環(huán)保體系證書包括啥，榮譽證書包括啥

質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)方式PDCA循環(huán)包括哪些內(nèi)容？

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)。它由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程（即質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程）就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。 ① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② D（Do）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ③ C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確含金量， 找出問題； ④A（Action）——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)。它由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程（即質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程）就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。① P（Plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ② D（Do）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ③ C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果， 找出問題； ④A（Action）——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

環(huán)境體系資源包括？

環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內(nèi)容。這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，iso三體系認證化的控制機制。它通過有明確職責、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。環(huán)境管理體系是一項內(nèi)部管理工具，旨在幫助組織實現(xiàn)自身設(shè)定的環(huán)境表現(xiàn)水平，并不斷地改進環(huán)境行為，不斷達到更新更佳的高度。

質(zhì)保體系包括哪些內(nèi)容？

法律分析：質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，是指企業(yè)為生產(chǎn)出符合合同要求的產(chǎn)品，滿足質(zhì)量監(jiān)督和認證工作的要求，建立的必需的全部的有計劃的系統(tǒng)的企業(yè)活動。它包括對外向用戶提供必要保證質(zhì)量的技術(shù)和管理“證據(jù)”，這種證據(jù)，雖然往往是以書面的質(zhì)量保證文件形式提供的，但它是以現(xiàn)實的內(nèi)部的質(zhì)量保證活動作為堅實后盾的，即表明該產(chǎn)品或服務(wù)是在嚴格的質(zhì)量管理中完成的，具有足夠的管理和技術(shù)上的保證能力。法律依據(jù)：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》第六條 國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達到并且超過行業(yè)標準、國家標準和國際標準。對產(chǎn)品質(zhì)量管理先進和產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平、成績顯著的單位和個人，給予獎勵。第七條 各級人民政府應(yīng)當把提高產(chǎn)品質(zhì)量納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，加強對產(chǎn)品質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)、督促生產(chǎn)者、銷售者加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，組織各有關(guān)部門依法采取措施，制止產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售中違反本法規(guī)定的行為，保障本法的施行。

農(nóng)業(yè)質(zhì)量保證體系包括哪些子體系？

1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)標準體系
2、種子、種苗標準體系
3、iso三體系認證標準體系
4、方法標準體系
5、環(huán)境保護標準體系
6、衛(wèi)生標準體系
7、農(nóng)業(yè)工程和工程構(gòu)件標準體系
8、管理標準體系農(nóng)作物好不好，土壤質(zhì)量是前提。那么，如何從源頭來保證眾籌地塊的農(nóng)作物質(zhì)量呢?據(jù)了解，為準確掌握基地環(huán)境質(zhì)量狀況，通過招標方式選擇三家監(jiān)測單位，對全省眾籌的綠色、有機食品基地進行環(huán)境監(jiān)測和評價。重點檢測土壤的PH值、總鎘、總汞、總砷、總鉛、總鉻、總銅及有機質(zhì)、氮、磷、鉀、陽離子交換量等12項指標;灌溉水的為PH值、總汞、總砷、總鎘、總鉛、六價鉻、氟化物、化學(xué)需氧量和石油類9項指標;空氣的總懸浮顆粒物、二氧化硫、二氧化氮、氟化物等4項指標。檢測結(jié)果表明:所有指標都符合標準。突破國際“綠色技術(shù)壁壘”實質(zhì)是要求我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建立起國際認可的農(nóng)iso三體系認證質(zhì)量保證體系，著力提高農(nóng)iso三體系認證質(zhì)量。從經(jīng)濟學(xué)角度看，這主要是因為iso體系證書是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔者。

