iso質(zhì)量管理體系不符項8.5.2，iso質(zhì)量管理體系不符項
ts16949不符項整改問題？
通止規(guī)不能用于測量高度以下iso14001環(huán)境管理體系認證僅供參考，須根據(jù)公司自身情況填寫：不符合項1 過程檢驗規(guī)程中沒有規(guī)定鑄造工序元素分析的檢驗要求。臨時措施：出具臨時工藝通知單（或過程檢驗規(guī)程），規(guī)定鑄造工序元素分析的檢驗要求，按要求進行元素分析。原因分析：略系統(tǒng)性整改措施：舉一反三，檢查其他iso三體系認證和過程是否有此問題，...糾正措施：修訂控制計劃和作業(yè)指導書，...不符合項2 APQP：不是用于該iso三體系認證的每個測量系統(tǒng)都進行了分析，例如...臨時措施：對用于測量該iso三體系認證的通止規(guī)進行測量系統(tǒng)分析原因分析：略系統(tǒng)性整改措施：針對該iso三體系認證的每個測量系統(tǒng)，制定完整測量系統(tǒng)分析計劃，完成分析工作；篩查其他APQP項目是否有類似情況，若有，則按要求整改；對相關(guān)責任人進行APQP和MSA的培訓。糾正措施：制定測量系統(tǒng)分析計劃，按時完成測量系統(tǒng)分析請采納。
1.看你記錄缺失了多久的，如果是當周的班次，那可以說正好測量完之后還沒有來得及填寫記錄，臨時有重要事情處理，稍后補填報告。如果全部時間的都缺失的話那就是系統(tǒng)問題，沒有將要求傳達給檢驗員，沒有監(jiān)督檢驗員執(zhí)行填寫。
2.泄露肯定是安全特性，安全特性的嚴重度評分應(yīng)該是10分，后面的控制計劃也要與FMEA保持一致，也要標成安全特性。
IATF 16949 審核不符項整改？
這個你首先要明白預防性維護和預見性維護的區(qū)別，預防性維護是一般的計劃性維護保養(yǎng)，預見性維護是根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運行情況、運行數(shù)據(jù)、運行參數(shù)來針對性的維修，一般來說，預防性維護就是年度檢修計劃，季度、月度檢修計劃或者周計劃，面預見性維護是根據(jù)使用過程中臨時安排或是發(fā)現(xiàn)情況才安排的檢修，如發(fā)現(xiàn)軸承有異響、軸承溫度升高、減速機溫度升高，電器異常發(fā)熱等，通過這樣的現(xiàn)象推斷是那個地方出了問題，從而進行檢修，但不是已經(jīng)出現(xiàn)了故障才進行檢修，其實企業(yè)經(jīng)常在做這種檢修，只是沒有形成證據(jù)，如記錄，建議形成記錄，
ISO 9000外審出檢測記錄與標準不符是否屬于嚴重不符合項？
一般不合格項.如果這個檢測是關(guān)鍵過程就不行了，比如你是檢測機構(gòu)，那就不行了，肯定是嚴重不符合項了
屬一般不合格項，不論相差多少，只要不符就可以判定不合格項。 嚴重不符合類一般指組織里的高層機構(gòu)缺失、職能缺失、程序混亂等，或?qū)M織危害性較大性質(zhì)的問題。但如果一般不合格項較多，也會導至管理監(jiān)督無效而判為嚴重不合格項的。
要看檢驗項目的的嚴重程度和不合格品的數(shù)量了。 不讓審核員開不合格項，不太可能。錯誤總會有的，要不怎么前進啊。
項目部質(zhì)量管理體系？
目????錄??
一.?施工質(zhì)量保證體系的建立和運行?........................?2
二.?施工人員工程質(zhì)量管理職責?................................?4
三.?質(zhì)量保證措施?.......................................................?5
四.?施工過程質(zhì)量保證措施?.........................................7
五.?機械設(shè)備質(zhì)量保證措施?.........................................?9
六.?試驗、測量質(zhì)量保證措施?.....................................?9施工質(zhì)量管理體系??建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。?建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)容二
8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責?
3.
6、實施嚴格的隱蔽工程檢查制度??
邛崍市牟禮鎮(zhèn)蘆山地震災(zāi)后恢復重建城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目等六個項目區(qū)質(zhì)量管理體系四川和瑞建筑工程有限公司
四、質(zhì)量管理檢查制度
五、質(zhì)量管理例會制度
六、質(zhì)量事故報告制度依照項目法施工管理規(guī)定，邛崍市牟禮鎮(zhèn)蘆山地震災(zāi)后恢復重建城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目等六個項目區(qū)的特點，成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責如下：序號｜分工｜姓名｜職務(wù)｜職責｜1｜組長｜曾昌義｜項目經(jīng)理｜負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，認真貫徹單位安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。｜2｜組員｜文科｜項目技術(shù)負責人｜認真貫徹執(zhí)行單位的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范。 ｜3｜組員｜ 海誼 楊興建｜安全員｜嚴格執(zhí)行單位及公司制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。 ｜4｜組員｜桂帆｜質(zhì)量員｜認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗評標準。｜5｜組員｜季歡｜施工員｜認真執(zhí)行有關(guān)工程進度、質(zhì)量｜安全的施工方案。｜6｜組員｜王姣姣｜材料員｜建立有關(guān)記錄，做好材料的驗證工作，并把好材料驗收關(guān)，作好記錄，不合格材料不準進場。｜嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責任到人，明確項目管理人員責任：862
項目部質(zhì)量管理體系范本？
榆林市中宇建設(shè)工程有限公司神木項目部質(zhì)量管理體系工程iso認證流程建議：神木縣2013年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目—Ⅳ施工單位：榆林市中宇建設(shè)工程有限公司編制人：審核人：批準人：編制時間：質(zhì)量管理目標責任和制度
一、工程質(zhì)量管理目標：無質(zhì)量事故發(fā)生
二、項目部各級人員的質(zhì)量責任制項目經(jīng)理的質(zhì)量責任
1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接組織者、責任者。
2、認真貫徹單位和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度，按iso認證要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
3、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立，健全項目的工程質(zhì)量保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。
4、組織領(lǐng)導班組嚴格按圖、規(guī)范、工藝施工。
5、組織均衡生產(chǎn)、文明施工。
6、承擔工程的一切經(jīng)濟責任。
7、對本工程的人員有獎罰權(quán)。項目技術(shù)負責人的質(zhì)量責任
1、負責貫徹執(zhí)行單位的技術(shù)法規(guī)，標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2、組織好總體施工交底，并做好對各專業(yè)交叉較多，iso認證要求較膏的復雜部位的交底。
3、監(jiān)督檢查施工記錄，材料試驗記錄及施工試驗記錄。
4、組織與編制施工方案，并定期檢查施工方案的實施情況。
5、監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工程按部位及時、真實、認真地完成。3212
一、項目部及有關(guān)部門各級人員應(yīng)樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想意識，不斷提高遵守質(zhì)量管理制度的自覺性。44535（（（4
