管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)什么時(shí)候考，管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)考什么

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語術(shù)語2015什么時(shí)候正式發(fā)布？

什么是ISO9000質(zhì)量管理體系ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)自1987年問世以來，由于其制定的高度概括性和認(rèn)證咨詢模式的嚴(yán)謹(jǐn)性，曾一度在世界范圍內(nèi)形成席卷工商業(yè)的旋風(fēng)，在我國同樣也掀起了ISO 9000認(rèn)證咨詢熱潮。就ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)本身而言，由于其總結(jié)了諸多工業(yè)發(fā)達(dá)單位近百年來的管理經(jīng)驗(yàn)，融合了當(dāng)今諸多優(yōu)秀的管理方法，并用最簡潔的方式將企業(yè)運(yùn)行的模式加以概括，指明了企業(yè)管理的基本流程；同時(shí)該體系本身又兼具相當(dāng)?shù)膹椥?，容許每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)加以最大限度的發(fā)揮運(yùn)用。因此，使用這套管理工具，可以幫助組織建立正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本框架，制定各個(gè)層面最基礎(chǔ)的管理制度，同時(shí)還能結(jié)合組織自身管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低，選擇不同的管理流程和模式以達(dá)到質(zhì)量管理的目的。目前，全球已有超過60萬家的組織通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，我國共有16萬余家組織獲得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書。ISO／TC 176技術(shù)委員會(huì)通過調(diào)研、試點(diǎn)、改進(jìn)，在原1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，正式發(fā)布了2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國隨即將其等同轉(zhuǎn)化為單位標(biāo)準(zhǔn)。2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）ISO 9000：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》（2）ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》（3）ISO 9004：2000《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進(jìn)指南》（4）ISO 19011；2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》（5）此外，2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中還包括ISO 10012《測量管理體系——測量過程和測量設(shè)備要求》等其他標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報(bào)告等iso三體系認(rèn)證。

什么是ISO9000質(zhì)量管理體系 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)自1987年問世以來，由于其制定的高度概括性和認(rèn)證咨詢模式的嚴(yán)謹(jǐn)性，曾一度在世界范圍內(nèi)形成席卷工商業(yè)的旋風(fēng)，在我國同樣也掀起了ISO 9000認(rèn)證咨詢熱潮。就ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)本身而言，由于其總結(jié)了諸多工業(yè)發(fā)達(dá)單位近百年來的管理經(jīng)驗(yàn)，融合了當(dāng)今諸多優(yōu)秀的管理方法，并用最簡潔的方式將企業(yè)運(yùn)行的模式加以概括，指明了企業(yè)管理的基本流程；同時(shí)該體系本身又兼具相當(dāng)?shù)膹椥?，容許每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)加以最大限度的發(fā)揮運(yùn)用。因此，使用這套管理工具，可以幫助組織建立正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本框架，制定各個(gè)層面最基礎(chǔ)的管理制度，同時(shí)還能結(jié)合組織自身管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低，選擇不同的管理流程和模式以達(dá)到質(zhì)量管理的目的。目前，全球已有超過60萬家的組織通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，我國共有16萬余家組織獲得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書。 ISO／TC 176技術(shù)委員會(huì)通過調(diào)研、試點(diǎn)、改進(jìn)，在原1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，正式發(fā)布了2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國隨即將其等同轉(zhuǎn)化為單位標(biāo)準(zhǔn)。 2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)包括： （1）ISO 9000：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》 （2）ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》 （3）ISO 9004：2000《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進(jìn)指南》 （4）ISO 19011；2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》 （5）此外，2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中還包括ISO 10012《測量管理體系——測量過程和測量設(shè)備要求》等其他標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報(bào)告等iso三體系認(rèn)證。

gb/t19000規(guī)定了質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T19000-2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 什么時(shí)候開始實(shí)施？

GB/T19000-2008 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語2008-10-29 發(fā)布 2009-05-01實(shí)施