工程質(zhì)量保證體系包括哪些內(nèi)容？

9.7質(zhì)量崗位責任制度
1、實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。
2、公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。
3、各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責：（1）進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。（2）深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。（4）研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。（5）督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。
4、施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。
5、各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。
9.8材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑iso三體系認證的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：
1、嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。
2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。
3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每周清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。
4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。
5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。
6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向指揮部、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。
7、對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。
9.9操作工人“三檢”制度
1、操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。
2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。
3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。
4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。
9.10 竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：
1、竣工一個月之內(nèi)，向指揮部提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。
2、實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。
3、保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，經(jīng)業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。
9.11外墻保溫施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施
1.表面不平整造成外觀質(zhì)量差造成外墻面表面不平整、外觀質(zhì)量差的原因及預(yù)防措施主要有以下幾個方面：（1）材料的存放及保管原因分析：保溫板露周堆放，日曬雨淋極易引起板結(jié)構(gòu)變形和收縮變形，影響墻面平整。尤其在氣溫較高的夏季粘貼擠塑板板，裸露、曝曬時間過長易引起擠塑板板的變形，造成墻面不平整。預(yù)防措施：根據(jù)外保溫施工特點，提前做好流水施工計劃、組織好施工人員，確保后續(xù)工序及時插入。（2）基底處理不到位的影響原因分析：在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)基底不處理或處理不到位現(xiàn)象，尤其是本標段民房建成年限不一，本身存在平整度缺陷，造成擠塑板板粘貼劑厚薄不一，近而造成后期變形不一，形成墻面凹凸。預(yù)防措施：必須做好對基底的處理、檢查，確保基底平整、堅實、潔凈。（3專業(yè)隊伍施工水平低的影響原因分析：目前施工隊伍素質(zhì)良莠不齊，素質(zhì)低的施工隊伍施工水平差，施工質(zhì)量難以保證，造成表面平整度差等質(zhì)量問題。預(yù)防措施：加強管理，通過對專業(yè)隊伍在建和已建成交付使用的工程進行走訪調(diào)查，并對其施工資質(zhì)及上崗工人的培訓(xùn)情況進行嚴格的審查，選擇施工質(zhì)量管理體系完善、社會信譽及服務(wù)質(zhì)量良好的專業(yè)隊伍。
