gjb9001c管理評(píng)審資料，gjb9001c審核資料清單
ISO90012015版管理評(píng)審資料(整套資料)？
***************有限公司管理評(píng)審資料時(shí)間：2016年6月30日編制：管理部審核：張**批準(zhǔn)：李**管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào)：QR-
9.3-01評(píng)審目的：｜對(duì)本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。檢查本公司質(zhì)量體系是否按 ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求實(shí)施和運(yùn)行。｜評(píng)審組織：｜較高管理者負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審的計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃的批準(zhǔn)，并親自參加管理評(píng)審。｜評(píng)審內(nèi)容：｜ 1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性以及質(zhì)量目標(biāo)的完成情況｜ 2顧客的反饋意見｜ 3與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化｜ 4iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量情況｜ 5不合格品以及糾正措施實(shí)施情況｜ 6改進(jìn)的建議｜ 7各部門工作總結(jié)｜ 8 公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇采取措施的有效性｜ 9內(nèi)審結(jié)果｜ 10資源情況｜ 11需改進(jìn)之處｜評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜ 各部門將質(zhì)量體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的建議寫成書面總結(jié)報(bào)告，于6月29日前報(bào)公司管理部，6月29日下午2時(shí)在公司管理部召開管理評(píng)審會(huì)議，希各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員準(zhǔn)時(shí)參加。｜評(píng)審時(shí)間安排：｜ 2016年6月30日｜編制人/日期：張**/201
6.
6.24批準(zhǔn)/日期：李**/201
6.
6.24管理評(píng)審會(huì)議通知?QR-
9.3-02經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定﹐茲定于?2016?年06月30日?進(jìn)行管理評(píng)審﹐此次評(píng)審是本公司按照總經(jīng)理二回顧幾個(gè)月體系的運(yùn)行情況，我們對(duì)日常運(yùn)行做到監(jiān)視生產(chǎn)部工作總結(jié)業(yè)務(wù)顧客反饋意見綜述：a.公司
ISO9001-2015管理評(píng)審資料匯編？
?管理評(píng)審計(jì)劃?管理評(píng)審會(huì)議通知?會(huì)議簽到表?質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告?各部門體系運(yùn)行匯報(bào)情況記錄?綜合管理部體系運(yùn)行報(bào)告?技術(shù)研發(fā)部體系運(yùn)行報(bào)告?質(zhì)量部體系運(yùn)行報(bào)告?市場部體系運(yùn)行報(bào)告?總經(jīng)理管理評(píng)審會(huì)總結(jié)報(bào)告?管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審會(huì)議時(shí)間：2017年4月20日｜評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室｜■正常｜□增加｜評(píng)審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性。｜評(píng)審范圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。｜參加人員： ｜ ｜評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)：｜內(nèi)容：｜以往管理評(píng)審所采取措施的情況；｜與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢(shì)：｜
1、審核的結(jié)果。｜
2、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度｜
3、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋。｜
4、過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況。｜
5、不合格和糾正措施的狀況。｜
7、監(jiān)視和測量結(jié)果。｜
8、外部供方績效｜資源的充分性；｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜需提交的資料｜
1、綜管部提供體系運(yùn)行情況和內(nèi)部審核情況報(bào)告、可能影響體系的申報(bào)情況，以及目標(biāo)指標(biāo)完成情況報(bào)告。｜
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改進(jìn)建議的報(bào)告；｜
3、市場部提交顧客對(duì)于iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量要求方面的反饋報(bào)告；｜
4、技術(shù)研發(fā)部提交相關(guān)方對(duì)公司質(zhì)量方面的反饋報(bào)告；重要
1、管理評(píng)審計(jì)劃
2、管理評(píng)審會(huì)議通知單
3、管理評(píng)審會(huì)議簽到表
4、管理評(píng)審會(huì)議管理評(píng)審輸入資料內(nèi)容
5、各部門總結(jié)記錄?生產(chǎn)部工作總結(jié)?技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)?管理部工作總結(jié)?業(yè)務(wù)部工作總結(jié)?業(yè)務(wù)顧客反饋意見綜述?應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性分析?公司環(huán)境分析
