質(zhì)量管理體系的符合性一致性和有效性，質(zhì)量管理體系的一致性符合性

關(guān)于質(zhì)量管理體系有效性與符合性？

1.說明什么是“符合性”、“有效性”
2.其在標(biāo)準(zhǔn)要求框架下的一般特點
3.汽車行業(yè)的特點
4.汽車行業(yè)這兩點的特殊表征要求，比如有研究得出的行業(yè)特征表現(xiàn)——復(fù)核汽車行業(yè)的16949等。

同意樓上的意見.關(guān)于體系的評價和改進部分,不妨使用MORT(Managerment Oversight & Risk Tree)模型,從風(fēng)險的角度尋找管理漏洞,進而尋找改進機會及改進要點.另外,有興趣的話,可以考慮風(fēng)險的流入\流出過程,以"風(fēng)險流"的形式,尋找企業(yè)在管理模式\企業(yè)運作\體系運行中的風(fēng)險點,進而確定改進措施.

當(dāng)然以標(biāo)準(zhǔn)為主線，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行評價就可以，比如你做的內(nèi)審、管理評審什么的，

質(zhì)量管理體系中的體系性不符合、實施性不符合、效果性不符合如何區(qū)分？

（1）體系性不符合——管理體系iso三體系認(rèn)證沒有完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，即iso三體系認(rèn)證的規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn)；（2）實施性不符合——管理體系實施未按iso三體系認(rèn)證規(guī)定執(zhí)行，即運行實施不符合iso三體系認(rèn)證規(guī)定；（3）含金量性不符合——體系運行含金量未達(dá)到計劃的目標(biāo)、指標(biāo)，即含金量不符合所建立的目標(biāo)；

這位朋友請注意在質(zhì)量管理體系中不符合項沒有要求區(qū)分體系性、實施性和含金量性不符合只有一般不符合、嚴(yán)重不符合和觀察項如果你一定要分：體系性不符合：一般是嚴(yán)重不符合，由于系統(tǒng)性原因造成的實施性不符合：一般不符合項，由于執(zhí)行層面的不到位造成的含金量性不符合：一般不符項也可是觀察項，由于過程或方案的可行性造成的

1）嚴(yán)重不符合項（也可以叫重要不符合、系統(tǒng)的不符合）凡是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求中某一項要求，不僅僅指一條要求，也可以是某條要求中某一項要求，沒有滿足。包括沒有策劃如何滿足，或者策劃了系統(tǒng)上沒有得到執(zhí)行；2）次要不符合項（也叫輕微不符合、執(zhí)行不符合）系統(tǒng)從總體上已經(jīng)建立，也得到執(zhí)行，只是在局部地方?jīng)]有執(zhí)行，或者沒有得到持續(xù)的執(zhí)行。次要不符合也會有可能引起認(rèn)證老師上和人民生命財產(chǎn)的重大損失。

如何確保質(zhì)量體系的有效性和認(rèn)證產(chǎn)品的一致性？

體系的有效運行就是體系的有效性 說白了就是各個部門切實依照體系iso三體系認(rèn)證的要求執(zhí)行。 至于認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證的一致性是針對的iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢（如節(jié)能認(rèn)證咨詢、電能認(rèn)證咨詢等等） 就是確保你申報的iso三體系認(rèn)證所需的工藝、材料、設(shè)備、人員資質(zhì)等級等方面未發(fā)生認(rèn)證咨詢機構(gòu)未認(rèn)可的申報。換句話說，這些方面的變化不是不允許，只不過要事先得到認(rèn)證咨詢機構(gòu)的認(rèn)可，方才可以申報。

如何保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)性和有效性？

質(zhì)量管理的各項要求在組織內(nèi)實施，在實施過程中不斷完善各工作流程，實現(xiàn)改進

按PDCA實施，充分應(yīng)用八大管理原則，有效性跟領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與分不開的；持續(xù)性就需要不斷推行PDCA了

如何落實檢驗檢測機構(gòu)質(zhì)量體系運行的有效性和符合性？

織組應(yīng)積極采用過程方法，按下列過程建立、實施質(zhì)量管理體系并改進其有效性，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意度:識別質(zhì)量管理體系的過程及其相互作用.確定為確保過程有效運行和控制所需的準(zhǔn)則和方法.配備資源和信息以支持過程的運行和對過程的控制.監(jiān)視、測量和分析過程.實施必要的措施，對過程進行持續(xù)改進.