管理體系認(rèn)證咨詢(xún)績(jī)效考核，質(zhì)量管理體系績(jī)效考核

績(jī)效管理咨詢(xún)的績(jī)效管理體系綜述？

2、績(jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到部門(mén)和員工，并通過(guò)部門(mén)和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。績(jī)效管理由組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有機(jī)組成，前者也稱(chēng)為組織績(jī)效管理，后者也一般稱(chēng)為員工績(jī)效管理。

績(jī)效組織管理體系、績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系是什么？

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核最終目的工具。所謂績(jī)效考評(píng)，就是依據(jù)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性實(shí)施評(píng)價(jià)。

組織管理指的是：誰(shuí)制定政策；誰(shuí)考評(píng)；誰(shuí)審核；誰(shuí)決策；績(jī)效指標(biāo)體系：指的是考核的內(nèi)容項(xiàng)，包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)；績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系：指的是考核結(jié)果的后評(píng)估。

績(jī)效管理體系考核的指標(biāo)分為哪些？

有兩類(lèi)：一類(lèi)是定性指標(biāo)，一類(lèi)是定量指標(biāo)。定性指標(biāo)通常為三線行政人員，如文員、保安，工作結(jié)果無(wú)量化的目標(biāo)，只是完成日常崗位行政工作，通常是為有定量指標(biāo)崗位人員服務(wù)的，定性指標(biāo)考核的通常是遵紀(jì)守法，不遲到早退，完成指令工作否，及時(shí)提交崗位報(bào)表否等；定量指標(biāo)通常為一線人員，有銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員，如銷(xiāo)售員、生產(chǎn)工人、IQC等按崗位分解出相應(yīng)工作結(jié)果的指標(biāo)，并給以合適的量化值進(jìn)行衡量崗位技能高低，從而實(shí)現(xiàn)按技能計(jì)酬，按工作結(jié)果計(jì)酬的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定提升經(jīng)濟(jì)收入的管理目標(biāo)。

有兩類(lèi)：一類(lèi)是定性指標(biāo)，一類(lèi)是定量指標(biāo)。定性指標(biāo)通常為三線行政人員，如文員、保安，工作結(jié)果無(wú)量化的目標(biāo)，只是完成日常崗位行政工作，通常是為有定量指標(biāo)崗位人員服務(wù)的，定性指標(biāo)考核的通常是遵紀(jì)守法，不遲到早退，完成指令工作否，及時(shí)提交崗位報(bào)表否等；定量指標(biāo)通常為一線人員，有銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員，如銷(xiāo)售員、生產(chǎn)工人、IQC等按崗位分解出相應(yīng)工作結(jié)果的指標(biāo)，并給以合適的量化值進(jìn)行衡量崗位技能高低，從而實(shí)現(xiàn)按技能計(jì)酬，按工作結(jié)果計(jì)酬的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定提升經(jīng)濟(jì)收入的管理目標(biāo)。

績(jī)效考核--神州數(shù)碼業(yè)績(jī)管理體系方案(PDF 45頁(yè))？

載下庫(kù)料資建立一流的經(jīng)營(yíng)最大的業(yè)績(jī)管理國(guó)中體系nc.227
3.www自二00來(lái)一年二月二十日會(huì)議日程載下庫(kù)?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績(jī)管理體系面資臨料的挑戰(zhàn)的大?高效的業(yè)績(jī)管理體系的主中要國(guó)最特征nc?業(yè)績(jī)管理體系的主要.流程22?iso認(rèn)證業(yè)績(jī)管理內(nèi)7容的方法及iso認(rèn)證舉例
3.www自來(lái)建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系對(duì)神州數(shù)碼有重大意義意義?以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)?業(yè)績(jī)透明化?管理系統(tǒng)化描述載下??建將立經(jīng)以營(yíng)價(jià)業(yè)值績(jī)創(chuàng)與造個(gè)為人核/部心門(mén)的/公企司業(yè)的大文的回資化料報(bào)庫(kù)相結(jié)合?結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個(gè)人國(guó)努最力方向，使戰(zhàn)略得以層層貫徹中n?為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下c屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具?公平的、坦誠(chéng)的、2全.方位的業(yè)績(jī)審核與溝通?系統(tǒng)地、客觀地評(píng)2估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)7?以系統(tǒng)的業(yè).績(jī)3管理代替隨機(jī)的“人管人”?上層對(duì)下w層的管理以業(yè)績(jī)管理為主，而非對(duì)經(jīng)營(yíng)的日常干預(yù)，w保w證責(zé)、權(quán)、利的劃分?一來(lái)年自中多次經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核，富有挑戰(zhàn)性?建立系統(tǒng)的機(jī)制考核、選擇和培養(yǎng)關(guān)鍵管理人員現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)–KPI選擇部門(mén)考核指標(biāo)個(gè)人考核指標(biāo)?子公司級(jí)部門(mén)考核指標(biāo)包括稅前利潤(rùn)（70）、收入（30）、準(zhǔn)備金率（10）、人均收入（4）、人均利潤(rùn)（6）?一級(jí)部門(mén)考核指標(biāo)載下–職能：工作任務(wù)（100）費(fèi)用控制（料2庫(kù)0）–事業(yè)部：子公司制定，主要包括收的資入、稅前利

績(jī)效考核納入ISO9001體系嗎？

應(yīng)該倒過(guò)來(lái)，ISO納入到績(jī)效考核之中！ 現(xiàn)在的ISO主要有兩個(gè)方面的作用，內(nèi)部質(zhì)量相關(guān)的管理和招投標(biāo)的基礎(chǔ)資格 ISO是一個(gè)外來(lái)的管理體系，與我們自己的管理體系不是能夠很好的融合，自己的績(jī)效考核肯定是從企業(yè)真實(shí)的管理角度出發(fā)的。兩相比較把績(jī)效管理做的更踏實(shí)一些對(duì)企業(yè)更有利！

不是所有的管理都必須納入質(zhì)量管理體系的。質(zhì)量管理體系只是企業(yè)管理的一部分，而且不是最重要的部分