新質(zhì)量管理體系，最新質(zhì)量管理體系？

工程質(zhì)量管理體系(新)？

中冶周工魏家峁選煤廠（EPC）項目質(zhì)量管理體系編制單位：中冶周工集團(tuán)有限公司魏家峁項目部制人：編年5月1日編制日期：2015
一、編制總則（1）為強(qiáng)化和規(guī)范項目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)單位質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9002：2000標(biāo)準(zhǔn)及項目經(jīng)理部實(shí)際情況，特制定本辦法。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)政策法規(guī)，西安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動。（3）建立和完善工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。
二、方針和目標(biāo)
1、質(zhì)量管理方針：依法管理，系統(tǒng)控制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任；百年大計，質(zhì)量第一。
2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：（1）分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%，且主要分項工程全部優(yōu)良。（2）分部工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率95%以上，且主要分部工程綜合質(zhì)量評定全部為優(yōu)良。（3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率95%以上。（4）消滅一切質(zhì)量責(zé)任等級事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，絕次品。組織機(jī)構(gòu)如下：（資質(zhì)的外部教師或項目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底。（（工程質(zhì)量檢查由安質(zhì)環(huán)

最新的質(zhì)量管理體系是？

答：ISO9001:2008版的質(zhì)量管理體系和GB19001-2008 質(zhì)量管理體系內(nèi)容完全一樣，GB19001-2008 只是翻譯為中文而已，等同采用ISO9001:200
8.

都一樣。GB19001-2008等同采用ISO9001-2008

都是，一個是國標(biāo)，一個是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。GB19001-2008等同采用ISO9001:2008。

新版質(zhì)量管理體系管理評審報告？

XXX大型連鎖超市有限公司2016年度管理評審報告主持人｜總經(jīng)理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地點(diǎn)｜會議室｜1．評審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和各部門主管｜2．評審目的：｜對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會和申報的需要，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜3．評審輸入： ｜a）以往管理評審所采取措施的情況； ｜b）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；可能影響銷售服務(wù)要求符合性管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化等。｜c(diǎn)）下列有關(guān)管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢： ｜1）顧客滿意和相關(guān)方的反饋； ｜2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； ｜3）過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性； ｜4）不合格以及糾正措施； ｜5）監(jiān)視和測量結(jié)果； ｜6）審核結(jié)果； ｜7）外部供方的績效。 ｜d）資源的充分性； ｜e）應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性； ｜f）改進(jìn)的機(jī)會。｜4．評審綜述：｜首先公司總經(jīng)理就本次質(zhì)量管理體系管理評審的要求進(jìn)行了說明，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了管理評審是公司對質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性、有效性方面一個系統(tǒng)的評審，是為了公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的步驟，希望與會人員認(rèn)真地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行討論評審。由于我們公司建立、實(shí)施和保持了質(zhì)量管理體系，顧客對我公司iso體系證書零售和服務(wù)質(zhì)量更加放心，所以今年公司的iso體系證書銷售額是比較飽滿的，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。｜A、公司管理者代表XXX向

質(zhì)量管理體系與措施最新？

質(zhì)量管理體系與措施
1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為工程質(zhì)量須符合單位及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范，工程質(zhì)量合格。創(chuàng)單位級優(yōu)質(zhì)工程。（1）單位（子單位）工程質(zhì)量一次交驗合格率100%；各分部工程合格率100%；各分項工程合格率100%；交工技術(shù)iso三體系認(rèn)證同步性及竣工資料交驗率100%。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝一次合格。（3）焊接一次合格率98％以上。（4）電氣設(shè)備一次安裝合格。（5）試壓一次合格。
2.質(zhì)量承諾：我公司對項目的管理方式為“公司總控，專業(yè)配合，目標(biāo)責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)控制”?！肮究偪亍背兄Z：我公司有幸中標(biāo)，將以我公司的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢全力以赴對工程負(fù)總包責(zé)任，向業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的所有條款?！皩I(yè)配合”是由公司土建、水、電、安裝專業(yè)隊伍，在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)各項工作，提供強(qiáng)有力、高水平的專業(yè)配合?！澳繕?biāo)責(zé)任”是通過各種科學(xué)的定量手段，簽定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀況，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任管理，用一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的質(zhì)量，達(dá)到對業(yè)主承諾的總目標(biāo)?！熬W(wǎng)絡(luò)控制”：結(jié)合我公司幾十年來的施工實(shí)踐，在管理上嚴(yán)格按照GB/T19002-IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系，并結(jié)合我公司職能部門對施工過程的檢查，有效嚴(yán)密地完成項目施工。1．組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖
2.37f.c.
8.
5.3
8.9(1)（同時，實(shí)行科學(xué)管理，滿足合同要求，贏得業(yè)主信任，

新版GMP質(zhì)量管理體系樣本，？

SFDA藥品認(rèn)證咨詢管理中心出版的《藥品GMP指南》中有“質(zhì)量管理體系”有專門論述，里面有很多例證及表格，比較詳細(xì)應(yīng)該夠你應(yīng)用的了。

藥品質(zhì)量管理體系（pqs），基于qms（質(zhì)量管理體系）而來，最合適的指南應(yīng)該是ich的q10，要建立質(zhì)量管理體系不是一兩句話可以說清楚的，建議你去學(xué)習(xí)一下ich的q10，有時間的話也可以找iso的qms相關(guān)資料學(xué)習(xí)一下。ich的官方網(wǎng)站是ich，有很多知識可以便宜折扣下載學(xué)習(xí)。先從法規(guī)和指南學(xué)起吧，反正pqs的建立不是一個人能完成的。

請查閱當(dāng)?shù)厥〖壦幈O(jiān)部門或省級政務(wù)服務(wù)中心的GMP申報示范文本。