iso認(rèn)證是哪些？iso管理體系是哪些？

iSO內(nèi)審員的條件是哪些？

沒什條件，找一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)交錢，培訓(xùn)，領(lǐng)證就行了

ISO9001，14001，18001里哪些是專業(yè)條款？

沒有專業(yè)條款，都是全行業(yè)適用的

沒有什么針對性的說法，ISO900
1、1400
1、18001都是基礎(chǔ)管理原則，針對任何類型的企業(yè)和活動(dòng)，都可以完善發(fā)展到適合具體企業(yè)的行為。

簡述iso/TS16949的八項(xiàng)基本原則是哪些？

一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)二：領(lǐng)導(dǎo)作用三：全員參與四：過程方法五：管理的系統(tǒng)方法六：持續(xù)改進(jìn)七：基于事實(shí)的決策方法八：與供方互利的關(guān)系

原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3 ： 全員參與各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4： 過程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的含金量。原則5： 管理的系統(tǒng)方法識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。原則7 ：基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。擴(kuò)展資料iso/ts16949工作網(wǎng)絡(luò)：為切實(shí)可行，有效地貫徹ISO/TS16949規(guī)范，IATF在全球建立了5個(gè)地區(qū)性的國際汽車監(jiān)督署（IAOBInternationAutomotiveOversightBureau)。這5個(gè)監(jiān)督署采用相同的程序方法來監(jiān)督ISO/TS16949規(guī)范的管理，操作和實(shí)施。每個(gè)監(jiān)督署的職責(zé)包括：
1、代表IATF，通過相同的程序，貫徹和管理ISO/TS16949的申報(bào)全過程。包括見證審核活動(dòng)，申報(bào)審核員的資格培訓(xùn)和考試，監(jiān)督認(rèn)證咨詢公司和申報(bào)審核員的工作質(zhì)量；
2、與其他監(jiān)督署協(xié)調(diào)，以確保ISO/TS16949申報(bào)計(jì)劃的全球一致性；
3、貫徹和實(shí)施IATF的政策和決定；
4、負(fù)責(zé)IATF與全球汽車制造商之間有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)事宜；
5、建立和維持IATF的信息數(shù)據(jù)庫以便于申報(bào)管理。這5個(gè)監(jiān)督署分別為ANFIA,IATF-France,SMMT，VDA-QMC和IAOB。負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的汽車監(jiān)督署IAOB位于美國密歇根州南費(fèi)爾德市。只有與其簽約的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)才可以頒發(fā)受IATF承認(rèn)ISO/TS16949證書。參考資料來源：參考資料來源：

原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 原則3 ： 全員參與 各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的含金量。 原則5： 管理的系統(tǒng)方法 識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 原則6 ：持續(xù)改進(jìn) 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 原則7 ：基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。 原則8：互利的供方關(guān)系 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 擴(kuò)展資料 iso/ts16949工作網(wǎng)絡(luò)： 為切實(shí)可行，有效地貫徹ISO/TS16949規(guī)范，IATF在全球建立了5個(gè)地區(qū)性的國際汽車監(jiān)督署（IAOBInternationAutomotiveOversightBureau)。這5個(gè)監(jiān)督署采用相同的程序方法來監(jiān)督ISO/TS16949規(guī)范的管理，操作和實(shí)施。每個(gè)監(jiān)督署的職責(zé)包括：?
1、代表IATF，通過相同的程序，貫徹和管理ISO/TS16949的申報(bào)全過程。包括見證審核活動(dòng)，申報(bào)審核員的資格培訓(xùn)和考試，監(jiān)督認(rèn)證咨詢公司和申報(bào)審核員的工作質(zhì)量；
2、與其他監(jiān)督署協(xié)調(diào)，以確保ISO/TS16949申報(bào)計(jì)劃的全球一致性；
3、貫徹和實(shí)施IATF的政策和決定；
4、負(fù)責(zé)IATF與全球汽車制造商之間有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)事宜；
5、建立和維持IATF的信息數(shù)據(jù)庫以便于申報(bào)管理。 這5個(gè)監(jiān)督署分別為ANFIA,IATF-France,SMMT，VDA-QMC和IAOB。負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的汽車監(jiān)督署IAOB位于美國密歇根州南費(fèi)爾德市。只有與其簽約的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)才可以頒發(fā)受IATF承認(rèn)ISO/TS16949證書。 參考資料來源：搜狗百科-ISOTS16949 參考資料來源：搜狗百科-質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

