zhí)行難。一開始就重視程序iso三體系認證的可操作性，對程序iso三體系認證可操作性進行了兩次修訂，并且在編制質量手冊和程序iso三體系認證的時候，上上下下進行反復的論證和修改，方方面面進行有效的溝通。在制訂目標時，公司管理層經過多次研究，征求多方面建議，使質量方針簡潔、易記；質量目標盡可能量化，使其具有可操作性，為日后質量體系的貫徹落實打下堅實的基礎，同時在保證質量手冊和程序iso三體系認證在符合標準前提下，突出實用性，盡量達到執(zhí)行起來順暢，沒有被套住、別扭的感覺；對可執(zhí)行性iso三體系認證（企業(yè)內控標準、工藝技術操作規(guī)程、管理制度和計劃、單位標準和行業(yè)標準等外來iso三體系認證）進行了較為客觀的界定，對企業(yè)內控標準和工藝操作規(guī)程進行了重新修訂，刪除繁瑣的條款，并將成熟的操作經驗以簡明的敘述融入其中，使其操作時易于執(zhí)行，對質量記錄盡量采用表格的方式，在iso認證表格時，突出重點，做到不漏項，無多余項，保證了在記錄過程中便于操作。以上幾個方面保證了質量體系在貫徹落實中的簡捷、易行。帶動了執(zhí)行人員的積極性，沒有把記錄填寫和執(zhí)行質量體系做為一項包袱來看待。在質量體系培訓的基礎上加大管理力度，要求公司的各級人員嚴格按ISO 9001質量管理標準執(zhí)行，對有令不行或違反操作規(guī)程的給予懲罰，從另一方面保證了質量體系和各項規(guī)章制度的貫徹落實。
五、認證咨詢后對企業(yè)的促進作用1．分工明確通過認證咨詢對企業(yè)的促進作用最明顯的一個特征，不但解決了各崗位的職、責、 權，而且構成了相互關聯的網絡，為“追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”構 建了質量保證機制，任何工作和責任及相互關系皆用iso三體系認證形式確定下來，其標準化程 度是過去從未達到過的，改變了以前好事有人爭，錯事互相推諉；質量保證變成了有 章可循、有法可依，真正體現了理論與實際的統一，規(guī)范與操作的一致。iso三體系認證（包括 iso三體系認證和服務）質量能夠起到有效的追溯，一件不合格品（iso三體系認證、材料、服務）很容易 追溯到責任人，查明不合格的原因。2．拓寬市場，增強市場競爭力增強企業(yè)的整體實力，（包括iso三體系認證質量、服務質量、管理體系、公司信譽及資源配 置）才能夠提高企業(yè)的知名度，創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略。ISO 9001正是在積累和總結世界發(fā)達 單位先進管理經驗的基礎上，由國際TC技術委員會制定的統一國際標準。它有利于提 高企業(yè)的管理水平和iso三體系認證（iso三體系認證和服務）質量，能夠向顧客和第三方提供足夠的保證 和信任，公司的管理水平、iso三體系認證質量、服務意識和專業(yè)技能等 綜合實力明顯加強。在競爭日趨激烈的今周，能拓寬市場，增強了 市場競爭力。
六、企業(yè)通過認證咨詢后應注意的問題通過認證咨詢只證明企業(yè)的質量體系符合ISO 9001 國際質量標準，而保證質量體系是否能夠持續(xù)有效的運行才是企業(yè)認證咨詢的根本。如何保證企業(yè)的質量體系持續(xù)有效的運行呢？下面就從三個方面予以簡述：1．持續(xù)有效的開展質量體系審核企業(yè)通過質量體系認證咨詢只能表明這個企業(yè)的質量體系符合和滿足GB/T19000- ISO9000族標準中某一質量保證模式的基本要求。實踐證明，即使企業(yè)通過了質量體 系認證咨詢，質量體系在實際運行中，總是還會出現這樣那樣的問題。