6、管理評(píng)審報(bào)告
1、目標(biāo)實(shí)施情況、過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性
2、審核結(jié)果評(píng)價(jià)：
3、顧客滿意和相關(guān)方的反饋，相關(guān)方的需求和期望；對(duì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的建議
4、監(jiān)視和測量結(jié)果
5、外部供方的績效
6、合規(guī)義務(wù)遵守情況
7、不合格、糾正措施的實(shí)施狀況：
8、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施的有效性
9、質(zhì)量管理體系實(shí)施過程的有效性
10、與體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化1
1、資源的充分性1
2、改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
7、管理評(píng)審改進(jìn)建議落實(shí)安排計(jì)劃
8、管理評(píng)審改進(jìn)追蹤報(bào)告評(píng)審目的：｜對(duì)本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。檢查本公司質(zhì)量體系是否按 ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求實(shí)施和運(yùn)行。｜評(píng)審組織：｜較高管理者負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審的計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃的批準(zhǔn)，并親自參加管理評(píng)審。｜評(píng)審內(nèi)容：｜ 1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性以及質(zhì)量目標(biāo)的完成情況｜ 2顧客的反饋意見｜ 3與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化｜ 4iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量情況｜ 5不合評(píng)審目的﹕但應(yīng)該提出：通
?管理評(píng)審計(jì)劃?管理評(píng)審會(huì)議通知?會(huì)議簽到表?質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告?各部門體系運(yùn)行匯報(bào)情況記錄?綜合管理部體系運(yùn)行報(bào)告?技術(shù)研發(fā)部體系運(yùn)行報(bào)告?質(zhì)量部體系運(yùn)行報(bào)告?市場部體系運(yùn)行報(bào)告?總經(jīng)理管理評(píng)審會(huì)總結(jié)報(bào)告?管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審會(huì)議時(shí)間：2017年4月20日｜評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室｜■正常｜□增加｜評(píng)審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性。｜評(píng)審范圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。｜參加人員： ｜ ｜評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)：｜內(nèi)容：｜以往管理評(píng)審所采取措施的情況；｜與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；｜下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢(shì)：｜
1、審核的結(jié)果。｜
2、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度｜
3、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋。｜
4、過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況。｜
5、不合格和糾正措施的狀況。｜
7、監(jiān)視和測量結(jié)果。｜
8、外部供方績效｜資源的充分性；｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜改進(jìn)的機(jī)會(huì)。｜需提交的資料｜
1、綜管部提供體系運(yùn)行情況和內(nèi)部審核情況報(bào)告、可能影響體系的申報(bào)情況，以及目標(biāo)指標(biāo)完成情況報(bào)告。｜
2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改進(jìn)建議的報(bào)告；｜
3、市場部提交顧客對(duì)于iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量要求方面的反饋報(bào)告；｜
4、技術(shù)研發(fā)部提交相關(guān)方對(duì)公司質(zhì)量方面的反饋報(bào)告；重要
9000認(rèn)證審核資料有管理評(píng)審嗎？
有！所以，你需準(zhǔn)備一個(gè)公司高層的會(huì)議記錄！當(dāng)然，最好是實(shí)際開一個(gè)，會(huì)前先發(fā)給相關(guān)人員須討論的相關(guān)議題！
三體系整套管理評(píng)審資料？
你好，在此幫你解讀以下條款：
5.
6.1較高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。我的解析：在工廠內(nèi)部一般總經(jīng)理必須制定對(duì)組織實(shí)施管理評(píng)審的一個(gè)頻率，比如每年1次或者兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不超過12個(gè)月等，一般企業(yè)都是定在1年不少于1次的頻率進(jìn)行管理評(píng)審；至于適宜性、充分性和有效性則要具體對(duì)組織的實(shí)際操作的體系過程而言，分過程、分部門、分目標(biāo)的去評(píng)審和分析，這樣也就和組織的方針目標(biāo)的評(píng)審有了很好的結(jié)合；最后開展管理評(píng)審的目標(biāo)和結(jié)果一定要明確，即輸入是什么，輸出是什么，輸入和輸出的討論便聯(lián)系到了標(biāo)準(zhǔn)中提及的
5.
6.2和
5.
