iso9000系列質(zhì)量認(rèn)證措施，iso9000 2015版實施措施

易成盛事體系認(rèn)證 2023-02-12 18:40

【摘要】小編為您整理采取什么措施以保證ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的順利實施、施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系、有關(guān)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證中的糾正預(yù)防措施報告。、質(zhì)量保證體系及措施、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施相關(guān)ISO認(rèn)證知識，詳情可查看下方正文！

采取什么措施以保證ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的順利實施？

你說的是在企業(yè)里嗎？
一、體系iso三體系認(rèn)證要符合企業(yè)實際需求，特別是老企業(yè)，要把質(zhì)量管理體系的要求融匯到傳統(tǒng)的管理模式里，防止出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象；
二、對公司全體員工做好體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)；
三、設(shè)專職人員負(fù)責(zé)體系運行的實施和控制；
四、加強(qiáng)日常的運行控制檢查；
五、做好內(nèi)審和管理評審；
六、對不符合和整改措施做好跟蹤驗證；
六、運行過程中發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證要求與實際不符合的地方要及時修改iso三體系認(rèn)證并做好再培訓(xùn)

施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系？

施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨品提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗合格證書和出廠合格證。對鋼材、水泥、石料等及時做復(fù)試和分析報告，凡本工程使用的工程材料，均須有省級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢測認(rèn)證咨詢或認(rèn)可的有效報告?？傊?，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”。材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、作人員把關(guān)以保證各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（1）砼的配合比iso認(rèn)證，由質(zhì)檢站實施試配，試配經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才實施（包含砼外加劑的檢驗和試配）。（2）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進(jìn)場（如鋼筋、水泥等）必須有出廠合格證，認(rèn)真驗對，并直接按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，對砂、石料定期按批量進(jìn)行檢查，不合格的材料嚴(yán)禁用于工程中。（3）試驗中的試件按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求送到質(zhì)量檢驗站進(jìn)行試驗或檢驗，將試驗或檢驗結(jié)果交監(jiān)理工程師審查。（4）對各種記錄表格、試驗表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證資料齊全和完善。所有竣工資料按有關(guān)部門規(guī)定編制，各分部（分項）工程的竣工圖在有關(guān)工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。（（①（具體的質(zhì)量目標(biāo)如下：（（a（
7.
4.4（施工期堤頭沉箱防臺措施（3）（7）在航道附近施工時應(yīng)急慢速旗，并注意外船干擾。

有關(guān)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證中的糾正預(yù)防措施報告。？

什么行業(yè)的糾正預(yù)防措施報告都是大同小異，給你個參考：應(yīng)該分為2個部分：矯正措施a) 鑒別不符合(包括顧客抱怨b) 判定不符合的原因c) 評估、決定及實行所需之矯正措施d) 審查所采取措施的有效性，并送交管理審查預(yù)防措施-決定潛在不符合事項及原因-評估措施的需求以預(yù)防不符合之發(fā)生-決定及實行所需之措施-記錄所采取措施的結(jié)果-審查所采取之預(yù)防措施

質(zhì)量保證體系及措施？

本項目將建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，經(jīng)理部各職能部門，專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、和工程隊長等參加的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。具體詳見下頁“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖項目部將按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標(biāo)段工程的質(zhì)量保證體系，具體見“質(zhì)量保證體系框圖”。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見下頁“質(zhì)量管理工作流程圖”。成立以項目部總工程師為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審工作。各施工隊根據(jù)指揮部質(zhì)量目標(biāo)及管轄工程特點成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO9001質(zhì)量體系要求標(biāo)準(zhǔn)，實施本標(biāo)段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理工作流程圖在本標(biāo)段建立專職質(zhì)檢體系，形成質(zhì)量管理部門、專職質(zhì)檢工程師，專職質(zhì)檢員，兼職質(zhì)檢員構(gòu)成的體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。試驗、檢測中心設(shè)專職試驗工程師，指導(dǎo)基層試驗人員工作，通過試驗檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。重實效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“用戶”是后一道工序。為“用戶”

1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量工作目標(biāo)實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認(rèn)證合格率100%；顧客及相關(guān)方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到國網(wǎng)公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進(jìn)度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。
1.3編制iso認(rèn)證、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標(biāo)編制成本項目的質(zhì)量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項目質(zhì)量計劃指導(dǎo)下，項目部在內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量計劃。
1.5iso認(rèn)證質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，單位有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、iso認(rèn)證規(guī)范、圖紙iso認(rèn)證深度，合理優(yōu)化iso認(rèn)證方案，按照“技術(shù)先進(jìn)、安全適用、限額iso認(rèn)證”交底等進(jìn)行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)?。粚I(yè)主、iso認(rèn)證監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認(rèn)證質(zhì)量問題，實施閉環(huán)管理，使iso認(rèn)證問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認(rèn)證人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心iso認(rèn)證，確保iso認(rèn)證成品質(zhì)

（一）、工程質(zhì)量預(yù)控措施根據(jù)本工程的特點，在具體實施質(zhì)量控制時，充分采用組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)、實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)管理、見證取樣與獨立、平行檢測、旁站等多種監(jiān)理措施，使各項質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學(xué)性。
1、組織措施
1.1組建項目監(jiān)理部，除設(shè)置總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并根據(jù)本工程專業(yè)情況配備齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的監(jiān)理工作。
1.2所有監(jiān)理工程師專業(yè)對口，具備相應(yīng)資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。
1.4監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，廉潔自律。
2、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照施工合同及施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把好驗收關(guān)，對不符合質(zhì)量的分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，并按有關(guān)條款處理質(zhì)量問題。
3、合同措施監(jiān)理工程師運用業(yè)主在合同中授予的權(quán)限，運用監(jiān)理各種手段和其它方法，對不符合質(zhì)量要求的問題，給予嚴(yán)格控制，直到質(zhì)量控制達(dá)到要求。
4、技術(shù)措施
4.1熟悉iso認(rèn)證圖紙和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并督促、檢查施工單位的工作，參與iso認(rèn)證交底和圖紙會審。
4.2審查施工單位的施工組織iso認(rèn)證和施工技術(shù)方案，從原材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備與勞動力的配備、施工工藝、總進(jìn)度、質(zhì)保措施工、安全生產(chǎn)等進(jìn)行審查，提出修改補(bǔ)充意見，使用權(quán)其技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，操作上可行，重點是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到?85%以上，機(jī)電工程優(yōu)良率達(dá)到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000?標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認(rèn)證和合同iso三體系認(rèn)證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理總工程師