建立和完善四級質(zhì)量管理體系,建立和完善工程質(zhì)量管理體系
建立和完善質(zhì)量管理體系?
項目組按照GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和中國地質(zhì)調(diào)查局有關(guān)空間數(shù)據(jù)質(zhì)量要求,建立質(zhì)量保證體系,確保各類信息采集的準(zhǔn)確、可靠、齊全,以保證項目各項工作正常實(shí)施和成果的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施過程中要求嚴(yán)格執(zhí)行個人自檢、互檢、項目組(項目部)抽檢的質(zhì)量檢查制度,檢查結(jié)果要有iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證記錄,并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級。具體質(zhì)量檢查制度如下。(1)工作日(周)志制建立完整的工作日(周)志表。數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作過程中每個作業(yè)人員每周必須按要求填寫工作日志,將每周的工作內(nèi)容全面、完整地記錄下來,并由作業(yè)組長簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中,每個作業(yè)人員每周按要求填寫工作周記,將每周的軟件工作iso三體系認(rèn)證內(nèi)容全面、完整地記錄下來,并由開發(fā)組長簽名認(rèn)可,便于軟件后期維護(hù)和升級。(2)自互檢制建立完整的自互檢表。數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作過程中每個作業(yè)人員都要進(jìn)行100%的自檢。在自檢的基礎(chǔ)上,由項目負(fù)責(zé)人安排其他作業(yè)人員進(jìn)行100%的互檢,并將自互檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實(shí)、完整地記錄下來,由作業(yè)組長簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中,程序開發(fā)員要對單元模塊進(jìn)行100%的單元測試,在自我測試的基礎(chǔ)上,由項目負(fù)責(zé)人安排其他開發(fā)人員進(jìn)行模塊集成測試,每個測試、修改意見及處理結(jié)果要如實(shí)、完整地記錄下來,由開發(fā)組長簽名認(rèn)可。(3)抽檢制每個數(shù)據(jù)子庫完成后,由項目負(fù)責(zé)抽取20%數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,同時導(dǎo)入到AGEIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行測試,并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中,由項目負(fù)責(zé)抽取20%代碼進(jìn)行檢查,同時結(jié)合數(shù)據(jù)庫對系統(tǒng)進(jìn)行綜合測試,并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。每項工作的檢查意見及處理結(jié)果要如實(shí)、完整地記錄下來,由組長簽名認(rèn)可。
如何建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系?
八大原則啊。你的題目沒有創(chuàng)意,你最好改一下。
1。首先是得到公司高管的支持,這是最基本也是最重要的;2。成立一個小組,確定一個工作方案和計劃;3。對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行輸理;4。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,確定公司的質(zhì)量體系過程需求以及質(zhì)量手冊;5。編制每個過程流程的流程圖(識別輸入、活動步驟、輸出);6。依據(jù)過程流程圖,編制相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證;7。依據(jù)相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證的需要,編制三層次iso三體系認(rèn)證(管理規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等)8。定期的內(nèi)部審核和管理評審,評價質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性,識別改進(jìn)需求實(shí)施改善。
1。首先是得到公司高管的支持,這是最基本也是最重要的;2。成立一個小組,確定一個工作方案和計劃;3。對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行輸理;4。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,確定公司的質(zhì)量體系過程需求以及質(zhì)量手冊;5。編制每個過程流程的流程圖(識別輸入、活動步驟、輸出);6。依據(jù)過程流程圖,編制相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證;7。依據(jù)相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證的需要,編制三層次iso三體系認(rèn)證(管理規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等)8。定期的內(nèi)部審核和管理評審,評價質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性,識別改進(jìn)需求實(shí)施改善。
閥門廠如何建立和完善公司質(zhì)量管理體系?
1,鑄造,鍛造同意磨具,閥桿球體閥座全部統(tǒng)一加工,比如50的 閥門閥桿只要50的隨便都可以用2,每批閥門都建立質(zhì)量跟蹤,包括圖紙,售后3規(guī)范,批量生產(chǎn),質(zhì)量就好控制,對裝配人員進(jìn)行培訓(xùn),試壓人員用老員工有經(jīng)驗(yàn)的 這樣失誤比較少質(zhì)量容易控制4出廠的每批閥門都有編號,一遍樹立ISO體系認(rèn)證觀念,我不是 搞質(zhì)量的 ,但是個人感覺應(yīng)該是 這樣嘿嘿
我們幫你全部搞定,包括iso三體系認(rèn)證,培訓(xùn),內(nèi)審,管理評審,認(rèn)證咨詢等過程工作。
要建立質(zhì)量管理體系必須要有自己的內(nèi)審員,流程什么的可以咨詢中國認(rèn)證咨詢認(rèn)可委員會推薦的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu),比如泰爾、挪威船級社等。
如何建立完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系?