您好，國家標(biāo)準(zhǔn)：GB/T 19000-2008 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語本標(biāo)準(zhǔn)表述了構(gòu)成GB/T 19000 族標(biāo)準(zhǔn)主體內(nèi)容的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，并定義了相關(guān)的術(shù)語。本標(biāo)準(zhǔn)適用于：a) 通過實(shí)施質(zhì)量管理體系尋求優(yōu)勢的組織；b) 對供方能滿足其產(chǎn)品要求尋求信任的組織；c) 產(chǎn)品的使用者；d) 就質(zhì)量管理方面所使用的術(shù)語需要達(dá)成共識(shí)的人員和組織（如：供方、顧客、監(jiān)管機(jī)構(gòu)）；e）評價(jià)組織的質(zhì)量管理體系或依據(jù)GB/T19001的要求審核其符合性的內(nèi)部或外部人員和機(jī)構(gòu)（如：審核員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)）；f) 對組織質(zhì)量管理體系提出建議或提供培訓(xùn)的內(nèi)部或外部人員和機(jī)構(gòu)；g) 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員。采標(biāo)情況： IDT ISO/IEC 90003:2004發(fā)布部門： 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布日期： 2008-10-29實(shí)施日期： 2009-05-01首發(fā)日期： 2008-06-18

先考管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)可以嗎？

先考管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)可以。管理體系認(rèn)證基礎(chǔ)考試大綱，本大綱依據(jù)中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)CCAA管理體系審核員注冊準(zhǔn)則制定，適用于擬向CCAA申請注冊各領(lǐng)域管理體系審核員級別的人員。考試內(nèi)容，管理體系認(rèn)證相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及其在審核中的應(yīng)用。管理學(xué)基礎(chǔ)，管理的基本概念、職能、性質(zhì)和層級。中國傳統(tǒng)管理思想和西方早期管理思想。古典管理理論與行為管理理論產(chǎn)生與發(fā)展?，F(xiàn)代管理理論叢林和當(dāng)代管理理論的新發(fā)展。管理學(xué)基本原理，如，系統(tǒng)、人本、責(zé)任、能級、效益、信息、適度等七項(xiàng)。

什么是質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)？

全面有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，必須有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。建立滿足何種要求的質(zhì)量管理體系，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)至關(guān)重要，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理體系提出的基本要求和基本方法。它以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基本理論，為建立質(zhì)量管理體系提出指導(dǎo)。

全面有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，必須有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。建立滿足何種要求的質(zhì)量管理體系，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)至關(guān)重要，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理體系提出的基本要求和基本方法。它以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基本理論，為建立質(zhì)量管理體系提出指導(dǎo)。

全面有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，必須有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。建立滿足何種要求的質(zhì)量管理體系，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)至關(guān)重要，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理體系提出的基本要求和基本方法。??它以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基本理論，為建立質(zhì)量管理體系提出指導(dǎo)。????具體包括12項(xiàng)內(nèi)容： （1）質(zhì)量管理體系的理論說明； （2）質(zhì)量管理體系的要求與iso三體系認(rèn)證要求； （3）質(zhì)量管理體系方法； （4）過程方法； （5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （6）較高質(zhì)量管理者在質(zhì)量管理體系中的作用； （7）iso三體系認(rèn)證； （8）質(zhì)量管理體系評價(jià)； （9）持續(xù)改進(jìn)； （10）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用； （11）質(zhì)量管理體系與其它管理體系的關(guān)注點(diǎn)； （12）質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系 是什么？