如果沒有一個不斷 發(fā)現問題、解決問題并不斷改善和不斷改進的機制，就會出現各種影響質量體系運行 的問題，逐漸使質量體系運行困難，就會出現企業(yè)管理滑坡。最終導致質量體系名存 實亡。因此，為防止認證咨詢后出現管理滑坡，公司明確了內部質量審核和管理評審等文 件化體系。持續(xù)有效地開展質量審核，對質量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現的不合 格或潛在的不合格，實施糾正/預防措施，使質量體系步入良性循環(huán),完善不斷改進的 機制。持續(xù)有效的開展內審，領導重視是關鍵，全員參與是基礎，內審員是機制改進 的保障。如何開展審核，不斷地發(fā)現問題和監(jiān)督落實糾正措施使其有效。1） 設置專職內審員，賦予內審員相當的權限，并充分肯定內審員的工作成果，激勵內審員工作的積極性和主動性。2） 管理者代表親自過問質量審核工作，審批質量審核計劃、協調審核中遇到的重大問題，督促糾正措施的落實，強調審核的重要性和實效性。3) 反對“報告滿周飛，不能實際解決問題”的作法，內審員要主動處理問題，日常事務要自己解決，不能任何問題都向領導匯報。對于自身無法解決的問題必須由領導解決時方向其及時匯報。對于潛在的問題要有敏銳的預見性，將引發(fā)不良后果的原因、過程、解決方案等及時向領導層報告，以便決策。只有這樣，內審員的重要性和作用才能體現。4）反對“能力”不強或管理知識困乏的人擔任領導職務，對人的管理及能力的評價不要以做了多少事，而應是做成了多少事為評價原則。以免使下屬員工產生抵觸心理。在質量體系檢查的方法上采取“三結合”，定期審核與日常監(jiān)督審核相結合、專 題審核與專業(yè)審核相結合、要素審核與部門審核相結合。上述方法的結合使質量體系 檢查的內容和范圍更全面更有代表性，真正能夠做到審核橫到邊、縱到底。質量問題不能夠在措施上得到落實，久而久之評審就會走過場，貫標成果就難以鞏固，企業(yè)管理就會滑坡，內審員的業(yè)務能力也得不到提高，自我完善、自我改進的 機制也會消弱。我們采取的較為有效的措施是：1） 審核的結果與公司經濟責任掛鉤，獎懲兌現。我們把質量體系審核（日常監(jiān)督審核、專題審核、管理評審等）、iso三體系認證質量審核、過程質量審核分別納入考核，占一定的考核分。對不合格或糾正措施的實施整改情況，由公司品管部負責跟蹤到底，問題得不到落實、得不到改良決不罷手，并向管理者代表直接匯報問題的整改情況。2) 將審核出的問題進行量化分解，對重復出現的不合格項進行重點跟蹤閉合，對責任人進行處罰和教育。3） 注意內審員業(yè)務能力的培訓和考核。要求內審員注重自身業(yè)務能力的培養(yǎng)。如果一名內審員對專業(yè)知識不刻苦鉆研，不及時掌握內審的好方法，不了解質量管理的新要求，就不可能很好的完成審核任務。為此，派出內審員參觀培訓或聘請專家來公司講學指導。同時，公司組織內審員一起交流經驗互相學習。為了掌握內審員的業(yè)務能力，企業(yè)組織對內審員的業(yè)務能力進行跟蹤考核。2．注重內部溝通質量體系運行過程中，對公司各部門、員工之間存在的質量問題，由公司組織召 開碰頭會、專題會及質量分析會進行討論解決，消除了部門壁壘和責任推諉，使質量 體系的自我改進機制不斷得到加強。3．管理新思路、新科學取得ISO 9001審核認證咨詢只是常宏公司提高管理水平邁出的第一步。 將“卓越領導、顧客導向、不斷改進及全員參與”的全面優(yōu)質管理理念貫穿在ISO 9001 質量體系運行的各個過程中，使公司的質量體系融進了新思想、新文化、使質量體系 更具企業(yè)自己的特色，運行更具靈活性和可操作性。

