品牌iso45001體系落地，品牌iso14001體系落地

管理體系如何落地？

一、培訓(xùn)起步，職能分工：
二、編寫iso三體系認證、試點運行：
三、內(nèi)部審核、正式運行：
四、模擬審核，準(zhǔn)備認證咨詢：
五、正式審核，體系維持：

其實關(guān)于體系這個問題，我想有很多工業(yè)集團他們的體系都是做的，這有賴于各個層級的領(lǐng)導(dǎo)人對體系的態(tài)度，現(xiàn)在的社會，利益永遠擺在第一位，所以要做到真正完善的管理，必須是團隊的目標(biāo)都是一致往這個方向去實現(xiàn)才行

僅供參考： 貫標(biāo)是指貫徹iso 9000的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，雖然現(xiàn)如今企業(yè)都標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理工作，但實際含金量不盡相同，有的成效顯著，有的卻標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。因此，加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、提高生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一、 企業(yè)對于質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作存在哪些問題 之所以有些企業(yè)雖然標(biāo)榜按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)管理，但毫無成效，從主觀上講，有兩個原因：一是對標(biāo)準(zhǔn)的認識不全面、不準(zhǔn)確，二是建立的質(zhì)量管理體系脫離實際。 1．關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的認識 標(biāo)準(zhǔn)具有絕對的一面，正所謂"沒有規(guī)矩，不成方圓"，不能仁者見仁智者見智，不能二元化或多元化。標(biāo)準(zhǔn)在具有絕對性的同時，也存在相對的一面。標(biāo)準(zhǔn)是對不標(biāo)準(zhǔn)而言的，不可能一成不變。標(biāo)準(zhǔn)也需要推陳出新，不能教條地將標(biāo)準(zhǔn)神秘化。貫標(biāo)建立起來的質(zhì)量管理體系既應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)要求，但又不能生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為我所用，而不應(yīng)被標(biāo)準(zhǔn)所驅(qū)使。 iso 9000標(biāo)準(zhǔn)，是一種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是獲得高質(zhì)量所依靠的一套專門的理論、方法和手段，但并不是唯一的一種質(zhì)量管理模式，不應(yīng)該也不可能排斥其它的可能很優(yōu)秀的質(zhì)量管理理論和方法。質(zhì)量管理只是企業(yè)管理的一部分，還有生產(chǎn)管理、認證老師管理、人本管理等等，不能把執(zhí)行iso 9000標(biāo)準(zhǔn)無限推而廣之，要十分注意與其它管理體系的整合。 執(zhí)行 iso 9000標(biāo)準(zhǔn)的宣傳要恰如其分。iso 9000標(biāo)準(zhǔn)不是手到病除的神醫(yī)或包治百病的靈丹妙藥，它絕對不可能解決企業(yè)的全部問題。否則，將貫標(biāo)奉若神明，期望值不切實際，令人瞠目結(jié)舌，那么期望一旦變成失望，必然從一個極端走向另一個極端，跌入認識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。 2．質(zhì)量管理體系必須符合實際 用iso 9000標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們企業(yè)的質(zhì)量管理，這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在。通過了貫標(biāo)認證咨詢，肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立，體系運行是有效的，對運行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機制。至于質(zhì)量管理體系建立之后的實施、保持、不斷改進和持續(xù)改進，任重而道遠。 