消防施工現(xiàn)場質量管理體系，施工現(xiàn)場質量管理體系
施工現(xiàn)場質量管理體系？
香榭里花園G區(qū)一期一標段工程質量管理體系批準：審核：編制：施工單位：江蘇弘揚建設工程有限公司時間：2017年10月質量控制的對象是過程，包括采購過程、生產過程等。為了保證本工程質量符合規(guī)范規(guī)定及iso認證要求，堅持以下質量管理制度。（一）工程質量意識教育制度
1、進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總(主任)工程師及現(xiàn)場經理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2、加強對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到規(guī)定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經
施工現(xiàn)場質量管理體系全套施工現(xiàn)場質量管理制度（21個常用制度）21個施工現(xiàn)場質量管理目錄：
1、技術交底制度
2、施工質量檢查、檢驗制度
3、隱蔽工程檢查驗收制度
4、技術復核制度
5、質量“三檢”制度
6、檢查內容
7、示范樣板制度
8、工程質量掛牌制度
9、材料采購、檢驗、保管制度
10、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度1
1、工程質量評定、驗收制度1
2、不合格／不符合控制制度1
3、混凝土構件修補制度1
4、成品、iso三體系認證保護制度1
5、工程質量事故報告制度及調查制度1
6、培訓上崗制度1
7、工程質量保修制度1
8、質量管理處罰條例1
9、材料收發(fā)管理制度20、水泥庫管理制度2
1、倉庫保管管理制度技術交底制度施工單位必須按照工程iso認證圖紙和施工技術標準施工，為了使施工人員充分理解iso認證意圖、掌握施工技術標準和正確執(zhí)行施工組織iso認證所確定的方案，項目部制訂“技術交底制度”，確保工程質量符合單位驗收標準。第一條iso認證單位向總承包單位進行iso認證圖紙的全面技術交底（iso認證意圖、施工要求、質量標準、技術措施），向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應積極參加iso認證交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關的書面紀要和要求。第二條項目技術負責人負責編制施工組織iso認證及各專項方案，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質量標準、工程申報聯(lián)系技術交底。專業(yè)施工員和分包單位技術負責人負責對其分包工程有關的分項
質量體系認證工廠現(xiàn)場要審消防嗎？
不需要 但環(huán)境 和 安全體系需要查
你申請的是質量體系單體系認證咨詢，那么體系認證咨詢審核時只審核質量管理體系。消防、安全、環(huán)境都不審核。不歸他們管。
你申請的是質量體系單體系認證咨詢，那么體系認證咨詢審核時只審核質量管理體系。消防、安全、環(huán)境都不審核。不歸他們管。
施工現(xiàn)場質量、安全管理體系？
施工現(xiàn)場質量、安全管理體系
一、確立工程質量目標本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質量標準：合格。
二、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。??質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現(xiàn)質量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現(xiàn)質量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。?2b，上報有關部門，待最后檢驗。，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止
現(xiàn)場施工項目質量管理體系？
第一章：施工項目質量控制
一、工程概況博榮水立方二期工程由沈陽泰富置業(yè)房地產開發(fā)有限公司投資建設沈陽建筑大學iso認證研究院iso認證，江蘇南通二建集團有限公司總承包、遼寧誠信建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理。總建筑面積145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高層住宅樓和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多層住宅樓組成，其中85#、86#樓為18層高層建筑，高度為5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#為16層高層建筑，結構形式為框架結構；異形柱剪力墻結構；抗震設防烈度7度。
二、施工項目經理及經理部的質量管理職責
1、施工項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。
2、制訂工程項目質量方針目標、作出承諾，形成iso三體系認證，并組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行，質量方針目標應是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合單位環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強制性要求3）符合公司的質量目標要求
3、對質量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，并要求責任部門和單位制訂實施措施，質量管理的重點部位有：主要分項分部工程、功能性施工項目，關鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。
4、定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。2）明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限b、（3）進行全員的文明生產與成品
施工現(xiàn)場質量、安全生產管理體系？
從目前建筑市場的質量與安全生產管理現(xiàn)狀來看，一方面，各項工程質量與安全生產保障制度尚不夠成熟完善，亟待進一步優(yōu)化發(fā)展；另一方面，單位、業(yè)主、工程監(jiān)理等活動主體對工程建設的質量與安全生產監(jiān)管，既存在主體監(jiān)管力量不足，監(jiān)管落實情況不佳的問題，也有著相關活動主體風險意識不強，技術水平不足等問題。國內工程質量安全監(jiān)管，亟需補充全新的活動主體力量，彌補上述兩方面的質量與安全監(jiān)管問題。 值得注意的是，近年來，國內建筑市場發(fā)展在工程質量與安全生產管理方面，日益呈現(xiàn)多元化的市場主體特征：單位相繼出臺了多份政策iso三體系認證，鼓勵支持專業(yè)的第三方技術服務組織，參與工程質量建設與安全生產管理，對現(xiàn)行工程質量建設與安全生產管
