南通安全風險管理體系證書認證，南電網(wǎng)安全風險管理體系
南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風險管理體系的內涵是什么？
安全生產(chǎn)風險管理體系就是以風險評估與控制為主線，通過四大機制一個系統(tǒng)的運轉，用PDCA循環(huán)的思路，規(guī)范的管理日常工作。
南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風險管理體系的內涵是什么？
以風險控制為主線，開展風險分析和控制，實現(xiàn)動態(tài)、超前的風險管理。
安全生產(chǎn)風險管理體系就是以風險評估與控制為主線，通過四大機制一個系統(tǒng)的運轉，用PDCA循環(huán)的思路，規(guī)范的管理日常工作。
安全風險管理體系 三鉆 是什么？
意思就是外審達到3鉆，基準年過程管理年得分在55%，末年得分在65%以上，就算為3鉆
三鉆指的是南非鉆石綜合風險管理體系中的等級，等級越高表示風險控制水平越高。2004，鉆石體系由國際風險控制協(xié)會聯(lián)盟成員安瑞祺國際風險管理顧問公司引進中國，并為諸多如南方電網(wǎng)公司等國內大型國有企業(yè)所采納。鉆石體系強調“以人為本”的思想，它結合安全行為科學，通過行為干預技術，改善員工風險行為，無限度地提升商業(yè)機構底線的質和量，改善機構生產(chǎn)能力及員工士氣，并最終為商業(yè)機構帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)境、質量及風險管理的成果。鉆石體系的iso認證具有較強的可塑性，它貼近企業(yè)操作實踐，具備兼容企業(yè)與當?shù)匦袠I(yè)特殊要求的能力，諸多國際及跨國公司在鉆石體系上的成功運用充分說明它是一套科學的、完備的管理系統(tǒng)。鉆石體系由12個元素組成，這些元素代表好的管理實踐，并與一些國際標準如ISO 1400
1、 ISO 9001:2000、OHSAS – 1800
1、英國標準8800及其他國際標準如AS/NZS4801相兼容。鉆石體系元素如下：? 組織管理? 能力、培訓與溝通? 風險管理? iso認證與變化管理? 作業(yè)現(xiàn)場管理? 設備設施管理? 檢查系統(tǒng)? 職業(yè)健康與環(huán)境保護系統(tǒng)? 事件/事故管理? 應急準備與響應? 監(jiān)測與審核? 糾正與預防行動系統(tǒng)有興趣的可以到網(wǎng)上搜索一下相關資料
風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、iso三體系認證創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值. 那么風險管理體系就是說與市場認證老師，營銷，生產(chǎn)等有關的一切不確定性的因素。 風險管理目標由兩個部分組成：損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風險發(fā)生率、減少憂慮心理；維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔社會責任。
安全生產(chǎn)風險管理體系是誰發(fā)明？
安全生產(chǎn)風險管理體系是一個系統(tǒng)工程，不是哪一個人能企業(yè)公司的，最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個世紀六十年代，美國單位導彈實驗工程創(chuàng)建的。
安全生產(chǎn)風險管理體系是一個系統(tǒng)工程，不是哪一個人能企業(yè)公司的，最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個世紀六十年代，美國單位導彈實驗工程創(chuàng)建的。
電力安全風險管理體系如何落實？
傳統(tǒng)上，安全風險管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應性方法，各有優(yōu)點與缺點。確定某一風險的優(yōu)先級也有兩種不同的方法：定性安全風險管理和定量安全風險管理。風險管理的方法很多組織都通過響應一個相對較小的安全事件而引入安全風險管理。但無論最初的事件是什么，隨著越來越多與安全有關的問題出現(xiàn)并開始影響業(yè)務，很多組織對響應一個接一個的危機感到灰心喪氣。他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。有效管理風險的組織發(fā)展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。反應性方法：當一個安全事件發(fā)生時，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統(tǒng)。反應性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉換為安全事件的安全風險的有效技術響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優(yōu)點。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。當然，組織不應完全放棄事件響應。一個有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來發(fā)生安全事件的數(shù)量，但是似乎此類問題并不會完全消失。因此，組織應繼續(xù)改善他們的事件響應流程，同時制定長期的前瞻性方法。
《單位電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見》《實施指導意見》共5章25條，包括總則；教育培訓；作業(yè)安全風險管理；企業(yè)安全風險管理；電網(wǎng)安全風險管理；闡述了單位電網(wǎng)公司安全風險管理體系建設的基本原則；強調了開展安全風險管理教育培訓的重要性及主要內容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內容。這標志著單位電網(wǎng)公司關于安全風險管理體系建設的一些重要問題，如基本原則、體系內容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統(tǒng)、科學的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導作用?！秾嵤┲笇б庖姟坊驹瓌t和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進”。那么我們如何根據(jù)《實施指導意見》開展好安全風險管理體系建設那？
1、（首先我們要）堅定風險管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實質是風險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內容和流程，（我們來看一線流程，風險管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平）
2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎。
3、建立分層次的風險防控體系。（就是要）按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。（就是說一把手有一把手的掛歷的安全風險，下面各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，下面員工就是直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全）責任具體來說，（我們在工作中要掌握好一個首要任務和一個目標，那么首要任務是什么那？）就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務，（目標就是）重點防控大面積停電風險；（目標就是）無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風險。（你看這樣層次就分清楚了）
4、建立分專業(yè)的風險防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個組織體系”的共同作用（那三個體系那？安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系）（通過發(fā)揮三個組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監(jiān)部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監(jiān)督落實風險防控措施；那么，調度、生產(chǎn)、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內的電網(wǎng)、供電、人身、設備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。（前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控）
5、弄懂學會風險管理的基本方法。（要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作）（為什么那）因為它是對以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，（達到一個什么樣的目的那？）達到發(fā)現(xiàn)危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。（比如說：作業(yè)中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業(yè)中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險源，通過現(xiàn)場考察或認真預知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因為人們知道電氣作業(yè)會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法）
6、建立持續(xù)改進的工作機制。（那么，應該建立一個怎樣的風險管理工作的機制那？我們看課件）建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進。認真組織制定各階段工作計劃和實施方案，嚴格按照計劃和方案開展工作，注重加強過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結提煉的基礎上，采取切實有效措施，實現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。（另外我們還要有條不紊地推進安全風險評估管理工作）
