環(huán)境管理iso14001心得，iso14001環(huán)境管理心得

ISO14001環(huán)境管理計(jì)劃？

序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 參 加 人 員 時(shí) 間1 咨詢組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 公司各部門(mén)配合 1周2 iso14001:2004標(biāo)準(zhǔn)及iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)培訓(xùn)與考試 公司管理層（1周）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)辦公室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、資料員等 10周3 質(zhì)量管理體系總體策劃（環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)的制定；公司組織機(jī)構(gòu)的確定，包括貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及貫標(biāo)工作小組的成立，管理者代表的任命） 公司高層領(lǐng)導(dǎo)層 2周4 體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)及定稿（包括環(huán)境手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、支持性iso三體系認(rèn)證，即：各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各類(lèi)管理性iso三體系認(rèn)證、規(guī)章制度、記錄表格等） 由咨詢組指導(dǎo)，各部門(mén)人員必要時(shí)配合，企業(yè)配備2名人員（含打字員1名） 15周5 體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行指導(dǎo)和檢查 各部門(mén)人員參與（日常工作）貫標(biāo)辦公室按咨詢組意見(jiàn)進(jìn)行日常檢查 根據(jù)企業(yè)情況定論6 內(nèi)部審核員培訓(xùn)、考試 公司指定4-8名內(nèi)審員參加 3周7 第一次內(nèi)部體系審核 各部門(mén)人員配合，內(nèi)審組主持 2周8 第一次內(nèi)審不合格項(xiàng)關(guān)閉及體系的再運(yùn)行 咨詢組指導(dǎo)內(nèi)審組，各部門(mén)人員配合 10周9 管理評(píng)審 總經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告，貫標(biāo)辦記錄 1周10 體系iso三體系認(rèn)證繼續(xù)運(yùn)行和檢查（管理評(píng)審中改進(jìn)意見(jiàn)的計(jì)劃、實(shí)施及跟蹤） 相關(guān)部門(mén)及貫標(biāo)辦檢查各部門(mén)配合 6周11 第二次內(nèi)部體系審核（補(bǔ)充審核） 相關(guān)部門(mén) 3周12 體系繼續(xù)運(yùn)行與改進(jìn) 各部門(mén)人員 根據(jù)企業(yè)情況定論13 EMS的第一階段審核 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的正式審核組及公司各部門(mén)人員（包括在建的項(xiàng)目部） 2周14 關(guān)閉EMS的不合格報(bào)告（以便第二階段審核）體系的繼續(xù)運(yùn)行與改進(jìn) 咨詢組指導(dǎo)貫標(biāo)辦公室，各部門(mén)配合 根據(jù)企業(yè)情況定論15 EMS第二階段審核 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的正式審核組；公司各部門(mén)人員（包括在建的項(xiàng)目部） 4周16 關(guān)閉不合格項(xiàng)（以便正式獲取EMS的認(rèn)證咨詢證書(shū)） 咨詢組指導(dǎo)貫標(biāo)辦公室，相關(guān)部門(mén)配合 根據(jù)企業(yè)情況定論

