90001質(zhì)量管理體系的輸出，質(zhì)量管理體系的輸入和輸出
ISO質(zhì)量管理體系輸入和輸出表？
輸入和輸出表 基本分五列過程名 輸入 過程活動 輸出 資源
樓上說的很對，你的問題太廣泛，我給你一個(gè)步驟：
1、體系策劃與iso認(rèn)證：成立推行委員會（任命管理者代表）體系診斷評估（收集現(xiàn)存作業(yè)表格）現(xiàn)存管理體系檢討（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量職能分配）ISO基礎(chǔ)知識制定質(zhì)量方針與目標(biāo)（目標(biāo)需要分解到各個(gè)部門）制定推行計(jì)劃制定iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)和數(shù)量
2.體系iso三體系認(rèn)證編制： iso三體系認(rèn)證編制培訓(xùn)iso三體系認(rèn)證編制任務(wù)分配編寫（質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、三級iso三體系認(rèn)證、質(zhì)量記錄）iso三體系認(rèn)證審核、批準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證發(fā)放、培訓(xùn)
3.體系試運(yùn)行： 員工按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行員工教育訓(xùn)練（10S操作實(shí)務(wù)，SOP/SIP的培訓(xùn)、量規(guī)儀器校驗(yàn)、內(nèi)部 審核員培訓(xùn)管理評審
4.體系認(rèn)證咨詢：驗(yàn)證申請和現(xiàn)場認(rèn)證咨詢，以及通過認(rèn)證咨詢時(shí)的缺失改善報(bào)告。OK，這里的表單份行業(yè)不同數(shù)量不一樣，許多的表格都是現(xiàn)場編的，任何表格都要既符合ISO標(biāo)準(zhǔn)，又要和實(shí)際相結(jié)合，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，到時(shí)候做14001的時(shí)候就成缺失了，呵呵?。〖臃峙叮。?/p>
輸入和輸出表 基本分五列 過程名 輸入 過程活動 輸出 資源
質(zhì)量管理體系中的輸入輸出怎么定義？
通常在質(zhì)量體系中是用于研發(fā)iso三體系認(rèn)證上，輸入包括，客戶的要求，安全要求，安裝要求，客戶樣品圖紙等符合客戶需求iso三體系認(rèn)證的一切資料，而輸出為公司的生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，模具確認(rèn)等。
記簡明點(diǎn)：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實(shí)就像電腦一樣，我在鍵盤上敲個(gè)“Ｃ”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對的程度有多少。
輸入是質(zhì)量管理體系過程的開始，輸出是質(zhì)量管理體系過程的結(jié)果。一個(gè)過程的輸入通常是其它過程的輸出。在質(zhì)量管理體系模型中，輸入為顧客及其他相關(guān)方的要求，輸出為顧客對iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的滿意程度。管理體系評審輸入包括：顧客信息反饋、上次管理評審跟蹤措施的實(shí)施情況和有效性、審核結(jié)果、過程業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性、預(yù)防和糾正措施的狀況、可能影響質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部變化；輸出為：質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)、與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)及資源的需要等方面的改進(jìn)意見和建議。
90001質(zhì)量管理體系如何考？
考核分為現(xiàn)場審核和iso三體系認(rèn)證審核兩個(gè)部分。
質(zhì)量管理體系中，輸入，過程，輸出分別是怎么定義的？
記簡明點(diǎn)：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實(shí)就像電腦一樣，我在鍵盤上敲個(gè)“C”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對的程度有多少。
質(zhì)量管理體系中，輸入，過程，輸出分別定義在ISO9000：2015中有詳細(xì)的描述， 并自己查看。
定義中所說的活動一般以會議形式進(jìn)行，輸入一般指會議所需要討論和引用的材料，輸出則是會議所產(chǎn)生的結(jié)論或共識、措施等。
如：
4.1
5.2 評審輸入
管理評審的輸入至少應(yīng)包括以下評估結(jié)果信息：a) 對申請、程序和樣品要求適宜性的定期評審（見
4.1
4.2）；
b) 用戶反饋的評審（見
4.1
4.3）；
c) 員工建議（見
4.1
4.4）；
d) 內(nèi)部審核（見
4.1
4.5）；
e) 風(fēng)險(xiǎn)管理（見
4.1
4.6）；
f) 質(zhì)量指標(biāo)（見
4.1
4.7）；
g) 外部機(jī)構(gòu)的評審（見
4.1
4.8）；
h) 參加實(shí)驗(yàn)室間比對計(jì)劃（PT/EQA）的結(jié)果（見
5.
6.3）；
i) 投訴的監(jiān)控和解決（見
4.8）；
j) 供應(yīng)商的表現(xiàn)（見
4.6）；
k) 不符合的識別和控制（見
4.9）；
l) 持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果（見
4.12），包括糾正措施（見
4.10）和預(yù)防措施（見
4.11）
現(xiàn)狀；
m) 前期管理評審的后續(xù)措施；
n) 可能影響質(zhì)量管理體系的工作量及范圍、員工和檢驗(yàn)場所的改變；
o) 包括技術(shù)要求在內(nèi)的改進(jìn)建議。
4.1
5.4 評審輸出
應(yīng)記錄管理評審的輸出，包括下述相關(guān)管理評審決議和措施：
a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；
b) 用戶服務(wù)的改進(jìn)；
c) 資源需求。 注：兩次管理評審的時(shí)間間隔不宜大于 12 個(gè)月。然而，質(zhì)量體系初建期間，評審間隔宜縮
短。
應(yīng)記錄管理評審的發(fā)現(xiàn)和措施，并告知實(shí)驗(yàn)室員工。
實(shí)驗(yàn)室管理層應(yīng)確保管理評審決定的措施在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。
在ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)作中,什么叫管理評審輸入輸出？
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證；公司運(yùn)作流程和管理制度；執(zhí)行的相關(guān)的單位標(biāo)準(zhǔn)和具體的客戶要求（如合同或協(xié)議要求）；體系運(yùn)作相關(guān)的表單；記錄的證據(jù)等等 具體點(diǎn)就是：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、操作要領(lǐng)書、設(shè)備點(diǎn)檢表、維修記錄、流程表、生產(chǎn)記錄、巡檢記錄、首檢記錄、不合格品處理方法、異常處理、量具恒具的校正記錄和臺賬、員工檔案、模具設(shè)備工裝iso認(rèn)證制造、臺賬、維修記錄、以及品質(zhì)方面的記錄、流程圖、ppap、失效模式分析、等等好多
就是指質(zhì)量認(rèn)證咨詢過程中的傳入傳出環(huán)節(jié)
管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評估的活動。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。 管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過程運(yùn)行存在的問題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。 管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。 家有梧桐所講的內(nèi)容實(shí)際上并不是管理評審輸入的信息，實(shí)際上更像是體系審核涉及的內(nèi)容。