2.細部節(jié)點滲、漏水的原因及預(yù)防措施造成滲、漏水的原因及預(yù)防措施主要有以下幾方面：（1）分格條施工不按要求開槽、鑲貼造成滲、漏水。原因分析：外保溫墻面設(shè)置分格條主要為了克服保溫墻面連續(xù)面積過大，在高、低溫影響下容易開裂而采取的構(gòu)造措施。預(yù)防措施：應(yīng)盡量減少分格條的設(shè)置，在分格條施工中應(yīng)使用專用開槽器將保溫板切成凹口，千萬不能將擠塑板板切透，然后進行鑲貼。（2）外保溫在女兒墻頂或窗臺收口形成“朝周縫”造成滲、漏水。原因分析：在iso認證中，對于窗臺處收口一般都不作特殊考慮，僅依賴保溫施工反包口加強。但實際施工和使用中，上述部位經(jīng)常會受到踩踏而破壞，從而造成滲、漏水。預(yù)防措施：在上述部位外保溫收口處建議做混凝土或用保溫砂漿壓頂，然后加強網(wǎng)格布反包、抗裂砂漿抹面。（3）外墻窗安裝、收口不規(guī)范造成滲、漏水。原因分析：外墻窗安裝有先塞口和后塞口兩種方法，在有外保溫施工的外墻面，由于收口不實或固定窗框打眼，易造成滲、漏水。預(yù)防措施：為保證外墻窗洞收口質(zhì)量，減少滲漏點，可以采用后塞口施工，以加強對洞口施工質(zhì)量的檢查、控制。外墻窗安裝時應(yīng)避免在窗框下口框體上直接打眼固定。
3.做法不規(guī)范造成墻面裂縫造成外墻面裂縫的主要原因及預(yù)防措施主要有以下幾個方面：（1）直接采用水泥砂漿做抗裂防護層：原因分析：強度高、收縮大、柔韌變形性不夠，引起砂漿層開裂；配制的抗裂砂漿雖然也用了聚合物進行改性，但柔韌性不夠或抗裂砂漿層過厚；砂的粒徑過細，含泥量過高，砂子的顆粒級配不合理。預(yù)防措施：選用低堿型高柔外保溫抹面層，將會大大提高網(wǎng)格布的使用年限，從而有效的減少裂縫的發(fā)生。確保保溫板表面的平整度，有效控制抗裂砂漿的厚度；選用含泥量在3%范圍以內(nèi)的中、粗砂。（2）使用了不合格的玻纖網(wǎng)格布：原因分析：斷裂強力低、耐堿強力保留率低、斷裂應(yīng)變大等；網(wǎng)格布的耐堿涂敷層的涂敷量不足。預(yù)防措施：選用耐堿性好的耐堿網(wǎng)格布或耐堿型網(wǎng)格布。（3）施工操作的問題原因分析：①面層中網(wǎng)格布的埋設(shè)位置不當，過于靠近內(nèi)側(cè)；因網(wǎng)格布間斷開無搭接或搭接尺寸不能滿足規(guī)范的要求；②窗口周邊及墻體轉(zhuǎn)折處等易產(chǎn)生應(yīng)力集中的部位未設(shè)增強網(wǎng)格布；③抹底層膠漿時直接把網(wǎng)格布的設(shè)于墻面上，膠漿與網(wǎng)格布不能很好地復(fù)合為一體，使得網(wǎng)格布起不到應(yīng)有的約束和分散作用；④保溫板面不平，特別是相鄰板面不平，板間縫隙用膠黏劑填塞；⑤保溫板粘貼時局部出現(xiàn)通縫或在窗口四角沒有套割；⑥在保溫系統(tǒng)的截止部位因?qū)Σ煌牧喜馁|(zhì)變換處的防水處理不當；⑦施工面層時在太陽曝曬下進行或在高溫周氣下抹完面層后未及時噴水養(yǎng)生，導(dǎo)致面層失水過快。預(yù)防措施：根據(jù)工程實際施工進度和周氣氣溫情況，做好技術(shù)交底，對專業(yè)隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。做好跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。（4）采用剛性膩子，膩子柔韌性不夠；采用不耐水的膩子，當受到水的浸漬后起泡開裂；采用漆膜堅硬的涂料，涂料斷裂伸長率很小。預(yù)防措施：采用具有良好的抗裂防裂作用的抗裂外墻膩子，外墻抗裂膩子具有優(yōu)秀的防水性能和良好透氣性，可以阻止水份子的進入。減少基層水分子的存在，可有效防止抗裂層水泥砂漿的堿化反應(yīng)，增加其使用的年限。飾面涂料采用彈性涂料，可有效預(yù)防飾面層開裂、脫落等通病。
9.12涂料工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施
1、刷痕嚴重原因分析：選用的漆刷過小或刷毛過硬或漆刷保管不好造成刷毛不齊涂料的粘度太高。預(yù)防措施：（1）根據(jù)現(xiàn)場盡量采用較大的漆刷，漆刷必須柔軟，刷毛平齊，不齊的漆刷不用，刷漆時用力均勻，動作應(yīng)輕巧。（2）調(diào)整涂料施工粘度，選用配套的稀釋劑。（3）用水刷紙輕輕打磨平整，清理干凈后，再補刷一邊涂料。
2、交叉污染原因分析：（1）施工時未做成品保護或保護不到位。（2）質(zhì)量檢查不到位，不細心。（3）施工人員成品保護意識差，施工時馬虎。（4）逆向施工。預(yù)防措施：（1）施工前，將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均保護到位，且做到保護嚴密不遺漏。（2）質(zhì)量員檢查質(zhì)量時，加強力度，仔細周到。（3）加強施工人員的成品保護意識，經(jīng)常對他們的施工技術(shù)、質(zhì)量意識進行培訓(xùn)。（4）按施工工序的先后順序施工。
2、泛白泛堿原因分析：基層潮濕。預(yù)防措施：等基層干燥后施工。