序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 參 加 人 員 時(shí) 間 1 咨詢組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 公司各部門(mén)配合 1周 2 ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)及iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)培訓(xùn)與考試 公司管理層（1周）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)辦公室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、資料員等 10周 3 質(zhì)量管理體系總體策劃 （環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)的制定；公司組織機(jī)構(gòu)的確定，包括貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及貫標(biāo)工作小組的成立，管理者代表的任命） 公司高層領(lǐng)導(dǎo)層 2周 4 體系iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)及定稿 （包括環(huán)境手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、支持性iso三體系認(rèn)證，即：各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各類(lèi)管理性iso三體系認(rèn)證、規(guī)章制度、記錄表格等） 由咨詢組指導(dǎo)，各部門(mén)人員必要時(shí)配合，企業(yè)配備2名人員（含打字員1名） 15周 5 體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行指導(dǎo)和檢查 各部門(mén)人員參與（日常工作）貫標(biāo)辦公室按咨詢組意見(jiàn)進(jìn)行日常檢查 根據(jù)企業(yè)情況定論 6 內(nèi)部審核員培訓(xùn)、考試 公司指定4-8名內(nèi)審員參加 3周 7 第一次內(nèi)部體系審核 各部門(mén)人員配合，內(nèi)審組主持 2周 8 第一次內(nèi)審不合格項(xiàng)關(guān)閉及體系的再運(yùn)行 咨詢組指導(dǎo)內(nèi)審組，各部門(mén)人員配合 10周 9 管理評(píng)審 總經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告，貫標(biāo)辦記錄 1周 10 體系iso三體系認(rèn)證繼續(xù)運(yùn)行和檢查（管理評(píng)審中改進(jìn)意見(jiàn)的計(jì)劃、實(shí)施及跟蹤） 相關(guān)部門(mén)及貫標(biāo)辦檢查各部門(mén)配合 6周 11 第二次內(nèi)部體系審核（補(bǔ)充審核） 相關(guān)部門(mén) 3周 12 體系繼續(xù)運(yùn)行與改進(jìn) 各部門(mén)人員 根據(jù)企業(yè)情況定論 13 EMS的第一階段審核 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的正式審核組及公司各部門(mén)人員（包括在建的項(xiàng)目部） 2周 14 關(guān)閉EMS的不合格報(bào)告 （以便第二階段審核）體系的繼續(xù)運(yùn)行與改進(jìn) 咨詢組指導(dǎo)貫標(biāo)辦公室，各部門(mén)配合 根據(jù)企業(yè)情況定論 15 EMS第二階段審核 認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的正式審核組；公司各部門(mén)人員（包括在建的項(xiàng)目部） 4周 16 關(guān)閉不合格項(xiàng) （以便正式獲取EMS的認(rèn)證咨詢證書(shū)） 咨詢組指導(dǎo)貫標(biāo)辦公室，相關(guān)部門(mén)配合 根據(jù)企業(yè)情況定論

iso14001環(huán)境管理方案？

六西格瑪網(wǎng)和企業(yè)大學(xué)網(wǎng)有這方面范本下載，百度文庫(kù)也有吧，自己下載去

本規(guī)范提出了對(duì)組織的環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證咨詢/申報(bào)和（或）自我聲明的要求，它和用來(lái)為組織實(shí)施或改進(jìn)環(huán)境管理體系提供一般性幫助的非認(rèn)證咨詢性指南有重要差別。...

怎樣取得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的資格？

向認(rèn)監(jiān)委提出認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，

這說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。 簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是：你首先要會(huì)，要知道IS0體系的審核驗(yàn)廠相關(guān)的技能??！ 第二：你必須是公司為主體的企業(yè)； 第三：你必須向有關(guān)組織申請(qǐng)； 。。。。。。

申報(bào)資金300萬(wàn)， 10名以上的14000審核員。

ISO14001-2015環(huán)境管理手冊(cè)？

1.0目的和范圍《環(huán)境管理手冊(cè)》規(guī)定了對(duì)我公司的環(huán)境管理體系的要求，從而使我公司能夠根據(jù)我國(guó)相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)和清潔生產(chǎn)要求，以及我公司重大的環(huán)境影響的信息，制定環(huán)境方針和目標(biāo)，通過(guò)有效的實(shí)施、運(yùn)行和監(jiān)控，從而達(dá)到一定的環(huán)境績(jī)效，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。《環(huán)境管理手冊(cè)》敘述的環(huán)境管理體系適用于公司連接器、組件及線束iso三體系認(rèn)證、所有生產(chǎn)所涉及的環(huán)境管理體系。
2.0引用手冊(cè)編寫(xiě)中引用下列標(biāo)準(zhǔn)和iso三體系認(rèn)證：ISO14001:2015環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南
3.0定義
3.
1.1環(huán)境environment組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。注1：外部存在可能從組織內(nèi)廷伸到當(dāng)?shù)?、區(qū)域和全球系統(tǒng)。注2：外部存在可能用生物多樣性、生態(tài)系統(tǒng)、氣候或其他特征來(lái)描述。
3.
1.2環(huán)境因素environmental aspect一個(gè)組織的活動(dòng)、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)中與或能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。注1：一項(xiàng)環(huán)境因素可能產(chǎn)生一種或多種環(huán)境影響。重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生一種或多種重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。注2：重要環(huán)境因素是由組織運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)準(zhǔn)則確定的。
3.
1.3環(huán)境狀況environmental condition在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)確定的環(huán)境的狀態(tài)或特征。
3.
1.4環(huán)境影響environmental impact
3.
1.6
3.
1.11
3.
3.2
4.2g)3)4)32)
6.
1.
4.2公司對(duì)各類(lèi)資源及能源進(jìn)行有效管理，在保證正常運(yùn)作的情況下盡可能節(jié)約資源及能源，使資源及能源的利用率最大

