cmmi等級，cmmi能力等級

CMMI分幾個等級？

一共分為五個等級。
1、CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。
3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
4、CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。
5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

“CMMI”分為哪幾個等級？

一共分為五個等級。CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項(xiàng)目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

CMMI分為哪幾個等級？

L1：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，任務(wù)是完成了。 但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項(xiàng)目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。 L2：CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會得到成功。 L3：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 L4：CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅僅形成了一種制度， 而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施再質(zhì)量上的波動。 L5：CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水品上， 企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)僅僅能夠通過信息手段與數(shù)字?jǐn)?shù)手段來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理， 而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實(shí)施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級。

能力度分3級，成熟度分5級。

一共分為五個等級。CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項(xiàng)目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

CMMI分為哪幾個等級？

CMMI認(rèn)證咨詢分為5個等級:1． 初始級軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。2．可管理級建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。3． 已定義級已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。4． 量化管理級分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。5． 優(yōu)化管理級過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。每個等級都被分解為過程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性：每個等級都有幾個過程區(qū)域組成，這幾個過程域共同形成一種軟件過程能力。每個過程域，都有一些特殊目標(biāo)和通用目標(biāo)，通過相應(yīng)的特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)一個過程域的所有特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐都按要求得到實(shí)施，就能實(shí)現(xiàn)該過程域的目標(biāo)。能力度等級：屬于連續(xù)式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應(yīng)到一個一般目標(biāo)，以及一組一般執(zhí)行方法和特定方法。0不完整級1已執(zhí)行級2已管理級3已定義級4量化管理級5最優(yōu)化級

CMMI分為哪幾個等級？

一共分為五個等級。
1、CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。?
2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。
3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
4、CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。
5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。 拓展資料： CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是應(yīng)用于軟件業(yè)項(xiàng)目的管理方法，SEI在部分單位和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。 CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項(xiàng)目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進(jìn)一步分為基本的和高級的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實(shí)施CMMI的時候，一個組織可以把項(xiàng)目管理或者其他某類的實(shí)踐一直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。 參考資料：搜狗百科 ? CMMI

1、初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。
2、可管理級：建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
4、量化管理級：分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。
5、 優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。 能力度等級：屬于連續(xù)式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應(yīng)到一個一般目標(biāo)，以及一組一般執(zhí)行方法和特定方法。 0不完整級 ? ? ? ?? 1已執(zhí)行級 ? ? ? ?? 2已管理級 ? ? ? ?? 3已定義級 ? ? ? ?? 4量化管理級 5最優(yōu)化級 拓展資料 CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國國防部的一個設(shè)想，1994年由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，他們計(jì)劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實(shí)施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去，申請此認(rèn)證咨詢的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認(rèn)定證書。 其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。 其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。 CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個方面。 CMMI開發(fā)模型
1.3版（CMMI-DEV
1.3）與CMMI開發(fā)模型
1.2版相比，做了如下改進(jìn)： 1）將過程域“組織級創(chuàng)新與部署”（Organizational Innovation and Deployment,OID）更名為“組織績效管理”（Organizational Performance Management, OPM),并增加了一個新的特定目標(biāo)與幾個新的特定實(shí)踐。 2）對模型架構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，簡化對多個模型的使用。 資料參考百度百科-CMMI

5個等級。 1． 初始級 軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。 2．可重復(fù)級 建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。 3． 已定義級 已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。 4． 量化管理級 分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。 5． 優(yōu)化管理級 過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。