哪些車廠要求CMMI認(rèn)證？

余溫

沒有規(guī)定:只是有些汽車工廠要求其供應(yīng)商要有CMMI認(rèn)證咨詢.

什么是CMM？

CMM是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI)創(chuàng)立的CMM(Capability Maturity Model 軟件能力成熟度模型)認(rèn)證咨詢評估，在過去的十幾年中，對全球的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。

CMM是目前世界公認(rèn)的軟件iso三體系認(rèn)證進入國際市場的通行證，它不僅僅是對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的認(rèn)證咨詢，更是一種軟件過程改善的途徑。軟件開發(fā)企業(yè)通過CMM的評估認(rèn)證咨詢不僅僅是目標(biāo)，它是推動軟件企業(yè)在iso三體系認(rèn)證的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進步的手段，是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程。

CMM分幾個等級？

CMM共有五個等級，分別標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。從低到高，軟件開發(fā)生產(chǎn)計劃精度逐級升高，單位工程生產(chǎn)周期逐級縮短，單位工程成本逐級降低。據(jù)SEI統(tǒng)計，通過評估的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產(chǎn)率提高10%到20%，軟件iso三體系認(rèn)證出錯率下降超過1/3。

對一個軟件企業(yè)來說，達(dá)到CMM2就基本上進入了規(guī)模開發(fā)，基本具備了一個現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法，具備了承接外包項目的能力。CMM3評估則需要對大軟件集成的把握，包括整體架構(gòu)的整合。一般來說，通過CMM認(rèn)證咨詢的級別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)、國際市場上的競爭力也就越強。因此，是否能夠通過CMM認(rèn)證咨詢也成為國際上衡量軟件企業(yè)工程開發(fā)能力的一個重要標(biāo)志。

CMM的五個等級

◆ CMM 1--初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

◆ CMM 2--已管理級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

◆ CMM 3--已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

◆ CMM 4--量化管理級

分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

◆ CMM 5--優(yōu)化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

什么是CMMI？

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，起初是美國國防部的一個設(shè)想，由工業(yè)界、美國單位和卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)軟件工程研究所率先倡導(dǎo)。他們想把現(xiàn)在所有的以及將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去。這個框架有兩個功能，第一，軟件采購方法的改革；第二，建立一種從集成iso三體系認(rèn)證與過程發(fā)展的角度出發(fā)、包含健全的系統(tǒng)開發(fā)原則的過程改進。

就軟件而言，CMMI是SW-CMM的修訂本。它兼收了SW-CMM
2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科學(xué)和更周密的優(yōu)點。

CMMI項目更為工業(yè)界和單位部門提供了一個集成的iso三體系認(rèn)證集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)，降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護能力。

CMMI項目致力于幫助企業(yè)緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠重總體上改進組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反映了業(yè)界普遍認(rèn)可的"最佳"實踐；專業(yè)領(lǐng)域覆蓋軟件工程、系統(tǒng)工程、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)和系統(tǒng)采購。在此前提下，CMMI為企業(yè)的過程構(gòu)建和改進提供了指導(dǎo)和框架作用；同時為企業(yè)評審自己的過程提供了可參照的行業(yè)基準(zhǔn)。

CMMI的基本思想：

1、解決軟件項目過程改進難度增大問題

2、實現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合

3、實現(xiàn)過程改進的最佳效益

CMMI的原則：

1、強調(diào)高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認(rèn)識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關(guān)鍵。

2、仔細(xì)確定改進目標(biāo)，首先應(yīng)該對給定時間內(nèi)的所能完成的改進目標(biāo)進行正確的估計和定義并制定計劃。選擇能夠達(dá)到的目標(biāo)和能夠看到對組織的效益。

3、選擇最佳實踐，應(yīng)該基于組織現(xiàn)有的軟件活動和過程財富，參考其他標(biāo)準(zhǔn)模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。

4、過程改進要與組織的商務(wù)目標(biāo)一致，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

CMMI目標(biāo)：

1、為提高組織過程和管理iso三體系認(rèn)證開發(fā)、發(fā)布和維護能力的提供保障。

2、幫助組客觀織評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進。

CMMI的方法：

1、決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。

2、選擇模型的表示法是連續(xù)式還是階段式。

3、決定組織需要用到的模型中的知識領(lǐng)域。

4、類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平臺，集成傳統(tǒng)過程，啟動新過程，進行改進評估。