3、涂膜脫落原因分析：（1）基層處理不當，表面有油垢、水汽、灰塵或化學(xué)藥品等。（2）每遍涂膜太厚。（3）基層潮濕預(yù)防措施：（1）基層面應(yīng)清理干凈，砂紙打磨后產(chǎn)生的灰塵也應(yīng)清掃干凈。（2）控制每遍漆膜的厚度。（3）使基層干燥后才刷乳膠漆。
4、螺釘銹蝕原因分析：（1）采用容易銹蝕的螺釘。（2）螺釘外露。（3）防銹漆沒有將螺釘涂抹全部。預(yù)防措施：（1）采用不生銹的不銹鋼螺釘。（2）固定螺釘時，使每個螺釘均嵌入板內(nèi)0.5～0.7mm。（3）點防銹漆時，使每個螺釘均全部涂抹嚴實。
5、陰陽角不順直原因分析：油漆工在陰陽角施工時，沒有進行彈線控制。預(yù)防措施：在每個陰陽角施工時，必須先彈線進行控制，同時用靠尺作輔助工具，保證陰陽角順直。
6、面層不平整原因分析：（1）基層沒找平。（2）基層已找平，但涂料刷涂不均勻。預(yù)防措施：（1）基層面施工后，用3m靠尺先仔細進行檢查，保證基層平整后才刷涂料。（2）刷涂涂料時，均勻涂刷，不遺漏。
7、線條不順直、接縫高低、表面粗糙原因分析：（1）基層不好。（2）線條的材料不好或特殊要求定做前沒放樣。（3）線條安裝的質(zhì)量差。（4）油漆工修邊不仔細、敷衍了事。預(yù)防措施：（1）基層必須驗收合格后方可進行線條安裝。（2）特殊造型的線條，必須先放樣后定做，材料進場，按放樣的結(jié)果驗收，不合格的剔除。（3）嚴格控制安裝質(zhì)量，達不到要求堅決返工。（4）加強油漆工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，加強檢查及獎罰制度。
9.13塑鋼窗質(zhì)量通病及預(yù)防措施
1、塑鋼門窗在使用后不久，內(nèi)滑道中積水原因分析：造成滑道中積水的原因主要是冬季室內(nèi)外溫差過大，室內(nèi)暖濕氣體遇到玻璃受冷時由氣體變成水，流到內(nèi)側(cè)滑道中，而中間滑道沒有排水措施，造成積水長時間存放，既影響門窗的使用功能，又造成水長時間存放，既影響門窗的使用功能，又造成塵土等污物堆積在滑道中，影響門窗的美觀。預(yù)防措施：為防止滑道中積水，可在門窗下料后，用仿形銑床將下滑道中間滑道兩端各銑25mm，在焊接后中間滑道就有排水槽了，既不影響門窗的使用功能，又解決了內(nèi)滑道中積水的問題。
2、塑鋼門窗在使用后下滑道內(nèi)螺絲生銹原因分析：造成螺絲生銹的原因主要是在安裝阻風塊時破壞了塑料型材表面，遇到雨周，雨水從螺絲的縫隙處流入型材腔中形成積水，造成螺絲生銹。這種現(xiàn)象既降低了門窗的強度，又縮短了鋼襯的使用壽命；安裝人員用螺絲刀、鐵錘損壞了螺絲的鍍鋅層，經(jīng)雨水淋濕也會出現(xiàn)螺絲生銹的現(xiàn)象。預(yù)防措施：為防止螺絲生銹，在安裝阻風塊時，為了不破壞塑鋼型材表面，可選用高強度雙面貼固定阻風塊，也可用玻璃膠固定阻風塊，但粘結(jié)時間長，容易被破壞。
3、門窗開關(guān)困難及鎖具啟閉不靈活原因分析：造成門窗開頭困難及鎖具啟閉不靈活的主要原因是門窗變形、安裝不規(guī)范、配件鎖具質(zhì)量差、安裝不精確等。要門窗制作過程中，選用強度低的鋼襯；下料尺寸不準確；組裝未到位，使門窗開關(guān)困難，鎖具啟閉不靈活。門窗安裝時，若未校對水平和垂直，平開門窗開時靈活，關(guān)時卻相對困難；而推拉門窗，由于門窗扇上部靠在上框槽內(nèi)壁，磨擦增加，推拉困難；有時會因相鄰兩扇的間距過小，增加磨擦，限制它們之間的相對滑動。在附件安裝時，如果推拉窗中的滑輪磨損、同一扇上的兩個滑輪輪軸不平行、輪軸與滑軌不垂直、平開窗的合葉軸線不在一條線上或合葉破裂等，都會影響門窗開關(guān)的靈活性。此外，鎖具的安裝位置不準確，鎖具質(zhì)量差，也會影響門窗啟閉。預(yù)防措施：為防止門窗開關(guān)困難及鎖具啟閉不靈活，在選料時應(yīng)注意鋼襯不能太薄，其強度、配合尺寸應(yīng)符合相應(yīng)的單位標準或iso三體系認證技術(shù)要求，建議在關(guān)鍵節(jié)點使用矩形鋼襯；在鎖具配件的選購上，應(yīng)選擇質(zhì)量保證和信譽好的iso三體系認證；在門窗下料時，尺寸、角度鋸切要準，采用批量化生產(chǎn)的iso三體系認證；在門窗裝配時，注意組裝到位，接縫緊密，連接可靠；在門窗安裝時，提倡雙向掛線，注意測量門窗寬向是否水平，門窗高向是否垂直等。
4、門窗滲水原因分析：門窗滲水有多方面原因，如在型材結(jié)構(gòu)iso認證上，下框檔水板高度偏低，壓條拉開口尺寸過大；門窗下料與組裝時，門窗變形影響關(guān)閉而使密封條不起作用，門窗構(gòu)件間連接縫隙過大（圖1）。壓條或密封膠老化斷裂、脫落，玻璃與壓條的開口尺寸、壓條尺寸不配套，壓條未留收縮余量、密封條及壓條截面尺寸及形狀不合理（圖2），推拉門窗下框未開排水孔等；門窗安裝時，寬向水平差并向內(nèi)傾，門窗框與洞口之間的縫隙密封不好，未做防水處理等。預(yù)防措施：為防止門窗在使用時出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，首先在型材、玻璃、配件上把好質(zhì)量關(guān)。其次在門窗下料、組裝方面要提高制作精細程度，特別要注意嵌玻璃時扇與扇以及扇與四周框搭接處的密封情況。在門窗安裝時，注意門窗安裝周正、牢固，在門窗框與墻之間用聚氨酯發(fā)泡劑填充，打好框與墻間的密封膏。在窗的下滑道處使用玻璃膠密封，為求顏色統(tǒng)一，可在玻璃膠干后加蓋密封膏，以防止門窗滲水。