質(zhì)量管理體系建立的具體體現(xiàn)：一是描述質(zhì)量管理體系的iso三體系認證形成并發(fā)布；二是質(zhì)量管理體系運行實施。iso三體系認證指導(dǎo)實施，實施符合iso三體系認證，二者都不能脫離實際。事實上，質(zhì)量管理體系審核所強調(diào)的符合性問題，其實質(zhì)也是符合實際。個別審核人員生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴重脫離企業(yè)質(zhì)量管理實際的誤導(dǎo)，容易誘發(fā)"兩張皮"現(xiàn)象產(chǎn)生。建立質(zhì)量管理體系符合企業(yè)實際情況，這是防止產(chǎn)生"兩張皮"現(xiàn)象的關(guān)鍵。 質(zhì)量iso三體系認證符合實際，在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，還應(yīng)注意兩點：一是iso三體系認證本身符合實際，即"寫所做的"；二是發(fā)現(xiàn)iso三體系認證有不符合實際的部分，要及時修改或換版，即不斷改進。 質(zhì)量管理體系實施符合實際，應(yīng)特別注意的是質(zhì)量管理體系運行有效和不斷改進的質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效。 建立起來的質(zhì)量管理體系必須符合iso 9000標(biāo)準(zhǔn)要求。僅僅是符合標(biāo)準(zhǔn)要求而難于實施，事實上就是不符合實際。對于普遍反映的貫標(biāo)和質(zhì)量管理是兩項工作，質(zhì)量管理體系iso三體系認證和記錄煩瑣，等等，這絕對不是標(biāo)準(zhǔn)所為，應(yīng)認真分析研究并結(jié)合實際加以解決。
二、如何加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地 針對對標(biāo)準(zhǔn)的認識不準(zhǔn)確不全面，質(zhì)量管理體系脫離實際的問題，解決的唯一途徑是實踐。通過貫標(biāo)實踐，提高認識，在實踐支持下形成共識，藉以推動貫標(biāo)工作。實踐本身既包括自身實踐，同時也包括其他企業(yè)的貫標(biāo)實踐；提高認識應(yīng)循序漸進，一朝一夕奏效的可能幾乎沒有。 質(zhì)量管理體系的不斷改進和持續(xù)有效實施，可以逐漸縮短質(zhì)量iso三體系認證與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的距離，哪怕是從符合標(biāo)準(zhǔn)的一條要求開始也未嘗不可。要注意質(zhì)量iso三體系認證，尤其要注意質(zhì)量記錄的及時修改和完善。 加強內(nèi)外審核，做好管理評審，嚴格分清職責(zé)，提高自我保護意識，貫標(biāo)繼續(xù)培訓(xùn)，大力開展質(zhì)量再教育，等等，對加強貫標(biāo)工作都是行之有效的辦法。 另外，貫標(biāo)的實踐反復(fù)告訴我們，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，切實加強機制建設(shè)。在 2000版 iso 9000標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)作用是八項質(zhì)量管理原則之一。領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的較高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用。因此，首先應(yīng)該聚精會神看看領(lǐng)導(dǎo)作用這個關(guān)鍵上有沒有什么問題。 貫標(biāo)是一場充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。貫標(biāo)執(zhí)行iso 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須強化監(jiān)管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽之任之。激勵機制和制約機制應(yīng)該并重而不能偏廢。既然實施iso 9000標(biāo)準(zhǔn)可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善，有利益可圖，那么依照制度對阻礙貫標(biāo)的人和事觸及一下切身利益，也是入情入理的事情。不少企業(yè)這樣做了，證明確實有效。 加強貫標(biāo)工作，讓質(zhì)量管理體系落地是無可爭辯的主流，通過貫標(biāo)執(zhí)行iso 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高絕大多數(shù)企業(yè)管理水平。