請一個比較專業(yè)的ISO工程師就行了,我們公司就是這樣,呵呵,全是我負責的. 企業(yè)ISO質量保證體系內容及如何建立:
一、量力而行 審核認證咨詢對于任何企業(yè)來說都不是想當然的，必須具有一定的管理和經濟實力為基礎。有的企業(yè)為了拿到認證咨詢證書而參與貫標認證咨詢，到頭來功虧一簣，不但沒有拿到證書，反而造成人力與物力的損失；也有的企業(yè)以拿到證書為目的，通過了認證咨詢，但并沒有規(guī)范管理，從而大大增加了企業(yè)內耗，使領導和廣大員工對質量體系產生抵觸情緒，證書也就形成了一張廢紙。
二、 領導作用 中、小企業(yè)的領導對質量和貫標工作的觀念、態(tài)度直接左右貫標工作的進程，可以說領導的重視是一個企業(yè)質量體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范運行的基石和后盾。經驗證明很多企業(yè)審核認證咨詢半途而廢或認證咨詢后質量管理滑坡都是與領導的不夠重視分不開的。貫標工作伊始，公司的較高管理者十分重視，把貫標工作作為全年工作計劃的頭等大事，投入了相當的時間和精力，對質量體系iso三體系認證加深理解，以身作則，同時也制訂了嚴格的獎懲制度，在整個企業(yè)內營造了積極的貫標氛圍。這也是企業(yè)能一次性通過認證咨詢申報的重要原因。取得證書后，很多企業(yè)較高管理者往往對貫標工作的關注日趨減弱，主要源于貫標初期的重視是對拿到證書的認識，而非對建立質量體系的重要性的認識。公司“管理者推動方式”與“收益者”（主要是顧客）雙重推動的模式是通過認證咨詢后較高管理者重視貫標工作的一個明顯標志。較高管理者在認證咨詢后制訂了貫標工作的長遠規(guī)劃，確定持續(xù)改進的目標、基本方向與途徑，在整個企業(yè)內倡導改進的做法，培養(yǎng)持續(xù)改進的意識和價值觀，防止認證咨詢后各級管理人員產生刀入庫、馬放南山的錯誤思想。
三、 全員意識 有了管理層的重視只是貫標工作的基礎，必須依靠全體員工的參與和支持，如果質量體系只有領導的重視，沒有基層人員的認真執(zhí)行，那么質量體系將形同虛設。如何提高全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性、合作性是體系是否有效運行的關鍵。貫標伊始，公司領導全面負責，把握大局，正確引導，為認證咨詢工作掌舵領航，公司各部門及各級人員一絲不茍，團結一致，努力做好各項工作，尤其在不合格項控制和糾正預防措施控制上，一改過去沿襲幾年的老思想，老方法，老傳統，采用符合ISO 9001質量標準要求的管理程序，使運作程序規(guī)范、合理、可操作，為認證咨詢付出了辛勤汗水。
四、 重在貫徹落實 很多通過認證咨詢的企業(yè)都會有同樣的感觸 -----iso三體系認證好編執(zhí)行難。一開始就重視程序iso三體系認證的可操作性，對程序iso三體系認證可操作性進行了兩次修訂，并且在編制質量手冊和程序iso三體系認證的時候，上上下下進行反復的論證和修改，方方面面進行有效的溝通。