施工企業(yè)質(zhì)量管理體系證，施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系？
工程質(zhì)量管理體系批準人：審核人：編制人：四川君羊建設集團有限公司二O一六年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權。第五條、制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。第二章項目部的質(zhì)量責任制第一條、項目經(jīng)理的質(zhì)量責任：
1、項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個項目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。
3、合理設置管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。415第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后第十一條、對技術素質(zhì)差、工程（iso三體系認證）低劣的班組和有關人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整
建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系22915？
建筑工程有限公司質(zhì)量管理體系二O一四年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持安全技術質(zhì)量部門和質(zhì)檢人員依章行使職權。第五條、制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準，各分公司、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。第二章公司各部門的質(zhì)量責任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任：
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。
3、合理設置管理機構，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。616第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后第十一條、對技術素質(zhì)差、工程（iso三體系認證）低劣的班組和有關人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作
施工質(zhì)量管理體系？
給新建住房上保險！海南出臺房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險實施細則-工保網(wǎng)在2019年7月出臺的《海南省房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險試點工作方案》基礎上，海南多個部門聯(lián)合印發(fā)《海南省房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險實施細則（試行）》（以下簡稱《細則》），提出以?？?/strong>市、儋州市作為先行市縣；洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、?？诮瓥|新區(qū)、博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)、三亞崖州灣科技城四個園區(qū)為先行先試試點地區(qū)，從保障性住房及iso體系證書住宅工程開展試點，特別是鼓勵對基層教師和醫(yī)務人員等住房作為先行試點；同時，鼓勵其他條件成熟的市縣，以及iso體系證書住宅工程參照實施。
1、現(xiàn)有保證金制度無法覆蓋期滿后質(zhì)量問題省住建廳相關負責人介紹，我國房屋質(zhì)量保障存在維權難、追責難的問題。通過制定《細則》，推動這項保險在海南落地，能夠為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的房屋保障服務，有利于解決民生問題，維持社會的和諧穩(wěn)定。目前我國房屋建設在工程竣工驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要依靠質(zhì)量保證金來維修，保修期限較高為2年，無法覆蓋房屋在期滿后出現(xiàn)的質(zhì)量問題。相比之下，工程質(zhì)量潛在缺陷保險保險期較長，且由保險公司先行賠付，后代為追償責任方，能更好地維護廣大人民群眾的利益。
2、保險保障哪些內(nèi)容？《細則》明確，海南省工程質(zhì)量潛在缺陷保險的承保范圍有四類，分別是：一是地基基礎和主體結(jié)構工程的出現(xiàn)倒塌、坍塌、不均勻沉降或影響結(jié)構安全的裂縫、變形、破損、斷裂等情況；二是有防水要求的部位出現(xiàn)滲漏；三是保溫隔熱工程圍護結(jié)構的保溫隔熱層出現(xiàn)破損、脫落等情況；四是其它列入附加險的工程如電氣管線工程、裝修工程等附加險。上述房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險（一）、（二）、（三）、（四）項的保險期限分別為10年、5年、5年和2年，在保險期限之前分別有2年的等待期。保險期限從該工程質(zhì)量潛在缺陷保險承保的建筑工程竣工驗收合格之日起兩年后開始起算。鼓勵推廣延長保險期限，每五年續(xù)保一次。建設單位可根據(jù)項目情況與保險公司協(xié)商確定承保范圍及保險期限，但均不得低于上述規(guī)定。
3、保險如何保障權益？《細則》要求建設單位從海南省銀保監(jiān)局確定的具有主承保資格的保險公司名單中選擇保險公司，與其簽訂保險合同，并履行相關職責。業(yè)主對保險范圍內(nèi)的質(zhì)量問題提出索賠申請，保險公司及時組織現(xiàn)場查勘，對屬于保險責任的，保險公司履行維修或賠償義務；對不屬于保險責任的，保險公司向建筑所有權人發(fā)出不予賠償通知書并說明理由。保險公司亦有權依法對質(zhì)量缺陷的責任單位實施代位追償，依據(jù)法律法規(guī)或合同約定，向iso認證單位、施工單位、設備材料供應商等責任方追究法律責任。
4、保險如何承保？依據(jù)《細則》，房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險采用共保體方式承保。共保體由“主承保”保險公司和其他共保保險公司組成，其中，主承保保險公司由海南銀保監(jiān)局按照相關規(guī)定和要求自主選定；共保保險公司由“主承?！北ｋU公司自行擇優(yōu)選擇，采用統(tǒng)一保險條款、保險費率、理賠服務、信息平臺?！都殑t》還提出：將TIS機構納入工程質(zhì)量管理體系，TIS機構指技術風險管理的法人機構，專門從事對質(zhì)量潛在缺陷進行風險識別、分析、評價。TIS機構由主承保保險公司自主聘請，保險公司和建設單位共同認證TIS機構進入施工現(xiàn)場實施風險管理。針對不同的評估階段，TIS機構分別編制相應報告報送保險公司、建設單位等相關單位及住建行政主管部門，作為督促工程整改、竣工驗收的重要參考材料。從《海南省房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險試點工作方案》到《海南省房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險實施細則（試行）》，海南省正穩(wěn)步推動房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險在海南落地。這將向消費者提供更高質(zhì)量的房屋建筑和更加優(yōu)質(zhì)的維修服務，幫助百姓實現(xiàn)安居樂業(yè)。
施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證？
施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證咨詢所謂“管理體系”，是建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應按照我國《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2008建立和認證咨詢，為企業(yè)的工程承包經(jīng)營和質(zhì)量管理奠定基礎。
一、質(zhì)量管理的八項原則質(zhì)量管理體系標準提出了質(zhì)量管理的八項原則，其具體內(nèi)容如下：原則
一、以顧客為關注焦點。組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原則
二、領導作用。領導者負責建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。原則
三、全員參與的原則。各級人員是組織之本，只有全員的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。原則
四、過程方法。將活動和相關資金源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。原則
五、管理的系統(tǒng)方法。將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。原則
六、持續(xù)改進。持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標。32
哪些施工企業(yè)需要質(zhì)量管理體系認證？
所有質(zhì)量管理體系的認證咨詢都是“自愿的”
認證咨詢時自愿的，沒有那些企業(yè)必須要的
所有質(zhì)量管理體系的認證咨詢都是“自愿的”