工程質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容有：1．合同評審管理：對招投標iso三體系認證和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。2．圖紙資料管理：對本工程技術(shù)iso三體系認證包括iso認證申報、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。3．采購管理：公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進行評審，采購iso三體系認證時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標準等嚴格進行驗證。4．建設(shè)單位提供的物資的管理：將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。5．iso三體系認證標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使iso三體系認證具有可識別性和可追溯性。6．工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。7．檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對iso三體系認證和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。8．檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。9．檢驗和試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的iso三體系認證才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。10．不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11．糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。12．搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13．質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實iso三體系認證達到規(guī)定的要求。14．培訓(xùn)管理：對員工進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。15．回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高公司的社會信譽。

原發(fā)布者:荒野雄師2 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1．項目施工質(zhì)量目標。必須明確并符合質(zhì)量總目標的要求。項目質(zhì)量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。2．項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計劃和質(zhì)量成本計劃。3．思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。4．組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。5．工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質(zhì)量控制。運作方式質(zhì)量保證體系運作的基本方式可以描述為計劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——處理（Action）的管理循環(huán)。簡稱PDCA循環(huán)：（一）第一個階段稱：計劃階段（P）。質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：
1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；
2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素；
3.從各種原因中找出質(zhì)量問題的主要原因；
4.針對造成質(zhì)量問題的主要原因，制定技術(shù)措施方案，提出解決措施的計劃并預(yù)測預(yù)期含金量，然后具體落實到執(zhí)行者、時間進度、地點和完成方法等各個方面。（二）第二個階段：執(zhí)行階段（D）。就是將指定的計劃和措施，具體組織實施，這是質(zhì)量管理循環(huán)的第五步。（