在制訂目標時，公司管理層經過多次研究，征求多方面建議，使質量方針簡潔、易記；質量目標盡可能量化，使其具有可操作性，為日后質量體系的貫徹落實打下堅實的基礎，同時在保證質量手冊和程序iso三體系認證在符合標準前提下，突出實用性，盡量達到執(zhí)行起來順暢，沒有被套住、別扭的感覺；對可執(zhí)行性iso三體系認證（企業(yè)內控標準、工藝技術操作規(guī)程、管理制度和計劃、單位標準和行業(yè)標準等外來iso三體系認證）進行了較為客觀的界定，對企業(yè)內控標準和工藝操作規(guī)程進行了重新修訂，刪除繁瑣的條款，并將成熟的操作經驗以簡明的敘述融入其中，使其操作時易于執(zhí)行，對質量記錄盡量采用表格的方式，在iso認證表格時，突出重點，做到不漏項，無多余項，保證了在記錄過程中便于操作。以上幾個方面保證了質量體系在貫徹落實中的簡捷、易行。帶動了執(zhí)行人員的積極性，沒有把記錄填寫和執(zhí)行質量體系做為一項包袱來看待。 在質量體系培訓的基礎上加大管理力度，要求公司的各級人員嚴格按ISO 9001質量管理標準執(zhí)行，對有令不行或違反操作規(guī)程的給予懲罰，從另一方面保證了質量體系和各項規(guī)章制度的貫徹落實。
五、認證咨詢后對企業(yè)的促進作用 1．分工明確 通過認證咨詢對企業(yè)的促進作用最明顯的一個特征，不但解決了各崗位的職、責、 權，而且構成了相互關聯的網絡，為“追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”構 建了質量保證機制，任何工作和責任及相互關系皆用iso三體系認證形式確定下來，其標準化程 度是過去從未達到過的，改變了以前好事有人爭，錯事互相推諉；質量保證變成了有 章可循、有法可依，真正體現了理論與實際的統一，規(guī)范與操作的一致。iso三體系認證（包括 iso三體系認證和服務）質量能夠起到有效的追溯，一件不合格品（iso三體系認證、材料、服務）很容易 追溯到責任人，查明不合格的原因。 2．拓寬市場，增強市場競爭力 增強企業(yè)的整體實力，（包括iso三體系認證質量、服務質量、管理體系、公司信譽及資源配 置）才能夠提高企業(yè)的知名度，創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略。ISO 9001正是在積累和總結世界發(fā)達 單位先進管理經驗的基礎上，由國際TC技術委員會制定的統一國際標準。它有利于提 高企業(yè)的管理水平和iso三體系認證（iso三體系認證和服務）質量，能夠向顧客和第三方提供足夠的保證 和信任，公司的管理水平、iso三體系認證質量、服務意識和專業(yè)技能等 綜合實力明顯加強。在競爭日趨激烈的今周，能拓寬市場，增強了 市場競爭力。
六、企業(yè)通過認證咨詢后應注意的問題 通過認證咨詢只證明企業(yè)的質量體系符合ISO 9001 國際質量標準，而保證質量體系是否能夠持續(xù)有效的運行才是企業(yè)認證咨詢的根本。如何保證企業(yè)的質量體系持續(xù)有效的運行呢？下面就從三個方面予以簡述： 1．持續(xù)有效的開展質量體系審核 企業(yè)通過質量體系認證咨詢只能表明這個企業(yè)的質量體系符合和滿足GB/T19000- ISO9000族標準中某一質量保證模式的基本要求。實踐證明，即使企業(yè)通過了質量體 系認證咨詢，質量體系在實際運行中，總是還會出現這樣那樣的問題。如果沒有一個不斷 發(fā)現問題、解決問題并不斷改善和不斷改進的機制，就會出現各種影響質量體系運行 的問題，逐漸使質量體系運行困難，就會出現企業(yè)管理滑坡。最終導致質量體系名存 實亡。因此，為防止認證咨詢后出現管理滑坡，公司明確了內部質量審核和管理評審等文 件化體系。