描述2種著名的質(zhì)量認(rèn)證，著名的質(zhì)量認(rèn)證有哪些？

16949質(zhì)量手冊(cè)中怎么描述如何處理各種風(fēng)險(xiǎn)？

不知你說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)具體是什么？是要做風(fēng)險(xiǎn)管理還是TS認(rèn)證？

質(zhì)量管理體系描述？

質(zhì)量管理體系：質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系

XX制藥有限公司質(zhì)量體系描述?（一）質(zhì)量管理?公司建立了藥品質(zhì)量保證體系，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量受權(quán)人管理全廠質(zhì)量工作，各崗位人員的職責(zé)明確；質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）兩個(gè)部門(mén)，配備學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)符合要求的人員并履行相關(guān)質(zhì)量職能。質(zhì)量部共XX人，其中：質(zhì)量受權(quán)人XX人、QA?XX人、QCXX人，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)。?質(zhì)量保證部建立了持續(xù)穩(wěn)定性考察、申報(bào)控制、偏差處理、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、OOS調(diào)查處理、CAPA管理等管理規(guī)程；開(kāi)展確認(rèn)和驗(yàn)證、iso三體系認(rèn)證穩(wěn)定性研究、內(nèi)部審計(jì)和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量年度回顧等工作。按照iso三體系認(rèn)證要求開(kāi)展原輔料、包裝材料、中間體、成品等的取樣和檢測(cè)，定期開(kāi)展?jié)崈魠^(qū)塵粒數(shù)和微生物數(shù)、工藝用水等的檢測(cè)；建立藥品召回系統(tǒng)，確保能夠召回任何一批已發(fā)運(yùn)銷售的iso三體系認(rèn)證。?質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室設(shè)有獨(dú)立的微生物限度檢查室、陽(yáng)性對(duì)照室，理化實(shí)驗(yàn)室設(shè)有周平室、標(biāo)化室、化招投標(biāo)資質(zhì)析室、儀器室、精密儀器室、留樣室等。配備了檢驗(yàn)所需的檢驗(yàn)儀器。制定了取樣、留樣、穩(wěn)定性考察和iso三體系認(rèn)證放行等相關(guān)的質(zhì)量控制iso三體系認(rèn)證，并按照iso三體系認(rèn)證要求開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行了驗(yàn)證或確認(rèn)。制定原輔料、中間iso三體系認(rèn)證、成品、工藝用水、包材等質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，原輔料質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)包括含量、有關(guān)物質(zhì)、鑒別等檢查項(xiàng)目。儀器儀表定期校驗(yàn)，設(shè)備和容器標(biāo)注了狀態(tài)標(biāo)識(shí)；采取了避免混淆、

XX制藥有限公司質(zhì)量體系描述?（一）質(zhì)量管理?公司建立了藥品質(zhì)量保證體系，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量受權(quán)人管理全廠質(zhì)量工作，各崗位人員的職責(zé)明確；質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）兩個(gè)部門(mén)，配備學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)符合要求的人員并履行相關(guān)質(zhì)量職能。質(zhì)量部共XX人，其中：質(zhì)量受權(quán)人XX人、QA?XX人、QCXX人，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)。?質(zhì)量保證部建立了持續(xù)穩(wěn)定性考察、申報(bào)控制、偏差處理、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、OOS調(diào)查處理、CAPA管理等管理規(guī)程；開(kāi)展確認(rèn)和驗(yàn)證、iso三體系認(rèn)證穩(wěn)定性研究、內(nèi)部審計(jì)和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量年度回顧等工作。按照iso三體系認(rèn)證要求開(kāi)展原輔料、包裝材料、中間體、成品等的取樣和檢測(cè)，定期開(kāi)展?jié)崈魠^(qū)塵粒數(shù)和微生物數(shù)、工藝用水等的檢測(cè)；建立藥品召回系統(tǒng)，確保能夠召回任何一批已發(fā)運(yùn)銷售的iso三體系認(rèn)證。?質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室設(shè)有獨(dú)立的微生物限度檢查室、陽(yáng)性對(duì)照室，理化實(shí)驗(yàn)室設(shè)有周平室、標(biāo)化室、化招投標(biāo)資質(zhì)析室、儀器室、精密儀器室、留樣室等。配備了檢驗(yàn)所需的檢驗(yàn)儀器。制定了取樣、留樣、穩(wěn)定性考察和iso三體系認(rèn)證放行等相關(guān)的質(zhì)量控制iso三體系認(rèn)證，并按照iso三體系認(rèn)證要求開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行了驗(yàn)證或確認(rèn)。制定原輔料、中間iso三體系認(rèn)證、成品、工藝用水、包材等質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，原輔料質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)包括含量、有關(guān)物質(zhì)、鑒別等檢查項(xiàng)目。儀器儀表定期校驗(yàn)，設(shè)備和容器標(biāo)注了狀態(tài)標(biāo)識(shí)；采取了避免混淆、

iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)描述？

質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)需要根據(jù)實(shí)際需要安排。

簡(jiǎn)要描述質(zhì)量管理體系要素？

質(zhì)量管理體系要素確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé)、程序、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和資源的積極而有效的運(yùn)作，把質(zhì)量環(huán)的各個(gè)階段的工作過(guò)程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。無(wú)論是要達(dá)到質(zhì)量管理體系目標(biāo)還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過(guò)各具體的質(zhì)量職能活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量職能活動(dòng)貫穿于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始到售后技術(shù)服務(wù)的各個(gè)階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動(dòng)分為管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄的有效控制。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，理活動(dòng)，以及通過(guò)使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系要素確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé)、程序、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和資源的積極而有效的運(yùn)作，把質(zhì)量環(huán)的各個(gè)階段的工作過(guò)程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。無(wú)論是要達(dá)到質(zhì)量管理體系目標(biāo)還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過(guò)各具體的質(zhì)量職能活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量職能活動(dòng)貫穿于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始到售后技術(shù)服務(wù)的各個(gè)階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動(dòng)分為管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄的有效控制。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，理活動(dòng)，以及通過(guò)使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。

如果對(duì)八大項(xiàng)不是很理解的話我給你稍微的解釋一下：希望能幫到你！！呵呵！！第一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：首先需要了解顧客的需求，即ISO9001
7.
2.1與客戶有關(guān)的過(guò)程條要求，其次在企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)中充分反映客戶的要求和期望，即
5.3和
5.
4.1中要求，第三，簡(jiǎn)歷件事機(jī)制，測(cè)量客戶的滿意程度，并對(duì)結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?br/ class="zfiso__3c8148dd">8.
2.1第二：領(lǐng)導(dǎo)作用，
5、1/
5.3/
5.4/確保建立和實(shí)施一個(gè)有效地質(zhì)量體系，確保提供相應(yīng)的資源。第三：全員參與：即對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，激發(fā)積極性和責(zé)任感。第四：過(guò)程方法：這里一定要使用到由休哈特提出，戴明推廣成為管理界普遍認(rèn)同的持續(xù)改進(jìn)方法，即PDCA環(huán)。第五：管理的系統(tǒng)方法：即正確的識(shí)別各個(gè)過(guò)程以及各個(gè)過(guò)程之間的關(guān)系與接口，并采取適合的方法來(lái)管理。第六：持續(xù)改進(jìn)即使PDCA環(huán)不斷地運(yùn)行。第七;基于事實(shí)的決策方法：這一項(xiàng)是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的。第八：于供方互利的關(guān)系：即共贏，互相創(chuàng)造價(jià)值。這下改對(duì)要素有些了解了吧，了解了以后記憶起來(lái)也容易多了，是不是？加分哦！呵呵！！

如何描述陶瓷質(zhì)量管理體系？

質(zhì)量管理體系有很多標(biāo)準(zhǔn)，其中ISO9001質(zhì)量管理體系是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)制定的，建議參照該標(biāo)準(zhǔn)描述陶瓷質(zhì)量管理體系。該標(biāo)準(zhǔn)的條款你能在百度能夠直接申報(bào)到。另外，描述的過(guò)程中會(huì)涉及到陶瓷的技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)參數(shù)、生產(chǎn)控制流程、內(nèi)部管理職責(zé)分工等等，就需要技術(shù)資料支撐以及生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際iso認(rèn)證。