iso三體系認(rèn)證質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗,它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在,也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因 素。“質(zhì)量第一”不再僅僅是口號,而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措,在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越 加劇的今周,無論怎樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過份。加強(qiáng)質(zhì)量管理,并建立完善的質(zhì)量管理 體系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量管理可以從下六個方面著手:
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。為滿足各受益者需求,較高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo),并提出要求,充分動員全員 參與質(zhì)量管理, 激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心, 使他們的能力得以發(fā)揮、 潛力得到挖掘。 通過不斷擴(kuò)大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次,不僅達(dá)到了質(zhì)量管理的目的,也會帶 出一個重視質(zhì)量的團(tuán)隊,十分有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
二、主營者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵。內(nèi)部質(zhì)量審核,對完善質(zhì)量體系和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量都具有重要的作用。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān) 鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審的重視。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識,不僅表現(xiàn)在控制不合格iso三體系認(rèn)證,使之不能出廠或是出了 不合格品及時采取措施, 更重要的是充分利用內(nèi)部質(zhì)量審核體系這個重要的管理手段, 促進(jìn)內(nèi)部 體系的保持和改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究如何建立內(nèi)審機(jī)構(gòu),任命干部確定其職責(zé)和制定工作方針, 但最重要的還是要有一個固定的管理統(tǒng)率者,時刻關(guān)注質(zhì)量,常抓不懈,忌諱調(diào)換頻繁,專職管 理不穩(wěn)定。
三、管理者要正確處理質(zhì)量與自身的關(guān)系。按 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的有關(guān)規(guī)定, 管理者應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員, 一般不能任命 一名中層干部作為管理者的代表。管理者的工作重點(diǎn)是:建立相應(yīng)組織程序,培訓(xùn)人員,制訂計 劃,實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系,審核、審批報告,必要時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮,特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生 沖擊時, 產(chǎn)量無疑應(yīng)服從質(zhì)量。 管理者抓質(zhì)量要全身心投入, 把好各道關(guān)口, 保證iso三體系認(rèn)證正常流通。
四、建立健全的網(wǎng)絡(luò)體系、加速全員質(zhì)量意識?!百|(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”,光靠有限的質(zhì)檢員來抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要充 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的” 分激發(fā)全員來齊抓共管,形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層,從而保證每一個細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴(yán)格過關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個人與部門質(zhì)量目標(biāo),制定獎懲制度,并對實(shí)施過程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評價,定時 業(yè)務(wù)培訓(xùn),推進(jìn)公開雙向和各種觀點(diǎn)交流,與專職人員上下形成一個整體,能使各個過程相互協(xié) 調(diào)、配合、相互促進(jìn),有效利用自己的資源,這樣一個管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。
五、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)可以不斷與客戶需求相適應(yīng), 持續(xù)改進(jìn)是一個企業(yè)的永恒動力。 改進(jìn)的核心是提高 有效性和高效率的質(zhì)量管理,更科學(xué)來實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、方針。對于符合邏輯、客觀的數(shù)據(jù)以及測 量獲得的信息,也要有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行科招投標(biāo)資質(zhì)析與研討,得出行之有效的決策依據(jù),逐漸增強(qiáng) 質(zhì)量管理素質(zhì)。
六、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。 在建立內(nèi)在質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上, 還要因地制宜并結(jié)合我國一系列的質(zhì)量管理程序, 形成完整的 科學(xué)體系,全面開啟質(zhì)量管理途徑,確定實(shí)施目標(biāo)所需的過程和職責(zé)??蓮钠邆€步驟考慮:
1、建立質(zhì)量目標(biāo)的測量方法;
2、應(yīng)用測量方式,確定當(dāng)前每一過程的有效規(guī)劃。
3、確定防止不合格和消除其原因的措施。
4、尋找和改進(jìn)效率的機(jī)會。
5、要明確指出最佳含金量,并對改進(jìn)的含金量測良。
6、對目標(biāo)與成果進(jìn)行評價。
7、評定改進(jìn)活動,以確定、適宜的后續(xù)措施。
按9000系列認(rèn)證咨詢搞
