安全風(fēng)險管理體系認(rèn)證怎么查，安全風(fēng)險管理體系認(rèn)證

安全風(fēng)險管理體系 三鉆 是什么？

意思就是外審達(dá)到3鉆，基準(zhǔn)年過程管理年得分在55%，末年得分在65%以上，就算為3鉆

三鉆指的是南非鉆石綜合風(fēng)險管理體系中的等級，等級越高表示風(fēng)險控制水平越高。2004，鉆石體系由國際風(fēng)險控制協(xié)會聯(lián)盟成員安瑞祺國際風(fēng)險管理顧問公司引進(jìn)中國，并為諸多如南方電網(wǎng)公司等國內(nèi)大型國有企業(yè)所采納。鉆石體系強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，它結(jié)合安全行為科學(xué)，通過行為干預(yù)技術(shù)，改善員工風(fēng)險行為，無限度地提升商業(yè)機(jī)構(gòu)底線的質(zhì)和量，改善機(jī)構(gòu)生產(chǎn)能力及員工士氣，并最終為商業(yè)機(jī)構(gòu)帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量及風(fēng)險管理的成果。鉆石體系的iso認(rèn)證具有較強(qiáng)的可塑性，它貼近企業(yè)操作實踐，具備兼容企業(yè)與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)特殊要求的能力，諸多國際及跨國公司在鉆石體系上的成功運用充分說明它是一套科學(xué)的、完備的管理系統(tǒng)。鉆石體系由12個元素組成，這些元素代表好的管理實踐，并與一些國際標(biāo)準(zhǔn)如ISO 1400
1、 ISO 9001:2000、OHSAS – 1800
1、英國標(biāo)準(zhǔn)8800及其他國際標(biāo)準(zhǔn)如AS/NZS4801相兼容。鉆石體系元素如下：? 組織管理? 能力、培訓(xùn)與溝通? 風(fēng)險管理? iso認(rèn)證與變化管理? 作業(yè)現(xiàn)場管理? 設(shè)備設(shè)施管理? 檢查系統(tǒng)? 職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)? 事件/事故管理? 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)? 監(jiān)測與審核? 糾正與預(yù)防行動系統(tǒng)有興趣的可以到網(wǎng)上搜索一下相關(guān)資料

風(fēng)險管理 （ Risk Management ）的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、iso三體系認(rèn)證創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值. 那么風(fēng)險管理體系就是說與市場認(rèn)證老師，營銷，生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。 風(fēng)險管理目標(biāo)由兩個部分組成：損失發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風(fēng)險發(fā)生率、減少憂慮心理；維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔(dān)社會責(zé)任。

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是誰發(fā)明？

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是一個系統(tǒng)工程，不是哪一個人能企業(yè)公司的，最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個世紀(jì)六十年代，美國單位導(dǎo)彈實驗工程創(chuàng)建的。

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是一個系統(tǒng)工程，不是哪一個人能企業(yè)公司的，最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個世紀(jì)六十年代，美國單位導(dǎo)彈實驗工程創(chuàng)建的。

什么是全面風(fēng)險管理體系？

全面風(fēng)險管理在企業(yè)管理領(lǐng)域指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