CMMI內(nèi)容：

CMMI內(nèi)容分為三個級別

◆Required必需的：

是模型和過程改進的基礎(chǔ)。

模型構(gòu)件是目標(biāo)，代表了過程改進想要達(dá)到的最終狀態(tài)，它的實現(xiàn)表示了項目和過程控制已經(jīng)達(dá)到了某種水平。當(dāng)一個目標(biāo)對應(yīng)一個關(guān)鍵過程域，就稱為"特定目標(biāo)"；對應(yīng)整個關(guān)鍵過程域就稱為"公用目標(biāo)"。整個CMMI模型包括了54個特定目標(biāo)，每個關(guān)鍵過程域都對應(yīng)了一到四個特定目標(biāo)。每個目標(biāo)的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標(biāo)就是擴展"期望"的構(gòu)件。

◆Expected期望的：

在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現(xiàn)在成功的組織模型中。

模型構(gòu)件是方法，代表了達(dá)到目標(biāo)的實踐手段和補充認(rèn)識。每個方法都能映射到一個目標(biāo)上，當(dāng)一個方法對一個目標(biāo)是唯一就是"特定方法"；而能適用于所有目標(biāo)時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標(biāo)有兩到七個方法對應(yīng)。

◆Informative提供信息的：構(gòu)成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導(dǎo)，在許多情況下他們對需要和期望的構(gòu)件做了進一步說明。

CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結(jié)了關(guān)鍵過程域的特定目標(biāo)；介紹說明，介紹關(guān)鍵過程域的范圍、性質(zhì)和實際方法和影響等特征；引用，關(guān)鍵過程域之間的指向是通過引用；申報條件及流程，表示了關(guān)鍵過程域的構(gòu)件；方法和目標(biāo)關(guān)系，關(guān)鍵過程域中方法映射到目標(biāo)的關(guān)系表；注釋，注釋關(guān)鍵過程域的其他模型構(gòu)件的信息來源；典型工作iso三體系認(rèn)證集，定義關(guān)鍵過程域中執(zhí)行方法時候產(chǎn)生的工作iso三體系認(rèn)證；子方法，通過方法活動的分解和詳細(xì)描述；學(xué)科擴充，CMMI對應(yīng)學(xué)科是獨立的，這里提供了對應(yīng)特定學(xué)科的擴展；公用方法的詳細(xì)描述，關(guān)鍵過程域中公用方法應(yīng)用實踐的詳細(xì)描述。

CMMI評估方法：

自1991年起，CMM出現(xiàn)了很多模型，覆蓋了各種各樣的專業(yè)領(lǐng)域。其中著名的模型有：系統(tǒng)工程、軟件工程、軟件采購、集成iso三體系認(rèn)證、流程開發(fā)等。

當(dāng)企業(yè)想要在組織內(nèi)不同專業(yè)領(lǐng)域的流程改進，這些針對不同專業(yè)領(lǐng)域的模型在架構(gòu)?內(nèi)容和方法上的不同限制了組織成功實施改進的能力。此外，將這樣模型在組織內(nèi)部集成也提高了培訓(xùn)?認(rèn)證咨詢和改進的費用。一套包括多個專業(yè)領(lǐng)域的模型加上整合的培訓(xùn)和認(rèn)證咨詢支持將解決這些問題。

CMMI(Capability maturity model integration)是為了合并三個模型到一個框架中

Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v
2.0 draft C,

Electronic Industries Alliance Interim Standard (EIA/IS) 731

Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98

正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改進的指導(dǎo)，而不是流程或流程的描述。組織使用的實際流程取決于很多因素，包括應(yīng)用領(lǐng)域?組織框架和規(guī)模。CMMI將許多經(jīng)過驗證的方法加入架構(gòu)中，來幫組組織評價成熟度?某個軟件流程的能力度，并且建立改進的優(yōu)先順序和實施改進。

從CMMI框架可以產(chǎn)生不同的CMMI模型，因此必須首先確定那種模型最適合企業(yè)流程改進的需要。

階段式描述 or 連續(xù)式描述

系統(tǒng)工程 or 軟件工程 or 兩者皆有

使用連續(xù)式描述可以根據(jù)企業(yè)需要選擇流程改進順序，降低企業(yè)風(fēng)險，這給通過ISO做流程改進提供了一個方便的比較。使用能力度(Capability)來衡量。

階段式描述提供了已經(jīng)過驗證的流程改進順序，方便從CMM移植過來。使用成熟度(Maturity)來衡量流程改進。

系統(tǒng)工程包括整個系統(tǒng)的開發(fā)，可能包括軟件也可能不包括。

軟件工程用于軟件系統(tǒng)的開發(fā)，主要集中在使用系統(tǒng)的?科學(xué)的?量化的方法來開發(fā)?運行?維護軟件。

CMMI的評估方式：

自我評估：用于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價公司自身的軟件能力。

主任評估：使本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業(yè)的軟件能力

CMMI的評估類型：

軟件組織的關(guān)于具體的軟件過程能力的評估。

軟件組織整體軟件能力的評估（軟件能力成熟度等級評估）。