代項(xiàng)目管理知識(shí)體系、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)體系。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理按照其特征，可將其歸納為三個(gè)層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨(dú)立的技術(shù)和方法;系統(tǒng)方法層強(qiáng)調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機(jī)集合;哲理層強(qiáng)調(diào)的是一種思想、一種理念。????三個(gè)層次上不同知識(shí)的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 中大網(wǎng)校（申報(bào)咨詢師考試網(wǎng)） 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系是根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)于1984年制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)而不斷完善的關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。????現(xiàn)已成為項(xiàng)目管理專業(yè)從業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)認(rèn)證咨詢的主要內(nèi)容，可以對項(xiàng)目管理從業(yè)人員的知識(shí)能力進(jìn)行評估。主要包括以下九方面內(nèi)容： 項(xiàng)目范圍管理。是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。??包括項(xiàng)目背景描述，目標(biāo)確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍申報(bào)控制，范圍核實(shí)與確認(rèn)，項(xiàng)目資料與驗(yàn)收，項(xiàng)目交接與清算等多個(gè)方面。?? 項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過程。??包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度控制等工作。項(xiàng)目成本管理。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。包括資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)，費(fèi)用預(yù)算，資源配置，費(fèi)用控制，費(fèi)用決算與審計(jì)等工作。???? 項(xiàng)目質(zhì)量管理。是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗(yàn)收等。 中大網(wǎng)校（申報(bào)咨詢師考試網(wǎng)） 人力資源管理。??是為了保證所有項(xiàng)目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員的選聘與培訓(xùn)等一系列工作。?? 項(xiàng)目溝通與信息管理。??是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會(huì)議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與量化，制定對策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作。???? 項(xiàng)目采購管理。是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計(jì)劃，招標(biāo)采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。 項(xiàng)目集成管理。??是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。??包括項(xiàng)目安全計(jì)劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。?? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系 現(xiàn)代項(xiàng)目管理追求的較高境界就是更快、更便宜、更好。
1、基于項(xiàng)目邏輯 中大網(wǎng)校（申報(bào)咨詢師考試網(wǎng)） 從項(xiàng)目管理角度包括系統(tǒng)管理，計(jì)劃管理，項(xiàng)目周期確定，項(xiàng)目環(huán)境分析，項(xiàng)目評價(jià)，項(xiàng)目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過程控制，項(xiàng)目總結(jié)。???? 從技術(shù)與過程角度包括工作定義，計(jì)劃制定，進(jìn)度安排，預(yù)算，費(fèi)用控制，績效監(jiān)測，風(fēng)險(xiǎn)管理，價(jià)值管理，變化控制等內(nèi)容。 從組織與人員角度包括組織iso認(rèn)證，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組建隊(duì)伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進(jìn)等內(nèi)容。?? 從一般日常管理角度包括運(yùn)行與技術(shù)管理，市場與銷售，認(rèn)證老師，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內(nèi)容。??
2、基于項(xiàng)目壽命周期 中大網(wǎng)校（申報(bào)咨詢師考試網(wǎng)） 概念階段(論證)包括一般機(jī)會(huì)研究，特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，項(xiàng)目評估，明確合作伙伴，風(fēng)險(xiǎn)確定，目標(biāo)確定，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編寫等內(nèi)容。?? 在開發(fā)階段包括建立項(xiàng)目組織，項(xiàng)目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排，資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)，費(fèi)用預(yù)算，質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證等內(nèi)容。??在實(shí)施階段包括采購規(guī)劃，招標(biāo)采購的實(shí)施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實(shí)施計(jì)劃，安全計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍申報(bào)控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)，人員激勵(lì)等內(nèi)容。?? 在收尾階段包括范圍確認(rèn)，質(zhì)量驗(yàn)收，費(fèi)用決算與審計(jì)，項(xiàng)目資料與驗(yàn)收，項(xiàng)目交接與清算，項(xiàng)目審計(jì)，項(xiàng)目后評價(jià)，項(xiàng)目組織解散等內(nèi)容。?? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系 項(xiàng)目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項(xiàng)目過程和運(yùn)行模式、資源管理模式、外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評價(jià)指標(biāo)模式。??對應(yīng)的項(xiàng)目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識(shí)與技能的融合。????主要有要素分層法、方案比較法、資金的時(shí)間價(jià)值、評價(jià)指標(biāo)體系、項(xiàng)目認(rèn)證老師評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)法、不確定性分析、環(huán)境影響評價(jià)、項(xiàng)目、模擬技術(shù)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、資源費(fèi)用曲線、質(zhì)量技術(shù)iso三體系認(rèn)證、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件技術(shù)進(jìn)步很快，項(xiàng)目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項(xiàng)目管理軟件當(dāng)中。