6.3的具體內(nèi)容了；組織應(yīng)當(dāng)建立和保持《管理評(píng)審計(jì)劃》、《管理評(píng)審決議》之類的記錄作為實(shí)施以上要求的運(yùn)作條件，同時(shí)作為審核證據(jù)，管理評(píng)審的相關(guān)記錄必須保存以備審核和自我改進(jìn)之用。
5.
6.2工廠在進(jìn)行管理評(píng)審之前，必須收集如下管理評(píng)審的輸入信息，作為評(píng)審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的依據(jù)。一般是在《管理評(píng)審的計(jì)劃》中分配如下信息收集的任務(wù)。審核結(jié)果的信息；顧客反饋的信息；過程的業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性的信息；預(yù)防和糾正措施的狀況的信息；以往管理評(píng)審的跟蹤措施的信息；可能影響質(zhì)量管理體系的申報(bào)的信息；改進(jìn)的建議。
5.
6.3在進(jìn)行管理評(píng)審的會(huì)議上，應(yīng)包括就如下三方面的問題進(jìn)行討論，作出決定，采取措施。評(píng)審之后，應(yīng)根據(jù)評(píng)審情況，就如下三方面的問題討論的結(jié)果，整理出管理評(píng)審決議，落實(shí)執(zhí)行，跟蹤驗(yàn)證，并在下次管理評(píng)審的時(shí)候評(píng)審其跟蹤措施。a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)，包括iso三體系認(rèn)證的更改；b) 與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)，包括對(duì)新iso三體系認(rèn)證或新項(xiàng)目的決策；c) 資源需求，比如，人員的增減，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或先進(jìn)設(shè)備，改善工作環(huán)境，等等?？傊?，上述3條標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)生的相關(guān)記錄必須留檔保存作為外方審核證據(jù)和自我改進(jìn)的參考檔案。簡要分析下，有問題可以溝通，互相學(xué)習(xí)！
GJB9001C需準(zhǔn)備的文件資料清單？
編號(hào)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546分類體系iso三體系認(rèn)證供應(yīng)商管理采購管理人力資源銷售iso三體系認(rèn)證/記錄iso認(rèn)證流程建議質(zhì)量手冊(cè)修訂程序iso三體系認(rèn)證修訂質(zhì)量保證大綱/質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)/考核記錄戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃/質(zhì)量方針組織環(huán)境識(shí)別的結(jié)果及管理要求相關(guān)方清單及管理要求崗位職責(zé)/質(zhì)量職責(zé)/質(zhì)量追究制度組織結(jié)構(gòu)圖/職能分配表外部供方管理iso三體系認(rèn)證合格供方名錄（含外包方）材料清單關(guān)鍵材料清單供應(yīng)商評(píng)價(jià)/再評(píng)價(jià)資料供應(yīng)商資質(zhì)檔案iso三體系認(rèn)證供應(yīng)商材料標(biāo)準(zhǔn)/出廠規(guī)范原材料入廠檢驗(yàn)臺(tái)帳原材料檢驗(yàn)記錄原材料檢驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)范（清單）原材料出庫/入庫規(guī)范原材料標(biāo)識(shí)和管理辦法供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)管理/考核資料供應(yīng)商不合格品處理資料采購合同/技術(shù)協(xié)議范本二方審查資料合格材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)人力資源管理iso三體系認(rèn)證員工檔案年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄培訓(xùn)含金量確認(rèn)記錄關(guān)鍵工序員工培訓(xùn)記錄關(guān)鍵工序員工確認(rèn)記錄關(guān)鍵工序人員上崗證檢驗(yàn)人員培訓(xùn)/評(píng)價(jià)/考核資料崗位能力要求/崗位責(zé)任制人文環(huán)境/員工福利待遇相關(guān)iso三體系認(rèn)證/記錄特殊崗位人員資格證顧客/合同/流程管理iso三體系認(rèn)證顧客投訴記錄臺(tái)帳售后故障處理資料銷售合同臺(tái)帳銷售合同范本/技術(shù)協(xié)議合同評(píng)審記錄（包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）寄證臺(tái)帳顧客特殊要求清單（必要時(shí)）編號(hào)47484950515253545556575859606162636465666768697071727
