服務(wù)質(zhì)量管理體系及措施，質(zhì)量管理體系及措施？

質(zhì)量管理體系及措施？

質(zhì)量管理體系及措施
3.5（②認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。④搞好施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作：凡新開工工地必須編制《臨時用電施工

符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標，我方中標后將建立健全針對本項目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標準運行，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗收標準的學(xué)習(xí)，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標準做到心中有數(shù)。項目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責(zé)進行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實施細則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗室，通過先進的檢測試驗手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進行測量控制。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣

符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標，我方中標后將建立健全針對本項目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標準運行，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進行質(zhì)量教育，使項目部職工充分認識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗收標準的學(xué)習(xí)，使項目部職工對工程質(zhì)量的控制項目和合格標準做到心中有數(shù)。項目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責(zé)進行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。圖
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2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗工作實施細則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗室，通過先進的檢測試驗手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進行測量控制。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣

質(zhì)量管理體系及保證措施？

本項目我們將采用ISO9001：2002國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴格控制施工質(zhì)量，力所能及滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量目標

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證體系1．目的確保***********************項目的iso三體系認證供應(yīng)與安裝質(zhì)量符合工程iso認證的技術(shù)要求，滿足工程要求。2．適用范圍投標iso三體系認證的制造、安裝過程的質(zhì)量控制。3．質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系3．1質(zhì)量目標：iso三體系認證出廠交驗合格率100%，iso三體系認證安裝符合業(yè)主要求。3．2質(zhì)量保證體系我公司是通過ISO9001：2008國際質(zhì)量認證咨詢的企業(yè)，我們的質(zhì)量方針是“追求卓越，創(chuàng)中國水工業(yè)品牌，以人為本，樹中昌企業(yè)形象”。3．2．1為了保證投標iso三體系認證制造質(zhì)量，符合招標iso三體系認證的技術(shù)要求，公司組建“項目部”下設(shè)“iso三體系認證制造分部”和“現(xiàn)場安裝分部”負責(zé)投標iso三體系認證的四級質(zhì)量管理和現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)管理。3．2．2投標iso三體系認證嚴格按ISO9001：2008質(zhì)量認證咨詢體系執(zhí)行，質(zhì)檢部代表總經(jīng)理實行iso三體系認證生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。達到逐級負責(zé)、層層把關(guān)，全員參與。3．2．3在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流的管理，一流的施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。為此我公司依據(jù)ISO9001：2008標準，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序，對工程施工進行嚴格的質(zhì)量控制。
3.3不合格控制及驗證
3.
3.1《質(zhì)量手冊》（QMC/ZC-01-2003）第13章第四章的規(guī)定，對出現(xiàn)的不合格品進行追朔并進行糾正和預(yù)防措施的驗證，決不允許不合格品流入下工序和出廠。對于更換的整個批次貨物，招標人將抽?、?本公司iso三體系認證生產(chǎn)過程按

監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及措施？

武漢東湖還建社區(qū)質(zhì)量管理體系及措施編制：審批：武漢建設(shè)項目管理有限公司為了認真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，更好地落實質(zhì)量管理監(jiān)理責(zé)任，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)理工作，特制定本公司《質(zhì)量管理制度》，要求公司各部門、各監(jiān)理部嚴格執(zhí)行。一丶質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖
二、質(zhì)量管理監(jiān)理職責(zé)公司總經(jīng)理對本公司監(jiān)理的所有工程項目的質(zhì)量監(jiān)理全面負責(zé)。項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)工程項目的質(zhì)量監(jiān)理負責(zé)，總監(jiān)理工程師在工程項目開工前，主持編制項目的《監(jiān)理規(guī)劃》；對中型及以上項目還應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編制《監(jiān)理實施細則》，項目總監(jiān)理工程師審核簽字后報公司工程部進行備案。項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織實施。公司工程部負責(zé)項目《監(jiān)理實施細則》的備案，對總監(jiān)理工程師在實施過程中進行指導(dǎo)、檢查與考核。并應(yīng)定期對公司所有項目監(jiān)理部履行質(zhì)量監(jiān)理的情況進行檢查。總監(jiān)理工程師負責(zé)審批《監(jiān)理實施細則》。
1、項目總監(jiān)的監(jiān)理職責(zé)項目總監(jiān)是我公司派往本工程項目的負責(zé)人，全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項目的監(jiān)理工作，他對外向建設(shè)單位負責(zé)，其監(jiān)理基本職責(zé)如下：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。912(2)69

工程質(zhì)量管理體系及保證措施？

建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外觀形象美、科技含量高、環(huán)保意識強、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質(zhì)量萬無一失，打造單位優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、平安工程、陽光工程。質(zhì)量目標是：“三年無病害，iso認證使用年限內(nèi)不大修”。工程施工質(zhì)量抽檢單點合格率達到95%以上，關(guān)鍵指標合格率達到96%以上。建設(shè)過程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免發(fā)生特大安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標。堅持按規(guī)施工注重目標管理嚴格工序把關(guān)重點跟蹤檢查落實崗位責(zé)任做到獎優(yōu)罰劣提高管理意識創(chuàng)建優(yōu)良工程
二、質(zhì)量管理體系我公司已通過三標一體認證咨詢，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系。在該項目上我們將嚴格按照《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》iso三體系認證的規(guī)定，進行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部建立行之有效的質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系框圖見附表31建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)⑴本工程項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各科室負責(zé)人和專職質(zhì)量員負責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作。④施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