建立職業(yè)安全健康管理體系指的是，建立職業(yè)安全健康管理體系,指的是
職業(yè)安全健康管理體系是如何建立的？
建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經過OHSMS標準培訓、制定計劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評估(初始評審)、職業(yè)安全健康管理體系iso認證、職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認證編寫、體系運行、內審、管理性復查(或稱管理評審)、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。
職業(yè)安全健康管理體系是怎么建立的？
職業(yè)安全健康管理體系的建立 評價對職業(yè)安全健康管理體系的建立一般要經過OHSMS標準的培訓，規(guī)劃，職業(yè)安全與健康管理的現(xiàn)狀（初審）、iso認證、職業(yè)健康和職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認證、安全管理體系運行，內部審核，管理評審（管理評審），糾正不符合規(guī)定的，外部審計等基本步驟。
職業(yè)安全健康管理體系怎樣建立的？
建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經過OHSMS標準培訓、制定計劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評估(初始評審)、職業(yè)安全健康管理體系iso認證、職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認證編寫、體系運行、內審、管理性復查(或稱管理評審)、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。?? 在建立OSHMS管理體系的過程中，要特別注意以下幾點： 第一，要充分認識到不同組織之間的區(qū)別和具體生產條件的不同。??也就是說，不能照搬照抄其他組織所建立的OSHMS管理體系。?? 第二，不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和認識，層次越高，理解和認識的程度應該越深刻。換句話說，只要求具體負責安全管理的人員和操作人員學習該標準是遠遠不夠的，組織管理層，特別是高級管理層的每個人都必須掌握該標準，對該標準有充分的理解。????否則，所建立的管理體系是無法保持和實施的。?? 第三，OSHMS標準所提供的只是管理標準，也就是說是一種管理方法，如果沒有較高管理層的承諾，如果離開各級管理人員的責任心、能力、態(tài)度和主觀能動性，按照該標準所建立的管理體系iso三體系認證寫得再好，也達不到預期的目的。
職業(yè)安全健康管理體系的建立流程？
職業(yè)健康安全管理體系建立的步驟 對于不同組織，由于其組織特性和原有基礎的差異，建立職業(yè)健康安全管理體系的過程不會完全相同。但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系應采取如下步驟：
1、領導決策組織建立職業(yè)健康安全管理體系需要領導者的決策，特別是較高管理者的決策。只有在較高管理者認識到建立職業(yè)健康安全管理體系必要性的基礎上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外，職業(yè)健康安全管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要較高管理者對改善組織的職業(yè)健康安全行為做出承諾，從而使得職業(yè)健康安全管理體系的實施與運行得到充足的資源。
2、成立工作組當組織的較高管理者決定建立職業(yè)健康安全管理體系后，首先要從組織
可以歸納為PDCA，即戴明模型
P是指plan，策劃，主要是
1.確定組織的職業(yè)健康安全方針，方針必須包含較高管理者的兩個承諾，即遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)的承諾和持續(xù)改進體系業(yè)績的承諾
2.識別存在的危險源并確定不可容許風險
3.識別組織適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他要求
4.根據危險源識別的結果，對不可容許風險制定目標和職業(yè)健康安全管理方案，職業(yè)健康安全管理方案形式可以自定，但必須包含幾個要素：關注部位、不可容許風險、責任部門、資金投入、目標和控制指標、完成期限
D是指do，實施，主要是
1.先確定各崗位人員在職業(yè)健康安全管理體系中的職責，使之清楚本崗位的安全生產責任制
2.根據不不同次人員的情況、業(yè)務技能等方面的需要進行必須的職業(yè)健康安全培訓，使之具有相應的意識和能力
3.對有關職業(yè)健康安全事宜與組織內部各部門、員工之間及相關方之間進行協(xié)商和溝通，收集意見建議，以便于持續(xù)改進
4.規(guī)定組織的iso三體系認證化和iso三體系認證、資料管理的程序，使與職業(yè)健康有關的iso三體系認證都能傳達到員工手中并保持最新版本
5.按照策劃的結果進行實施和運行，主要是指運行控制（
4.
4.6）
6.對潛在的、重大的風險建立應急預案并定期進行演練，以檢驗預案的可操作性，如防火預案
C是check，指檢查，主要是對D（
4.4實施和運行）部分的運行結果進行檢查，目的是發(fā)現(xiàn)體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題
A是act，指改進，主要是根據檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改正以及最后的管理評審（
4.6），這是體系持續(xù)改進中最重要的一步。管理評審說白了就是把解決不了的或是需要上級部門甚至是較高管理者的資金、技術方面的支持的問題擺到桌面上，讓較高管理者幫助解決的過程。
做好體系的六個字要訣
說，做，記，查，改，驗
我自己倒是覺得你可以考慮看看參加COS+H的那個活動，今年9月在京舉行的第七屆中國國際安全生產及職業(yè)健康展覽會。應該對你有用的昂。
職業(yè)健康安全管理體系的建立過程？
可以歸納為PDCA，即戴明模型
P是指plan，策劃，主要是
1.確定組織的職業(yè)健康安全方針，方針必須包含較高管理者的兩個承諾，即遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)的承諾和持續(xù)改進體系業(yè)績的承諾
2.識別存在的危險源并確定不可容許風險
3.識別組織適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他要求
4.根據危險源識別的結果，對不可容許風險制定目標和職業(yè)健康安全管理方案，職業(yè)健康安全管理方案形式可以自定，但必須包含幾個要素：關注部位、不可容許風險、責任部門、資金投入、目標和控制指標、完成期限
D是指do，實施，主要是
1.先確定各崗位人員在職業(yè)健康安全管理體系中的職責，使之清楚本崗位的安全生產責任制
2.根據不不同次人員的情況、業(yè)務技能等方面的需要進行必須的職業(yè)健康安全培訓，使之具有相應的意識和能力
3.對有關職業(yè)健康安全事宜與組織內部各部門、員工之間及相關方之間進行協(xié)商和溝通，收集意見建議，以便于持續(xù)改進
4.規(guī)定組織的iso三體系認證化和iso三體系認證、資料管理的程序，使與職業(yè)健康有關的iso三體系認證都能傳達到員工手中并保持最新版本
5.按照策劃的結果進行實施和運行，主要是指運行控制（
4.
4.6）
6.對潛在的、重大的風險建立應急預案并定期進行演練，以檢驗預案的可操作性，如防火預案
C是check，指檢查，主要是對D（
4.4實施和運行）部分的運行結果進行檢查，目的是發(fā)現(xiàn)體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題
A是act，指改進，主要是根據檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改正以及最后的管理評審（
4.6），這是體系持續(xù)改進中最重要的一步。管理評審說白了就是把解決不了的或是需要上級部門甚至是較高管理者的資金、技術方面的支持的問題擺到桌面上，讓較高管理者幫助解決的過程。
做好體系的六個字要訣
說，做，記，查，改，驗
