cmmi認(rèn)證五級(jí)企業(yè)，cmmi五級(jí)的企業(yè)

CMMI 五級(jí)好通過(guò)嗎？

CMMI 五級(jí)不好通過(guò)，尤其對(duì)于之前沒(méi)有接觸過(guò)這，或者是經(jīng)驗(yàn)不夠的話很容易把握不好。

這個(gè)應(yīng)該是比較好通過(guò)的，如果你成績(jī)或者是其他的一個(gè)專業(yè)水平達(dá)到一個(gè)中等偏上的水平，那么是完全可以的，你的學(xué)習(xí)能力肯定沒(méi)問(wèn)題，然后進(jìn)行你的學(xué)習(xí)就可以了，并不是說(shuō)因?yàn)樗耐ㄟ^(guò)率或者是根據(jù)其他人的口吻來(lái)說(shuō)，這個(gè)通過(guò)率比較低而放棄了這樣的一個(gè)效果，所以說(shuō)是還是要進(jìn)行努力的。

不是很好過(guò)的，因?yàn)楸容^難而且考的東西比較多很雜，所以還是挺有難度大

cmmi五個(gè)成熟度級(jí)別？

CMMI一共分為五個(gè)等級(jí)；CMM1和CMMI2，默認(rèn)企業(yè)只要有軟件研發(fā)的過(guò)程，并且企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就滿足了要求；CMMI3對(duì)企業(yè)的規(guī)模有了一定的要求，例如對(duì)研發(fā)人員的數(shù)量，至少有15個(gè)左右的研發(fā)人員，目的是為了保證有2-3個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)ρ邪l(fā)的流程開始有了具體流程的優(yōu)化和規(guī)范，同時(shí)要求有一定量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業(yè)必須有項(xiàng)目庫(kù)，能夠從批量的案例中做到實(shí)際的優(yōu)化，對(duì)人員（開發(fā)、測(cè)試、配置、質(zhì)量經(jīng)理、ATM等）、軟件、公司規(guī)模等要求都更高，是目前軟件領(lǐng)域最高標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

cmmi的五個(gè)級(jí)別是什么？

第一級(jí)別：初始級(jí)工作無(wú)序，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中常放棄當(dāng)初的計(jì)劃。管理無(wú)章法，缺乏健全的管理制度。第二級(jí)別：可管理級(jí)公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理規(guī)范，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施能夠列出相應(yīng)的計(jì)劃和流程，并且隨著流程的進(jìn)行可以對(duì)此實(shí)施監(jiān)控和控制。第三級(jí)別：已定義級(jí)企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個(gè)過(guò)程都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化，而且軟件iso三體系認(rèn)證的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，都是可見可控的。第四級(jí)別：量化管理級(jí)iso三體系認(rèn)證和過(guò)程已建立了定量的質(zhì)量目標(biāo)。開發(fā)活動(dòng)中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。第五級(jí)別：優(yōu)化管理級(jí)企業(yè)能夠?qū)α鞒踢M(jìn)行一定程度的改善，將更加先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個(gè)更高的層次。擴(kuò)展資料CMMI有兩種表示方法，一種是和軟件CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是：階段式表現(xiàn)方法仍然把CMMI中的若干個(gè)過(guò)程區(qū)域分成了5個(gè)成熟度級(jí)別，幫助實(shí)施CMMI的組織建議一條比較容易實(shí)現(xiàn)的過(guò)程改進(jìn)發(fā)展道路。而連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過(guò)將CMMI中過(guò)程區(qū)域分為四大類：過(guò)程管理、項(xiàng)目管理、工程以及支持。對(duì)于每個(gè)大類中的過(guò)程區(qū)域，又進(jìn)一步分為基本的和高級(jí)的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實(shí)施CMMI的時(shí)候，一個(gè)組織可以把項(xiàng)目管理或者其他某類的實(shí)踐一直做到最好，而其他方面的過(guò)程區(qū)域可以完全不必考慮。CMMI的表述方式不同，但其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業(yè)在準(zhǔn)備評(píng)估時(shí)要做的準(zhǔn)備工作也是完全一樣的，這些工作對(duì)企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不管企業(yè)需要做什么樣的評(píng)估，企業(yè)所獲取的實(shí)惠應(yīng)該是差別不大。具體要做連續(xù)性評(píng)估，還是做階段性評(píng)估則要看企業(yè)對(duì)等級(jí)評(píng)估證書的具體要求。

1、初始級(jí)：軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。
2、可管理級(jí)：建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、已定義級(jí)：已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見的。
4、量化管理級(jí)：分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。
5、優(yōu)化管理級(jí)：過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。擴(kuò)展資料CMMI開發(fā)模型1．3版（CMMI－DEV1．3）與CMMI開發(fā)模型1．2版相比，做了如下改進(jìn)：1）將過(guò)程域“組織級(jí)創(chuàng)新與部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名為“組織績(jī)效管理”（OrganizationalPerformanceManagement，OPM），并增加了一個(gè)新的特定目標(biāo)與幾個(gè)新的特定實(shí)踐。2）對(duì)模型架構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，簡(jiǎn)化對(duì)多個(gè)模型的使用。參考資料來(lái)源：

cmmi五級(jí)需要什么條件？

1、CMMI是針對(duì)軟件bai企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過(guò)程分析和改進(jìn)
3、在評(píng)估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上。
4、企業(yè)要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI

cmmi 五級(jí)申報(bào)條件有哪些？

申報(bào)條件為：需要拿到CMMI3級(jí)證書，并且拿到CMMI3級(jí)證書18個(gè)月之后才能申請(qǐng)5級(jí)認(rèn)證咨詢。CMMI五級(jí)為優(yōu)化級(jí)，屬于CMMI認(rèn)證咨詢的較高級(jí)別。優(yōu)化管理級(jí)的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。綜合以上，首次申報(bào)不能直接進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢五級(jí)申報(bào)。成熟度級(jí)別5級(jí)關(guān)注于通過(guò)增量式的與創(chuàng)新式的過(guò)程與技術(shù)改進(jìn)，不斷地改進(jìn)過(guò)程性能。處于成熟度5級(jí)時(shí)，組織使用從多個(gè)項(xiàng)目收集來(lái)的數(shù)據(jù)對(duì)整體的組織級(jí)績(jī)效進(jìn)行關(guān)注。過(guò)程域指出了達(dá)到某個(gè)成熟度等級(jí)必須要解決的問(wèn)題。cmmi五級(jí)的內(nèi)容：cmmi五級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。管理有一個(gè)做出結(jié)論的客觀依據(jù)。企業(yè)從三級(jí)過(guò)渡到四級(jí)是一個(gè)比較難的過(guò)程，而且從費(fèi)用來(lái)說(shuō)三級(jí)到四級(jí)和三級(jí)到五級(jí)來(lái)說(shuō)，費(fèi)用相差不大，大部分企業(yè)是從三級(jí)直接過(guò)渡到五級(jí)。