iso三體系認(rèn)證質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗,它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在,也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因 素?!百|(zhì)量第一”不再僅僅是口號,而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措,在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越 加劇的今周,無論怎樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過份。加強(qiáng)質(zhì)量管理,并建立完善的質(zhì)量管理 體系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量管理可以從下六個方面著手:
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
為滿足各受益者需求,較高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo),并提出要求,充分動員全員 參與質(zhì)量管理, 激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心, 使他們的能力得以發(fā)揮、 潛力得到挖掘。 通過不斷擴(kuò)大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次,不僅達(dá)到了質(zhì)量管理的目的,也會帶 出一個重視質(zhì)量的團(tuán)隊,十分有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
二、主營者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵。
內(nèi)部質(zhì)量審核,對完善質(zhì)量體系和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量都具有重要的作用。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān) 鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審的重視。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識,不僅表現(xiàn)在控制不合格iso三體系認(rèn)證,使之不能出廠或是出了 不合格品及時采取措施, 更重要的是充分利用內(nèi)部質(zhì)量審核體系這個重要的管理手段, 促進(jìn)內(nèi)部 體系的保持和改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究如何建立內(nèi)審機(jī)構(gòu),任命干部確定其職責(zé)和制定工作方針, 但最重要的還是要有一個固定的管理統(tǒng)率者,時刻關(guān)注質(zhì)量,常抓不懈,忌諱調(diào)換頻繁,專職管 理不穩(wěn)定。
三、管理者要正確處理質(zhì)量與自身的關(guān)系。
按 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的有關(guān)規(guī)定, 管理者應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員, 一般不能任命 一名中層干部作為管理者的代表。管理者的工作重點(diǎn)是:建立相應(yīng)組織程序,培訓(xùn)人員,制訂計 劃,實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系,審核、審批報告,必要時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮,特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生 沖擊時, 產(chǎn)量無疑應(yīng)服從質(zhì)量。 管理者抓質(zhì)量要全身心投入, 把好各道關(guān)口, 保證iso三體系認(rèn)證正常流通。
四、建立健全的網(wǎng)絡(luò)體系、加速全員質(zhì)量意識。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”,光靠有限的質(zhì)檢員來抓質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要充 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的” 分激發(fā)全員來齊抓共管,形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層,從而保證每一個細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴(yán)格過關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個人與部門質(zhì)量目標(biāo),制定獎懲制度,并對實(shí)施過程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評價,定時 業(yè)務(wù)培訓(xùn),推進(jìn)公開雙向和各種觀點(diǎn)交流,與專職人員上下形成一個整體,能使各個過程相互協(xié) 調(diào)、配合、相互促進(jìn),有效利用自己的資源,這樣一個管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。
五、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。
持續(xù)改進(jìn)可以不斷與客戶需求相適應(yīng), 持續(xù)改進(jìn)是一個企業(yè)的永恒動力。 改進(jìn)的核心是提高 有效性和高效率的質(zhì)量管理,更科學(xué)來實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、方針。對于符合邏輯、客觀的數(shù)據(jù)以及測 量獲得的信息,也要有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行科招投標(biāo)資質(zhì)析與研討,得出行之有效的決策依據(jù),逐漸增強(qiáng) 質(zhì)量管理素質(zhì)。
六、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。 在建立內(nèi)在質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上, 還要因地制宜并結(jié)合我國一系列的質(zhì)量管理程序, 形成完整的 科學(xué)體系,全面開啟質(zhì)量管理途徑,確定實(shí)施目標(biāo)所需的過程和職責(zé)??蓮钠邆€步驟考慮:
1、建立質(zhì)量目標(biāo)的測量方法;
2、應(yīng)用測量方式,確定當(dāng)前每一過程的有效規(guī)劃。
3、確定防止不合格和消除其原因的措施。
4、尋找和改進(jìn)效率的機(jī)會。
5、要明確指出最佳含金量,并對改進(jìn)的含金量測良。
6、對目標(biāo)與成果進(jìn)行評價。
7、評定改進(jìn)活動,以確定、適宜的后續(xù)措施。
船公司如何建立和完善安全管理體系?
加強(qiáng)船公司本身的規(guī)范化管理和理順船公司對船舶營運(yùn)安全和防污染管理,是建立安全管理體系的主要任務(wù)。在運(yùn)行過程中,操作是中心,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是關(guān)鍵,組織結(jié)構(gòu)是支柱,工作程序是依據(jù),資源和人員是保證。