ehs體系的認證機構(gòu)，ehs體系權(quán)威的認證機構(gòu)

EHS管理體系的構(gòu)建？

構(gòu)建EHS管理體系，可以參考ISO4500
1、ISO14001等標準，從領(lǐng)導承諾開始，制定責任制，制定系類管理程序、考核程序、評審程序、作業(yè)管理程序等，尤其是你這是新成立的子公司，可參考你們總公司的管理體系，結(jié)合實際，稍加修改。

EHS管理體系的EHS方針？

◇ 安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方針。安全第
一、預防為主 、 全員參與 、 強化監(jiān)督、 綜合防治 、 科學發(fā)展、 健康至上、 持續(xù)改進。安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方針闡述:

EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照執(zhí)行

EHS管理體系的構(gòu)成要素？

EHS管理體系：一種應(yīng)用質(zhì)量體系方法來管理EHS活動的過程

EHS-MS模式由以下13個要素組成：a） 方針和計劃（規(guī)劃）：

EHS-MS模式由以下13個要素組成：a） 方針和計劃（規(guī)劃）： 1） 管理層的責任和義務(wù)。 2） 風險評價和管理。 3） 符合性和其他要求。 4） EHS管理計劃和程序。 b） 實施和操作（實施）： 5）人員、培訓和承包商服務(wù)。 6）iso三體系認證和信息交流。 7）設(shè)施iso認證和建設(shè)。 8）操作、維護和申報管理。 9）社區(qū)意識和應(yīng)急反應(yīng)。 c） 措施和檢查（評價）： 10）EHS業(yè)績監(jiān)測與測量。 11）事故調(diào)查、報告和分析。 12）EHS管理體系審核。 d）管理審核和持續(xù)改進（調(diào)整）。 13）管理審核和調(diào)整。

如何構(gòu)建有效的EHS管理體系？

環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理技術(shù)人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，EHS管理技術(shù)人員需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對于EHS人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何管理好危險化學品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？這些種種問題都是我們安全經(jīng)理和管理人員所頭痛的問題。現(xiàn)在，在這里你將找到答案，《EHS環(huán)境健康安全全面管理實務(wù)訓練》課程，既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。此課程的講師具有10年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2周的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！課程收益學習EHS框架與體系和環(huán)境健康安全管理理論理念及各個通用要素的要求掌握EHS相關(guān)法律法規(guī)架構(gòu)和發(fā)展趨勢的解析掌握事故報告制度，事故調(diào)查和防范措施及安全文化的建立掌握風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險學習內(nèi)部安全與健康檢查體系和培訓體系的建立和高風險作業(yè)管理和許可證制度歡迎關(guān)注“上海柏科”公眾號了解更多！

1.EHS管理體系是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系兩體系的整合。EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是為管理EHS風險服務(wù)的，體系只是EHS管理必須的一部分。
2.EHS體系管理人員自身的能力需要符合崗位要求，因為環(huán)境和安全的改進需要為數(shù)不少的資金和技術(shù)，所以加強這方面的能力，推動企業(yè)的持續(xù)改進；
3.EHS的回報在短期內(nèi)看不到或需要的時間會比較長，EHS改善需要大量的資金和技術(shù)， 需要較高管理者有足夠的重視。首先必須滿足涉及合規(guī)性方面的事項。
4.較高管理層/企業(yè)老板對EHS的認識需要最夠深，很重視，下面是沒可能做不好；對策劃部門或人員從體系角度進行交流，了解推薦工作的進展，對整個落實執(zhí)行的的整體性和整合性相進行把控。如果是蓋房子的需要有準確牢固的框架，裝修才能錦上添花.按照PDCA的思維方式，內(nèi)審的工作方法對EHS管理體系推薦運行進行持續(xù)改進，下面是對內(nèi)審的內(nèi)容:
1、讓內(nèi)審員參與審核的工作每個細節(jié)，內(nèi)審原的能力才能夠提高，參與興趣會比較高.
2、管理體系內(nèi)部培訓采用培訓費來激勵.
3、建議內(nèi)審員也可以參加單位或國際申報審核員培訓，或取得安全工程師資格等。

1.明確組織機構(gòu)、職責、資源iso三體系認證控制要求保證體系的有效運行
2.識別各種危險源、環(huán)境因素
3.承包商和供應(yīng)商管理要求從承包商和供應(yīng)商的資格預審、承包商和供應(yīng)商的選擇、開工前的準備、作業(yè)過程監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商表現(xiàn)評價等方面對承包商和供應(yīng)商進行管理
4.裝置（設(shè)施）的iso認證與建設(shè)要求新建改建擴建裝置（設(shè)施）時，要按照“三同時”的原則，按照有關(guān)標準、規(guī)范進行iso認證、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運行狀態(tài)
5.運行與維護要求對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設(shè)施設(shè)備運行的安全性和可靠性，結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理方法和制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。
6.申報管理和應(yīng)急管理申報管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃地控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計劃。
7.檢查、考核和監(jiān)督要求定期對已建立的 EHS 管理體系的運行情況進行檢查與監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，以保證 EHS 管理方針目標的實現(xiàn)。
8.事故處理和預防建立事故處理和預防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預防措施，確保事故不會再次發(fā)生。
9.審核、評審和持續(xù)改進要求企業(yè)定期對 EHS 管理體系進行審核、評審，以確保體系的適應(yīng)性和有效性，使其不斷完善，達到持續(xù)改進的目的。

如何構(gòu)建有效的EHS管理體系.ppt？

有效管理的十五個模塊
1、優(yōu)秀的管理團隊。
2、科學的戰(zhàn)略決策。
3、完善的企業(yè)制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激勵機制。
6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。
8、詳細的工作計劃。
9、健全的培訓體制。
10、5S管理。1
1、學習型組織。1
2、創(chuàng)新型組織。1
3、風險管理。1
4、質(zhì)量管理。1
5、安全管理。等等。