ISO中三階文件是指哪些文件？

控制計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書等為三階iso三體系認(rèn)證，一階iso三體系認(rèn)證為質(zhì)量手冊，二階為作業(yè)程序，四階為各類表格

作業(yè)指導(dǎo)書其他程序iso三體系認(rèn)證下面的所有iso三體系認(rèn)證你都可以定位為3階iso三體系認(rèn)證

ISO管理者代表每周具體工作是哪些呢？

管理者代表（以下簡稱“管代”）的作用是代表較高管理者對組織質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱“qms/ems/ohsms”）的建立、實(shí)施和保持進(jìn)行策劃和管理。因此，管代既是組織體系建立、實(shí)施和保持的領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者，又是活動(dòng)的組織者、推進(jìn)者，還是含金量的督查者，改進(jìn)的決策者，處理各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者。從某種意義上講，管代作用發(fā)揮的好壞，直接決定著組織體系運(yùn)行的成敗。 以下是管代的職責(zé)和工作任務(wù)，可以參考一下 管代的職責(zé)歸納起來有四項(xiàng)： 一是管代的職責(zé)確保按標(biāo)準(zhǔn)要求建立，實(shí)施和保持體系；二是確保向較高管理者報(bào)告體系業(yè)績和改進(jìn)績效需求；三是確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客/法律法規(guī)/相關(guān)方要求的意識(shí)；四是負(fù)責(zé)體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 管代的任務(wù)歸納起來有四條： 一是深入學(xué)習(xí)和理解標(biāo)準(zhǔn)要求，做標(biāo)準(zhǔn)要求的明白者。 qms、ems、ohsms三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為保證其管理要求適用于各種組織、各個(gè)行業(yè)，它非常言簡意賅。但內(nèi)涵豐富，意寓深刻，僅從字面或
一、二次解讀很難準(zhǔn)確地理解其內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)。隨著時(shí)間推移即組織建立、實(shí)施和保持的不斷深入，對標(biāo)準(zhǔn)條文不同階段都可能有不同程度的認(rèn)識(shí)和理解。因此，作為體系運(yùn)行的策劃者、推進(jìn)者、督查者，首先應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讀懂弄通標(biāo)準(zhǔn)，理解各項(xiàng)管理要求的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，做標(biāo)準(zhǔn)要求的明白人，確保組織管理體系步入良性循環(huán)軌道，保持有效運(yùn)行。 二是做體系建立、運(yùn)行、改進(jìn)的策劃者 在深刻理解標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)上，充分結(jié)合本組織iso三體系認(rèn)證、生產(chǎn)、管理的特點(diǎn)和實(shí)際，首先抓好以下6個(gè)方面的策劃： 1) 目標(biāo)建立、展開和測量的策劃，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：一要突 出重點(diǎn)：質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)主要考慮滿足iso三體系認(rèn)證要求所需的內(nèi)容；環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)主要考慮法律法規(guī)及其他要求，自身重大環(huán)境因素/重大危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)方的要求。二要體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主的承諾。三要可測量：目標(biāo)要盡可能量化、具體，可考核，可測量。切忌泛泛而談，“、大、空”。四要在相關(guān)職能和各層次分解展開。組織要實(shí)現(xiàn)總體（一級(jí)）目標(biāo)，必須在相關(guān)職能和各層次上對總體目標(biāo)進(jìn)行了解展開，建立分目標(biāo)（二級(jí)、三級(jí)、……），而且要求下一級(jí)目標(biāo)要略高于上一級(jí)目標(biāo)。這就是通常說的即“橫向到邊，縱向到底”，“自上而下層層展開，自下而上層層保證”。這樣，只要組織內(nèi)各層次的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就能確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五要定期考核、測量。組織總體目標(biāo)，確定和各層次目標(biāo)分解展開后，要定期對這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核、測量。完成的給予肯定，未完成的要求責(zé)任部門分析原因，采取措施，確保下期（月、季）達(dá)到