為什么制定ISO14001環(huán)境管理體系環(huán)境管理方案？

為改善初始環(huán)境評(píng)審中已鑒別出的重大環(huán)境因素、減少其所造成的重大環(huán)境影響，組織應(yīng)擬定對(duì)策進(jìn)行改善。而環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定也就是改進(jìn)工作的開(kāi)始。通常組織的各相關(guān)技術(shù)部門(mén)必須與環(huán)境管理干部共同討論， 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的制定是針對(duì)重大環(huán)境因素。決定可制定哪些目標(biāo)與指標(biāo)來(lái)進(jìn)行改善，并作為日后努力的行動(dòng)準(zhǔn)則。環(huán)境目標(biāo)必須是具體的目指標(biāo)制定必須落實(shí)組織的環(huán)境方針，并與政策中的各項(xiàng)對(duì)環(huán)境的承諾相呼應(yīng)，這些目標(biāo)也可說(shuō)是環(huán)境方針中經(jīng)鑒別后的環(huán)境績(jī)效的整體目的.組織在制定環(huán)境目標(biāo)時(shí)可包括對(duì)下列各項(xiàng)承諾： 降低或消除污染物的排放 減少?gòu)U棄物與減少資源耗損 控制原料獲取階段的環(huán)境影響 提升員工與社區(qū)大眾的環(huán)境意識(shí) 將新開(kāi)發(fā)方案的任何重大不利的沖擊減少至最低改進(jìn)iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證，以使其在生產(chǎn)、使用與處置等過(guò)程中所造成的環(huán)境影響減至最低

首先領(lǐng)導(dǎo)想做。 組織一個(gè)班子， 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn) 取得內(nèi)審員資格 結(jié)合公司實(shí)際，編寫(xiě)環(huán)境管理手冊(cè)和必要的程序iso三體系認(rèn)證 識(shí)別環(huán)境因素，識(shí)別適用的法律法規(guī)。 制定環(huán)境方針、目標(biāo)、管理方案。 聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，簽認(rèn)證咨詢合同。讓認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核管理手冊(cè)； 按審核意見(jiàn)修改管理手冊(cè)等iso三體系認(rèn)證。 按環(huán)境管理手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證，以及管理方案運(yùn)行。 運(yùn)行三個(gè)月以上，組織內(nèi)審，對(duì)內(nèi)審出問(wèn)題整改 組織管理評(píng)審。 聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，到現(xiàn)場(chǎng)審核 第一次審核，糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 確定第二次審核 審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，整改：糾正并采取糾正措施。 如果沒(méi)有重大不符合，在整改確認(rèn)后，認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)適當(dāng)程序頒發(fā)認(rèn)證咨詢證書(shū)。

為改善初始環(huán)境評(píng)審中已鑒別出的重大環(huán)境因素、減少其所造成的重大環(huán)境影響，組織應(yīng)擬定對(duì)策進(jìn)行改善。而環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定也就是改進(jìn)工作的開(kāi)始。通常組織的各相關(guān)技術(shù)部門(mén)必須與環(huán)境管理干部共同討論， 環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的制定是針對(duì)重大環(huán)境因素。決定可制定哪些目標(biāo)與指標(biāo)來(lái)進(jìn)行改善，并作為日后努力的行動(dòng)準(zhǔn)則。環(huán)境目標(biāo)必須是具體的目指標(biāo)制定必須落實(shí)組織的環(huán)境方針，并與政策中的各項(xiàng)對(duì)環(huán)境的承諾相呼應(yīng)，這些目標(biāo)也可說(shuō)是環(huán)境方針中經(jīng)鑒別后的環(huán)境績(jī)效的整體目的.組織在制定環(huán)境目標(biāo)時(shí)可包括對(duì)下列各項(xiàng)承諾：降低或消除污染物的排放減少?gòu)U棄物與減少資源耗損控制原料獲取階段的環(huán)境影響提升員工與社區(qū)大眾的環(huán)境意識(shí)將新開(kāi)發(fā)方案的任何重大不利的沖擊減少至最低改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以使其在生產(chǎn)、使用與處置等過(guò)程中所造成的環(huán)境影響減至最低