管理體系 ISO三體系，iso三體系管理體系

ISO三體系2015版管理體系過程清單？

xxxxxxx有限公司管理體系過程清單（■QMS■EMS）序號｜過程iso認(rèn)證流程建議｜主責(zé)部門｜相關(guān)部門｜涉及標(biāo)準(zhǔn)條款｜績效參數(shù)或相關(guān)iso三體系認(rèn)證（適用時）｜過程類型｜PP｜SP｜E&IP｜Q｜E｜A0｜管理體系策劃過程｜A1｜管理體系策劃過程｜管理層、質(zhì)量部、人力資源部｜所有部門｜
4.1 /
4.2/
4.3/
4.4/5/｜
6.2/
6.3/
7.1/
8.1｜《管理手冊》/ ｜公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率100%｜√｜√｜A2｜風(fēng)險和機(jī)遇管理過程｜管理層、質(zhì)量部、行政部｜所有部門｜
4.1/
4.2/｜
6.1｜《風(fēng)險和機(jī)遇的應(yīng)對措施控制程序》｜風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對措施有效實施率100%｜√｜√｜A3｜環(huán)境因素識別和評價過程｜行政部｜所有部門｜
6.
1.2｜《環(huán)境因素識別和評價程序》｜環(huán)境因素識別更新及時，重要環(huán)境因素評價合理｜√｜A4｜合規(guī)義務(wù)及合規(guī)性評價過程｜人力資源部｜所有部門｜
6.
1.3/
9.
1.2｜《法律法規(guī)和其他要求控制程序》/《合規(guī)性評價控制程序》｜法律法規(guī)更新及時，合規(guī)性評價每年不低于1次｜√｜A5｜績效評價管理過程｜質(zhì)量部、人力資源部｜所有部門｜
9.1｜《iso三體系認(rèn)證監(jiān)視和測量控制程序》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量控制程序》｜iso三體系認(rèn)證出廠合格率95%，顧客滿意率≥93%｜環(huán)境、職業(yè)危害因素檢測達(dá)標(biāo)率：100%｜√｜√｜√｜A6｜內(nèi)部審核過程｜質(zhì)量部｜所有部門｜
9.2｜《內(nèi)部審核控制程序》/內(nèi)部審核有效實施率100%｜√｜√｜√｜A7｜管理評審過程｜管理層、質(zhì)量部｜所有部門｜
9.3｜《管理評審控制程序》/改進(jìn)事項完成率100%

公司三體系體系管理職責(zé)？

項目體系管理職責(zé)?1適用范圍本規(guī)定對項目經(jīng)理部及各職能部門/施工隊在兼容了質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限作了規(guī)定，適用于納雍項目體系管理的實施與運(yùn)行。2相關(guān)iso三體系認(rèn)證ZHDB203010公司管理體系職責(zé)3職責(zé)
3.1項目經(jīng)理部職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織建立、實施、保持項目管理體系，確保合同和項目施工組織iso認(rèn)證的要求得到全面貫徹和實施；2)在項目內(nèi)樹立起“遵守法律法規(guī)”和“以顧客為中心”的管理思想，確保法律法規(guī)要求在項目得到貫徹實施，顧客的需求和期望得到滿足；3)負(fù)責(zé)在施工組織iso認(rèn)證時制定項目重大危險/環(huán)境因素清單及其控制計劃；4)確定項目施工的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并把目標(biāo)和指標(biāo)分解到有關(guān)的部門和施工層予以實施，必要時編制項目管理方案；5)策劃和落實實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的資源和工作環(huán)境；6)負(fù)責(zé)規(guī)定并溝通項目各部門和施工隊的職責(zé)和權(quán)限；7)負(fù)責(zé)與公司總部各職能部門、顧客、員工代表和其他相關(guān)方的協(xié)商與交流；8)負(fù)責(zé)配合單位行政主管部門、行業(yè)、相關(guān)方組織的各種檢查監(jiān)督活動。
3.2項目管理者代表職責(zé)1)負(fù)責(zé)貫徹、實施并保持項目管理體系，并向項目較高管理者報告管理體系的運(yùn)行情況，包括改進(jìn)的需求；2)組織編制/修訂項目增加或補(bǔ)充的管理規(guī)定和實施細(xì)則；3)在項目內(nèi)促進(jìn)“遵守法律法規(guī)”意識的形成和加強(qiáng)，負(fù)責(zé)項目適用的法律法規(guī)11)1)4)???13)6)???
3.
3.
8.2
3.
3.9

ISO管理體系三大認(rèn)證證書辦理流程？

企業(yè)要順利實施ISO9001并通過權(quán)威咨詢體系機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，通常要經(jīng)過以下步驟：
1、邀請企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織實施ISO9001。
2、對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷。
3、ISO9001基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
4、編寫ISO9001質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證。
5、宣貫實施ISO9001。
6、內(nèi)部審核并進(jìn)行整改。
7、管理評審并實施改進(jìn)。

三體系管理方針？

法律分析：企業(yè)或組織運(yùn)營需要有具體指導(dǎo)方向，三體系包括質(zhì)量體系，環(huán)保體系和職安健康體系，原來分為三個個別方針，現(xiàn)在的ISO 45001于以合倂成一個方針。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第十二條 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。 公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準(zhǔn)。

三體系認(rèn)證三合一管理體系工作流程？

三合一管理體系認(rèn)證咨詢（材料準(zhǔn)備）工作流程
一、目標(biāo)分解與考核確定管理目標(biāo) 分解管理目標(biāo) 制定《目標(biāo)分解與考核辦法》（規(guī)定測量目標(biāo)的頻次、計算方法、考核部門）考核部門按期考核，填寫《部門目標(biāo)完成情況考核表》 報質(zhì)控部 質(zhì)控部匯總填寫《目標(biāo)分解考核表》 發(fā)放給各部門（公布考核結(jié)果）二 iso三體系認(rèn)證控制iso三體系認(rèn)證編寫 評審會簽 批準(zhǔn) 編號受控使用單位（崗位）領(lǐng)取iso三體系認(rèn)證 公司（辦公室）及各部門分別建立iso三體系認(rèn)證清單 iso三體系認(rèn)證更改外來iso三體系認(rèn)證a法律法規(guī) 法律法規(guī)清單（非受控）b 原料、iso三體系認(rèn)證、方法標(biāo)準(zhǔn) 受控外來iso三體系認(rèn)證清單三 人力資源管理
1、建立人員檔案 確定組織機(jī)構(gòu)和工作崗位 確定崗位對人員能力的需求（崗位任職說明書） 在崗人員評價，填寫《崗位任職人員評價表》 總經(jīng)理批準(zhǔn) 合格上崗
2、確定培訓(xùn)需求 制定年度培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)實施計劃培訓(xùn)簽到 考核（提問、書面、操作技能）培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)含金量評價
3、特殊崗位、內(nèi)審員、化驗員等持證上崗四 基礎(chǔ)設(shè)施管理建立設(shè)施設(shè)備檔案、臺帳 建立《設(shè)備管理制度》 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 分別按計劃實施設(shè)備大、中修和日常維護(hù)保養(yǎng)八 監(jiān)視測量裝置控制（注意其范圍和確定適宜的周期）
1、