信息安全管理體系如何落地？

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落實的事情不是一兩句話可以講請的，請看九章信安——便宜折扣的信息安全管理體系實施者課程，信息安全經(jīng)理邂逅小仙女的故事，通過認識安全，信息安全超女為安全經(jīng)理阿朗指點迷津，鏈接：

認我行質(zhì)量管理體系落地系統(tǒng)是什么？

質(zhì)量管理體系落地系統(tǒng)是通過建立完善的質(zhì)量管理體系，基于建立企業(yè)各環(huán)節(jié)流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)，使企業(yè)上下溝通順暢，促使企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里的“人”的實際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的預(yù)期含金量，否則都淪為空談，沒有實際意義。PDCA工作方法的植入，配套整個技術(shù)軟件功能，提高公司整體運營效率，防止低效率和資源浪費；不僅可以體現(xiàn)公司運營的規(guī)范性，也體現(xiàn)公司經(jīng)營的穩(wěn)健性。

求助:品牌管理體系？

某鋼管制造企業(yè)工業(yè)品品牌與營銷管理體系提升案例 1。 項目iso認證流程建議：品牌與營銷管理體系 2。 客戶簡介：客戶為國內(nèi)一家知名優(yōu)質(zhì)鋼管制造企業(yè)，發(fā)展迅速，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在業(yè)內(nèi)有著良好口碑。?? 3。 客戶需求形成背景： 在新環(huán)境下如何應(yīng)對競爭變化，尋找競爭原點，找到新的競爭優(yōu)勢增長點？ 如何保持公司品牌/iso三體系認證上的既有優(yōu)勢，迎接新的市場挑戰(zhàn)? 如何對公司曾經(jīng)高效的業(yè)務(wù)團隊進行提升管理？ 4。???? 客戶方表現(xiàn)出的幾個關(guān)鍵問題 a) 公司的品牌/iso三體系認證優(yōu)勢缺乏系統(tǒng)梳理與規(guī)劃，市場地位開始下滑。 b) 公司缺乏新競爭形式下的整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與定位 c) 公司營銷組織與業(yè)務(wù)管理體系不能與公司規(guī)劃的業(yè)務(wù)拓展計劃相匹配 表現(xiàn)在： 市場功能缺位 銷售管理與客戶管理空心 計劃控制能力薄弱等 5。???? 客戶選擇imsc的理由 h) 認為imsc具有工業(yè)品營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，比較實在。 i) 認為imsc具有較深的戰(zhàn)略問題研究與解決經(jīng)驗積累，也有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，可以解決高層憂慮的戰(zhàn)略問題。?? j) 認為imsc四輪驅(qū)動的工業(yè)品營銷管理體系具有獨創(chuàng)性與實操性。 k) imsc比較注重品牌解決方案的規(guī)劃與實施，與企業(yè)長期堅持的品牌發(fā)展理念較為吻合。?? sc方法與部分解決方案 a) 營銷/品牌戰(zhàn)略層面 方法：行業(yè)定性研究，行業(yè)趨勢與競爭方向預(yù)判。?? 部分方案： a) 營銷戰(zhàn)略診斷與競爭策略iso認證。 b) 品牌/iso三體系認證規(guī)劃方案iso認證。 c) 工業(yè)品四維度品牌管理方案iso認證。 d) 工業(yè)品品牌系統(tǒng)實施管理體系iso認證。?? b) 營銷管理體系提升層面 方法：系統(tǒng)的營銷管理體系調(diào)研與診斷，結(jié)合企業(yè)成功模式，并參照當(dāng)前行業(yè)營銷管理競爭水平與需求，進行營銷管理體系的提升方案iso認證。?? 部分方案： a)營銷管理體系診斷與營銷管理體系競爭策略iso認證。 b) 業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵流程重組。 c) 營銷組織關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)構(gòu)建與優(yōu)化iso認證。?? d) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績管理與考核提升。?? e)招投標(biāo)管理提升等。 7?？蛻粼u價： 比較到位的工業(yè)品品牌塑造理論與管理實踐經(jīng)驗，對本企業(yè)的品牌起到了二次提升的含金量，業(yè)務(wù)管理流程的創(chuàng)造性觀點也擊中了我們業(yè)務(wù)管理中的要害，組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建更是為今后的業(yè)績提升搭建了較好的平臺，希望今后能經(jīng)常保持與imsc的溝通與交流。???? 。

品牌認證需要品牌系統(tǒng)文件嗎企業(yè)建立品牌認證是否需要品牌系統(tǒng)文件呢？

需要的，按照標(biāo)準(zhǔn)
5.
1.
2.1和
5.
1.
2.2對企業(yè)建立品牌管理的制度iso三體系認證提出了明確要求。品牌管理iso三體系認證應(yīng)包括的內(nèi)容如下: (1)品牌管理的規(guī)劃。 (2)品牌管理的組織與執(zhí)行描述。 (3)品牌狀態(tài)的監(jiān)視制度。 (4)品牌策略的調(diào)整制度。 (5)企業(yè)品牌的保護制度等。 正常情況下,企業(yè)品牌管理制度需要形成一手冊,即管理iso三體系認證。在現(xiàn)場評審時,該部...