持續(xù)有效地開展質量審核，對質量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現的不合 格或潛在的不合格，實施糾正/預防措施，使質量體系步入良性循環(huán),完善不斷改進的 機制。持續(xù)有效的開展內審，領導重視是關鍵，全員參與是基礎，內審員是機制改進 的保障。如何開展審核，不斷地發(fā)現問題和監(jiān)督落實糾正措施使其有效。 1） 設置專職內審員，賦予內審員相當的權限，并充分肯定內審員的工作成果，激勵內審員工作的積極性和主動性。 2） 管理者代表親自過問質量審核工作，審批質量審核計劃、協調審核中遇到的重大問題，督促糾正措施的落實，強調審核的重要性和實效性。 3) 反對“報告滿周飛，不能實際解決問題”的作法，內審員要主動處理問題，日常事務要自己解決，不能任何問題都向領導匯報。對于自身無法解決的問題必須由領導解決時方向其及時匯報。對于潛在的問題要有敏銳的預見性，將引發(fā)不良后果的原因、過程、解決方案等及時向領導層報告，以便決策。只有這樣，內審員的重要性和作用才能體現。 4）反對“能力”不強或管理知識困乏的人擔任領導職務，對人的管理及能力的評價不要以做了多少事，而應是做成了多少事為評價原則。以免使下屬員工產生抵觸心理。 在質量體系檢查的方法上采取“三結合”，定期審核與日常監(jiān)督審核相結合、專 題審核與專業(yè)審核相結合、要素審核與部門審核相結合。上述方法的結合使質量體系 檢查的內容和范圍更全面更有代表性，真正能夠做到審核橫到邊、縱到底。 質量問題不能夠在措施上得到落實，久而久之評審就會走過場，貫標成果就難以鞏固，企業(yè)管理就會滑坡，內審員的業(yè)務能力也得不到提高，自我完善、自我改進的 機制也會消弱。我們采取的較為有效的措施是： 1） 審核的結果與公司經濟責任掛鉤，獎懲兌現。我們把質量體系審核（日常監(jiān)督審核、專題審核、管理評審等）、iso三體系認證質量審核、過程質量審核分別納入考核，占一定的考核分。對不合格或糾正措施的實施整改情況，由公司品管部負責跟蹤到底，問題得不到落實、得不到改良決不罷手，并向管理者代表直接匯報問題的整改情況。 2) 將審核出的問題進行量化分解，對重復出現的不合格項進行重點跟蹤閉合，對責任人進行處罰和教育。 3） 注意內審員業(yè)務能力的培訓和考核。要求內審員注重自身業(yè)務能力的培養(yǎng)。如果一名內審員對專業(yè)知識不刻苦鉆研，不及時掌握內審的好方法，不了解質量管理的新要求，就不可能很好的完成審核任務。為此，派出內審員參觀培訓或聘請專家來公司講學指導。同時，公司組織內審員一起交流經驗互相學習。為了掌握內審員的業(yè)務能力，企業(yè)組織對內審員的業(yè)務能力進行跟蹤考核。 2．注重內部溝通 質量體系運行過程中，對公司各部門、員工之間存在的質量問題，由公司組織召 開碰頭會、專題會及質量分析會進行討論解決，消除了部門壁壘和責任推諉，使質量 體系的自我改進機制不斷得到加強。 3．管理新思路、新科學 取得ISO 9001審核認證咨詢只是常宏公司提高管理水平邁出的第一步。 將“卓越領導、顧客導向、不斷改進及全員參與”的全面優(yōu)質管理理念貫穿在ISO 9001 質量體系運行的各個過程中，使公司的質量體系融進了新思想、新文化、使質量體系 更具企業(yè)自己的特色，運行更具靈活性和可操作性。

