格子
PRNCE2的七個原則,第一是叫持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證,第二條吸取經(jīng)驗教訓(xùn),第三是角色和職責(zé),第四是階段管理,第五是例外管理,第六是關(guān)注iso三體系認證,第七是根據(jù)項目環(huán)境剪裁。
1、持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證
項目必須具有持續(xù)業(yè)務(wù)驗證的監(jiān)控,確保項目始終符合業(yè)務(wù)的目標(biāo),能夠?qū)崿F(xiàn)公司或者組織的戰(zhàn)略和收益。
2、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
在項目整個生命周期之內(nèi),要吸取以往項目的經(jīng)驗的總結(jié),同時要總結(jié)和記錄我們的經(jīng)驗教訓(xùn),給后續(xù)的項目來使用。
3、明確定義角色和職責(zé)
要確保合理地使用人,使所有干系人明確自己的任務(wù)要求,之后能夠做人力資源的匹配和應(yīng)用。
4、按階段來管理
5、例外管理
例外管理要對每個項目的目標(biāo),要定義它允許的偏差,要建立認證的一個限制范圍,確保組織在正確的層次上做出決策。
6、關(guān)注iso三體系認證
PRNCE2是對客戶負責(zé)的,它關(guān)注的是iso三體系認證。客戶想要什么,它要為客戶作保證。PRNCE2關(guān)注的是客戶所需求的iso三體系認證的交付,這個跟PMP是本質(zhì)上的區(qū)別,PMP關(guān)注的是干系人的一個滿意。
7、根據(jù)項目環(huán)境剪裁
這是PRNCE2最大的區(qū)別于PMI體系的一個方面。
心軟是軟糖
兔阿兔
PRINce2方法具有七個原則,強調(diào)通過“原則”定義項目—而不是填寫表格或嚴格遵循該方法。Prince2是項目管理的最佳實踐經(jīng)驗總結(jié)。
樹芽
2022-07-13 07:05:02 407查看 3回答
小小小
2022-07-17 22:05:02 266查看 2回答
深山成精野豪豬
2022-07-19 08:05:01 314查看 6回答
七月無敵
2022-07-20 07:05:02 323查看 2回答
Noooooc
2022-07-20 14:05:02 307查看 2回答
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