全面風(fēng)險管理體系 目前，國際先進(jìn)已經(jīng)普遍把風(fēng)險管理貫穿到整個的經(jīng)營管理之中，建立了全面的風(fēng)險管理體系。全美反認(rèn)證老師舞弊委員會的發(fā)起組織委員會認(rèn)為，全面風(fēng)險管理是一個受該實體的董事會、管理層和其他個人的影響，并應(yīng)用在整個機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略設(shè)定中的過程。 我們應(yīng)清楚地認(rèn)識到，商業(yè)所面臨的風(fēng)險是客觀存在的，“零風(fēng)險”是不存在的；實施全面風(fēng)險管理的意義在于其能夠培育全員的風(fēng)險管理文化、建立起完善的組織架構(gòu)和嚴(yán)密的風(fēng)險控制體系，及時識別、管理和有效化解風(fēng)險。更為完善的全面風(fēng)險管理體系不是一種可有可無的奢侈品，而是賴以生存和發(fā)展的必需品。 全面風(fēng)險管理框架的主要內(nèi)容 從國際先進(jìn)商業(yè)的實踐來看，要建立和有效實施全面風(fēng)險管理體系，應(yīng)站在全行的高度，以全局視點審視體系建設(shè)，不能僅就風(fēng)險管理而單一論之，重在全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵要得到貫徹落實。全面的風(fēng)險管理體系主要包括風(fēng)險管理環(huán)境、風(fēng)險管理流程、內(nèi)部控制程序和風(fēng)險審計等相互聯(lián)系的子系統(tǒng)。 （一）風(fēng)險管理環(huán)境。風(fēng)險管理環(huán)境包括內(nèi)、外部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境是經(jīng)營所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、社會文化以及監(jiān)管要求等外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要包括風(fēng)險文化、風(fēng)險戰(zhàn)略、風(fēng)險偏好、風(fēng)險管理組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)等。一位美國的家說：“一個金融機(jī)構(gòu)的管理常常失敗，其原因并不是因為它缺乏管理系統(tǒng)、政策及程序，而是因為它現(xiàn)有的占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正發(fā)揮出作用。”可見，風(fēng)險管理環(huán)境對風(fēng)險管理的含金量具有重要影響。 （二）風(fēng)險管理流程。所謂風(fēng)險管理流程，是指從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估到風(fēng)險防范，以及貫穿其中的風(fēng)險信息報告路徑的管理全過程。雖然風(fēng)險管理要保持與業(yè)務(wù)部門的獨立性，但風(fēng)險管理流程則必須建立在業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)操作流程的有機(jī)結(jié)合。 （三）內(nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的構(gòu)建需要遵循全面性、獨立性原則。內(nèi)部控制應(yīng)滲透到的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，做到全員參與、全程管理、全面覆蓋。內(nèi)部審計部門作為內(nèi)控管理的核心部門，要保持相互獨立，將內(nèi)控評價結(jié)果直接向較高決策層負(fù)責(zé)。 （四）風(fēng)險審計體系。風(fēng)險審計的作用在于對全面風(fēng)險管理體系及其運行進(jìn)行后評價和持續(xù)改進(jìn)，保持全面風(fēng)險管理體系的穩(wěn)定運行，是建立風(fēng)險管理長效機(jī)制的重要保障。 國際知名業(yè)全面風(fēng)險管理的啟示 通過對國際先進(jìn)商業(yè)風(fēng)險管理模式的研究，可以總結(jié)出以下啟示 一是重視風(fēng)險文化和組織架構(gòu)建設(shè)。風(fēng)險管理能否發(fā)揮作用，以及在多大程度上發(fā)揮作用，是與該行的風(fēng)險管理組織架構(gòu)密切相關(guān)的，而組織架構(gòu)相似的卻可能因為風(fēng)險文化、部門職責(zé)劃分等因素而使風(fēng)險管理含金量差異甚巨。因此，商業(yè)必須重視風(fēng)險文化和組織架構(gòu)建設(shè)，二者相互協(xié)調(diào)，才能保證風(fēng)險管理的含金量。 二是強(qiáng)調(diào)對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)。要建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和風(fēng)險培訓(xùn)計劃，不斷提高客戶經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理之間的溝通與配合，確保開發(fā)的客戶是所需要的。 三是重視信息管理系統(tǒng)建設(shè)。即在業(yè)務(wù)流程分析整合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析整理，進(jìn)行風(fēng)險的量化、分析和評價，發(fā)揮信息技術(shù)在風(fēng)險決策中的作用，使風(fēng)險決策更具客觀性。

全面風(fēng)險管理在企業(yè)管理領(lǐng)域指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

電力安全風(fēng)險管理體系如何落實？

傳統(tǒng)上，安全風(fēng)險管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應(yīng)性方法，各有優(yōu)點與缺點。確定某一風(fēng)險的優(yōu)先級也有兩種不同的方法：定性安全風(fēng)險管理和定量安全風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的方法很多組織都通過響應(yīng)一個相對較小的安全事件而引入安全風(fēng)險管理。但無論最初的事件是什么，隨著越來越多與安全有關(guān)的問題出現(xiàn)并開始影響業(yè)務(wù)，很多組織對響應(yīng)一個接一個的危機(jī)感到灰心喪氣。他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。有效管理風(fēng)險的組織發(fā)展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。反應(yīng)性方法：當(dāng)一個安全事件發(fā)生時，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。前瞻性方法：與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險管理有很多優(yōu)點。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。當(dāng)然，組織不應(yīng)完全放棄事件響應(yīng)。一個有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來發(fā)生安全事件的數(shù)量，但是似乎此類問題并不會完全消失。因此，組織應(yīng)繼續(xù)改善他們的事件響應(yīng)流程，同時制定長期的前瞻性方法。

