質(zhì)量管理體系提升建議報(bào)告，質(zhì)量管理體系提升建議

質(zhì)量管理體系的建議？

那就從本崗位出發(fā)，結(jié)合組織的質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證，找出其中有待改進(jìn)的問題，提出自己的建議。

客戶問QMS 報(bào)告，我提供了一頁質(zhì)量管理體系報(bào)告，？

有就給他。這個(gè)也算是宣傳企業(yè)

他是要機(jī)構(gòu)的審核整體報(bào)告

質(zhì)量管理體系的改進(jìn)建議？

這是個(gè)很深的問題，只能從大面上說一下：
1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的iso三體系認(rèn)證
2、嚴(yán)格按照iso三體系認(rèn)證要求執(zhí)行
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項(xiàng)并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊(duì)伍，提高內(nèi)審的有效性，針對不符合項(xiàng)要采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)?！谕菩羞^程中要按照八項(xiàng)原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。體系不是一朝一夕就能做好的，扎實(shí)做好每一步，做好每一個(gè)要素、每一個(gè)過程。感覺體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行ISO9004的要求。你這個(gè)問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實(shí)在我的經(jīng)驗(yàn)來看，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視和下面的人員真正執(zhí)行。

這個(gè)太大題了吧，針對性強(qiáng)一點(diǎn)有嗎。質(zhì)量管理體系的最終目的就是持續(xù)改進(jìn)，遵循PDCA的原則，循環(huán)向上

同意傳說的回答，領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的執(zhí)行力特別重要！深有感觸！

關(guān)于質(zhì)量管理體系建立的建議？

從服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，在進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主和依靠顧客評價(jià)的指導(dǎo)思想。預(yù)防源于服務(wù)質(zhì)量的非儲(chǔ)存性，即一旦出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，常常難以象對待硬件iso三體系認(rèn)證那樣進(jìn)行返修；而服務(wù)的主動(dòng)性決定了服務(wù)要迎合顧客的期求。我們把顧客的期望稱作感性質(zhì)量，人作為服務(wù)的對象，具有多樣性的要求，使得我們對服務(wù)過程的質(zhì)量控制顯得尤其重要。建立和保持質(zhì)量管理體系，可以有效地控制服務(wù)過程，而在首要的質(zhì)量管理體系策劃工作中，我們需要充分考慮工作目標(biāo)、要求、體系要素、組織結(jié)構(gòu)及資源，并注意以下幾個(gè)方面。

答案：先引入 再導(dǎo)入貫標(biāo)擴(kuò)展閱讀：建議先進(jìn)行一些質(zhì)量方面的培訓(xùn)，建立質(zhì)量手冊程序iso三體系認(rèn)證，將質(zhì)量管理體系引入到企業(yè)的質(zhì)量控制范疇，然后進(jìn)行內(nèi)部審核 管理審核，做到后進(jìn)行外部審核 獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書也就是我們通常說的ISO9001:2015證書。

從服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，在進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主和依靠顧客評價(jià)的指導(dǎo)思想。預(yù)防源于服務(wù)質(zhì)量的非儲(chǔ)存性，即一旦出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，常常難以象對待硬件iso三體系認(rèn)證那樣進(jìn)行返修；而服務(wù)的主動(dòng)性決定了服務(wù)要迎合顧客的期求。我們把顧客的期望稱作感性質(zhì)量，人作為服務(wù)的對象，具有多樣性的要求，使得我們對服務(wù)過程的質(zhì)量控制顯得尤其重要。建立和保持質(zhì)量管理體系，可以有效地控制服務(wù)過程，而在首要的質(zhì)量管理體系策劃工作中，我們需要充分考慮工作目標(biāo)、要求、體系要素、組織結(jié)構(gòu)及資源，并注意以下幾個(gè)方面：（一）確定質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)
1、確定質(zhì)量方針，構(gòu)建體系方法組織的質(zhì)量管理體系以質(zhì)量方針為基礎(chǔ)，以質(zhì)量目標(biāo)為目的，由組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、相關(guān)資源、按照規(guī)定的準(zhǔn)則和方法開展活動(dòng)三部分組成，包括質(zhì)量管理的系統(tǒng)而全面的內(nèi)容和要求，強(qiáng)調(diào)了組織是規(guī)范全員行為，將資源轉(zhuǎn)化為iso三體系認(rèn)證（服務(wù)）的一個(gè)有機(jī)整體。
2、完善組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)可以有效保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》確定組織的質(zhì)量活動(dòng)或過程，完善組織職能，明確各部職責(zé)權(quán)限，并形成相關(guān)iso三體系認(rèn)證。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因環(huán)境不同而不同。分配組織的職能應(yīng)符合《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，做到職權(quán)分配明確，隸屬關(guān)系清楚，聯(lián)系渠道順暢。

質(zhì)量管理體系內(nèi)審報(bào)告？

2015年質(zhì)量管理體系內(nèi)審報(bào)告批準(zhǔn)：編制：張蕓日期：2010-3-30
一、審核目的和范圍
1、本次審核的目的是驗(yàn)證和檢查各受審核單位對上一年度公司內(nèi)審、2009年認(rèn)證咨詢公司復(fù)評審核開具的不合格項(xiàng)、觀察項(xiàng)、薄弱環(huán)節(jié)等以及上一年度管理評審決定事項(xiàng)的整改情況；審核公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，是否持續(xù)有效運(yùn)行，并通過審核培養(yǎng)、鍛煉內(nèi)審員建立按過程方法審核的思路，進(jìn)行獨(dú)立現(xiàn)場審核的能力，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。審核范圍：本次審核的單位有較高管理層、黨行部、安質(zhì)部、建管部、急救中心、安護(hù)中心、指揮中心、地勤公司、候管分公司、貨站公司、機(jī)務(wù)公司。各部門涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款見《廈門航空港2010年內(nèi)部審核計(jì)劃》。
二、審核依據(jù)：
1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)；
2、相關(guān)的法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
3、公司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證（質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、各相關(guān)單位質(zhì)量iso三體系認(rèn)證）。
三、審核安排
1、審核組：公司較高管理層認(rèn)證組成本次內(nèi)審的審核組，包括張蕓、張小兵、程育新、高蔚輝、柯志雄、亓芹、呂清波、潘鷺黔、陳士寄、張鳳言、劉琦、蔡建仙、林清霖、黃旭武、張政夫、劉新萬、林建云、潘愛民、蘇海林、陳集宏、王濤等。
2、審核時(shí)間：2010年3月22日-3月27日。具體完成情況見《廈門航空港26貨站公司：