iso9001是什么內容怎么去執(zhí)行啊？

是質量管理體系，在質量方面控制和指揮組織的管理體系，關注的是iso三體系認證質量。

iso9001是質量管理標準，全稱《質量管理體系 要求》； 以過程方法PDCA循環(huán)為基本方法，關注顧客對iso三體系認證的要求，與供方強調共同利益。內部強調領導和全員的作用，致力于滿足顧客的需求，并持續(xù)改進。 執(zhí)行的話，一般是通過按標準建立本公司的質量管理體系，然后按要求執(zhí)行。申請第三方認證咨詢，可以督促自己公司按標準執(zhí)行。 認證咨詢需要一個過程（也就是執(zhí)行的過程） 看看自己公司的人員能力，如果覺得還可以，就自己干，不然請咨詢公司。
1.確定貫標認證咨詢的小組人員（2~3）人。
2.選派人員去進行內審員培訓，（可以包含貫標認證咨詢的小組，人數至少2人，看公司規(guī)模，因為自己是不能審核自己的工作的）通過內審員學習培訓，一方面取得證書，另一方面對標準有所深入理解。
3.在學習標準的基礎上，按照過程的方法，根據本企業(yè)的iso三體系認證實現流程（包括服務），以及組織結構和職責，編寫質量手冊和程序iso三體系認證。制定質量方針、質量目標。任命管理者代表。
4.聯系認證咨詢公司簽訂認證咨詢合同。提供資料： ，認證咨詢范圍必須是經營范圍內；組織機構代碼證，有效、正常年檢；經營資質證書；iso三體系認證相關法律法規(guī)或標準。 質量管理體系iso三體系認證（認證咨詢機構負責審查） 按審查意見修改有關iso三體系認證。
5. 按《質量手冊》運行體系3個月；資料：運行記錄（程序iso三體系認證，作業(yè)指導書等規(guī)定）。
6.按標準要求，組織內審。對審查中發(fā)現的不符合項進行整改。資料：內審記錄，整改記錄。 7，按標準要求，組織管理評審。 資料：管理評審記錄。
8. 聯系認證咨詢公司確定初次審核的第一階段現場審核（外審）
9.初次審核的第一階段現場審核，對審查發(fā)現的不符合項進行糾正，按改進建議改進。并確定二階段審核時間。
10.初次審核的第二階段現場審核，對審查發(fā)現的不符合項進行糾正，并分析原因，采取糾正措施。 11，如整改完畢，無重大不符合項，則經過認證咨詢公司核準，發(fā)認證咨詢證書。 認證咨詢所需資料： 公司基礎資質，必須是合法經營。 質量管理體系iso三體系認證。 運行記錄，以證明按照標準要求做了，這是認證咨詢審核的最重要的證據。 完成了認證咨詢過程，基本也就按標準要求執(zhí)行了。

不知道你想問的是哪一種？我就按照自己的了解回答一下吧： iso是一個組織的英語簡稱。其全稱是international standards organization，翻譯成中文就是“國際標準化組織”。現有成員國150多個。iso是非單位的國際科技組織，是世界上最大的、最具權威的國際標準制訂、修訂組織。它成立于1947年2月23日。 iso通過它的2856個技術機構開展技術活動，其中技術委員會（簡稱tc）共185個，分技術委員會（簡稱sc）共611個，工作組（wg）2022個，特別工作組38個。iso的2856個技術機構技術活動的成果（iso三體系認證）是"國際標準"。iso現已制定出國際標準共10300多個，主要涉及各行各業(yè)各種iso三體系認證（包括服務iso三體系認證、知識iso三體系認證等）的技術規(guī)范。如iso公制螺紋、iso的a4紙張尺寸、iso的集裝箱系列(目前世界上95%的海運集裝箱都符合iso標準)、iso的膠片速度代碼、iso的開放系統互聯(os2)系列(廣泛用于信息技術領域)和有名的iso9000質量管理系列標準。 iso9000是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統稱，其中核心標準有4個分別是iso9000：2005，iso9001:2008，iso9004：2009，iso9011：2002。 另外還有iso制定的很多標準，在國內外企業(yè)中運用的都有很多，感興趣的話，你可以多做一些了解。 ，

質量管理體系要怎么執(zhí)行？

1.要制定一個合理的制度來實施體系的推行；
2.公司領導親自掛帥，確保體系推行的有效性；

關鍵是領導的大力支持，沒有領導的支持，一切都是浮云。

按照現行公司作業(yè)流程編制體系iso三體系認證，各級領導嚴格執(zhí)行，流程申報及時更新iso三體系認證。

iso9001質量管理體系怎么執(zhí)行？

目前國內做得比較混亂，怎么執(zhí)行，如果真正要做的話就要制定好相對應的體系，符合實際的，然后針對各個崗位去監(jiān)督實施。

iso三體系認證咋寫，就督促怎么做，當然，在這過程中，要幫助創(chuàng)造條件，解決意見沖突，實際中遇到的各種問題，做好部門頭頭、ISO代表、主管人員、文控人員、審核員等各路人馬的溝通和互動才是最重要的。