《單位電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系實施指導(dǎo)意見》《實施指導(dǎo)意見》共5章25條，包括總則；教育培訓(xùn)；作業(yè)安全風(fēng)險管理；企業(yè)安全風(fēng)險管理；電網(wǎng)安全風(fēng)險管理；闡述了單位電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的基本原則；強(qiáng)調(diào)了開展安全風(fēng)險管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風(fēng)險管理的基本流程和內(nèi)容。這標(biāo)志著單位電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機(jī)制、重點要求等，有了一個比較系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風(fēng)險管理工作，具有指導(dǎo)作用?！秾嵤┲笇?dǎo)意見》基本原則和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進(jìn)”。那么我們?nèi)绾胃鶕?jù)《實施指導(dǎo)意見》開展好安全風(fēng)險管理體系建設(shè)那？
1、（首先我們要）堅定風(fēng)險管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實質(zhì)是風(fēng)險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風(fēng)險管理，實施危險源辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險管理體系，（這個體系的建立）既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓(xùn)，使各級人員弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本知識，理解風(fēng)險管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，（我們來看一線流程，風(fēng)險管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn)，實際就是在做這項工作，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高我們自身安全風(fēng)險分析能力和安全管理控制水平）
2、理清風(fēng)險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風(fēng)險管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險管理的良好基礎(chǔ)。
3、建立分層次的風(fēng)險防控體系。（就是要）按照各自管理職責(zé)和工作特點，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險，逐級落實安全責(zé)任。（就是說一把手有一把手的掛歷的安全風(fēng)險，下面各部門有各部門管理的安全風(fēng)險，班組長有班組長管理的安全風(fēng)險，下面員工就是直接操作者郵資機(jī)的安全責(zé)任，逐級落實安全）責(zé)任具體來說，（我們在工作中要掌握好一個首要任務(wù)和一個目標(biāo)，那么首要任務(wù)是什么那？）就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，（目標(biāo)就是）重點防控大面積停電風(fēng)險；（目標(biāo)就是）無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風(fēng)險防范能力為目標(biāo)，重點防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險；基層班組、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險。（你看這樣層次就分清楚了）
4、建立分專業(yè)的風(fēng)險防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個組織體系”的共同作用（那三個體系那？安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系）（通過發(fā)揮三個組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險防控機(jī)制。各級安監(jiān)部門牽頭制定安全風(fēng)險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓(xùn)和風(fēng)險評估，監(jiān)督落實風(fēng)險防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風(fēng)險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責(zé)和義務(wù)。（前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控）
5、弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本方法。（要弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確理解安全風(fēng)管理工作）（為什么那）因為它是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實施過程控制、改進(jìn)管理績效的科學(xué)手段。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合日常安全工作實際，學(xué)會并自覺運用風(fēng)險管理的方法，（達(dá)到一個什么樣的目的那？）達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險、預(yù)防事故、保障安全的目的。（比如說：作業(yè)中存在的危險源是可以預(yù)控的。一般來說作業(yè)中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險源，通過現(xiàn)場考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因為人們知道電氣作業(yè)會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會預(yù)感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進(jìn)行科學(xué)地辨識預(yù)控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認(rèn)識它和控制它，這就需要我們加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)會風(fēng)險管理的基本方法）
6、建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。（那么，應(yīng)該建立一個怎樣的風(fēng)險管理工作的機(jī)制那？我們看課件）建立完善有效的安全風(fēng)險管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進(jìn)。認(rèn)真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴(yán)格按照計劃和方案開展工作，注重加強(qiáng)過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實有效措施，實現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進(jìn)，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。（另外我們還要有條不紊地推進(jìn)安全風(fēng)險評估管理工作）

證券公司怎么建立全面風(fēng)險管理體系？

證券公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定建立符合自身 發(fā)展戰(zhàn)略需要的全面風(fēng)險管理體系。證券公司應(yīng)當(dāng)將所有子公司以 及比照子公司管理的各類孫公司納入全面風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化分支 機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理，實現(xiàn)風(fēng)險管理全覆蓋。????全面風(fēng)險管理體系應(yīng)當(dāng)包括 可操作的管理制度、健全的組織架構(gòu)、可靠的信息技術(shù)系統(tǒng)、量化 的風(fēng)險指標(biāo)體系、專業(yè)的人才隊伍、有效的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。證券公司應(yīng)當(dāng)任命一名具有風(fēng)險管理相關(guān)專業(yè)背景、任職經(jīng) 歷、履職能力的高級管理人員為首席風(fēng)險官，由其負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管 理工作。