工程項目質(zhì)量管理體系范本，工程項目管理體系規(guī)范

項目部質(zhì)量管理體系范本？

榆林市中宇建設(shè)工程有限公司神木項目部質(zhì)量管理體系工程iso認(rèn)證流程建議：神木縣2013年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目—Ⅳ施工單位：榆林市中宇建設(shè)工程有限公司編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制時間：質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和制度
一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：無質(zhì)量事故發(fā)生
二、項目部各級人員的質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任
1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接組織者、責(zé)任者。
2、認(rèn)真貫徹單位和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度，按iso認(rèn)證要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立，健全項目的工程質(zhì)量保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按圖、規(guī)范、工藝施工。
5、組織均衡生產(chǎn)、文明施工。
6、承擔(dān)工程的一切經(jīng)濟責(zé)任。
7、對本工程的人員有獎罰權(quán)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行單位的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2、組織好總體施工交底，并做好對各專業(yè)交叉較多，iso認(rèn)證要求較膏的復(fù)雜部位的交底。
3、監(jiān)督檢查施工記錄，材料試驗記錄及施工試驗記錄。
4、組織與編制施工方案，并定期檢查施工方案的實施情況。
5、監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工程按部位及時、真實、認(rèn)真地完成。3212
一、項目部及有關(guān)部門各級人員應(yīng)樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想意識，不斷提高遵守質(zhì)量管理制度的自覺性。44535（（（4

工程項目管理基本理論體系是什么？

建筑施工項目管理體系是由企業(yè)項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，依據(jù)項目管理體系化建設(shè)理論，從項目管理本質(zhì)著手，對企業(yè)項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進性特點。希望對你有所幫助項目管理組織機構(gòu)體系

如何建立工程項目質(zhì)量管理體系？

看到這個問題，有一些手癢，我也說一下我的看法。質(zhì)量管理體系這個東西，不那么高大上，也并不那么神秘，說白了，和5S、六西格瑪一樣，就是個管理工具罷了，其目的是提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，從而滿足客戶期望。只不過切入口是體系，什么是體系，說白了，就是iso三體系認(rèn)證，各個職能部門，各個過程，要運行，總得有指導(dǎo)iso三體系認(rèn)證，比如采購，采購的頻率，怎么驗貨，入庫怎么堆放，部門領(lǐng)料怎么記錄，這些叫活動，這些活動組成了采購這個過程，說白了都懂。質(zhì)量體系就是要按照標(biāo)準(zhǔn)的就是ISO9001規(guī)定的要求，去建立這些iso三體系認(rèn)證，和實施運行這些iso三體系認(rèn)證。比如iso認(rèn)證這個大過程，首先你要策劃怎么iso認(rèn)證，這里就要輸出一些iso三體系認(rèn)證，比如iso認(rèn)證開發(fā)計劃書，規(guī)定需要什么資源，有哪些人，客戶什么要求，怎么評審iso認(rèn)證是否滿足要求，都寫進去，就是一個iso三體系認(rèn)證。以后iso認(rèn)證，都要按照這些iso三體系認(rèn)證走流程。說到這里，我覺得體系最有用的就是細(xì)化和倒逼，可能沒有體系，這些iso三體系認(rèn)證公司也在做也在執(zhí)行，但可能沒有這么細(xì)，也有可能因為懈怠不去執(zhí)行，那么一次兩次可能不會出差錯，時間長了，就可能出錯。體系可以細(xì)化流程和倒逼員工去走流程，那么以后哪怕發(fā)生問題，也可以追溯到具體哪個崗位。那么企業(yè)怎么建立質(zhì)量管理體系呢？標(biāo)準(zhǔn)要求+企業(yè)實際情況如果企業(yè)是第一次建立，我個人建議還是找一家認(rèn)證咨詢機構(gòu)或者咨詢公司，委托他們的老師來建立，自己搞會毫無頭緒，亂七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找領(lǐng)導(dǎo)談話，跟領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致，讓領(lǐng)導(dǎo)推進，召開貫標(biāo)大會，各部門都要抽幾個人來開會，全公司達(dá)成一致，成立貫標(biāo)小組。
2.識別公司的流程和活動，比如采購、iso認(rèn)證、生產(chǎn)、品控、售后等，把每個流程現(xiàn)有的記錄表單都理出來，看看目前的管理現(xiàn)狀，這個前期調(diào)研的工作很重要。
3.然后按照標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)，4環(huán)境，5領(lǐng)導(dǎo)，6策劃，7支持，8運行，9測量監(jiān)督，10改進，哪些過程和活動是要求成文信息的，注意這里，成文信息，也就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求要做的iso三體系認(rèn)證，這是第三方審核的審核依據(jù)。一般標(biāo)準(zhǔn)里會注明，需不需要成文，比如iso認(rèn)證策劃，需要輸出iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證開發(fā)計劃書之類的。
4.iso三體系認(rèn)證建立好了以后呢，安排內(nèi)審，企業(yè)找兩個員工對各部門進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，形成報告。
5.管理評審，對內(nèi)審的報告和審核發(fā)現(xiàn)進行評審，發(fā)現(xiàn)體系的改進機會，從而完善體系。
6.進入下一輪運行，周而復(fù)始建立管理體系的難點在：企業(yè)不清楚到底要做哪些iso三體系認(rèn)證，iso三體系認(rèn)證該怎么做。所以我建議第一次還是找外部力量完成，先把框架搭起來，以后就是充實和修改的事情。

EPC工程項目管理體系？

EPC工程項目管理體系1質(zhì)量方針精心iso認(rèn)證、精心配置設(shè)備、精心施工，向滿足單位潛在的環(huán)保需要而努力。2質(zhì)量目標(biāo)以質(zhì)量求發(fā)展、堅持綠色施工、爭創(chuàng)全國煙氣脫硫的一流水平。3質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)單位魯班獎。
3.1建筑工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項工程優(yōu)良率＞92%鋼筋焊接合格率100%砼強度合格率100%砼工程優(yōu)良率＞95%。
3.2安裝工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項工程優(yōu)良率＞92%安裝焊口（含襯膠焊縫）一次檢驗合格率100%通煙氣試運一次成功電氣、熱工保護投入率100%自動投入率100%。
3.3安全目標(biāo)杜絕人身死亡、重傷和群傷事故累計輕傷事故頻率不超過1%不發(fā)生一般機械設(shè)備、火災(zāi)和責(zé)任交通事故工地、班組安全管理100%達(dá)到原電力部部頒標(biāo)準(zhǔn)，80%達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3.4環(huán)境目標(biāo)不發(fā)生對公司產(chǎn)生不良影響的環(huán)境事故杜絕現(xiàn)場揚塵、污水、固廢等對環(huán)境的污染工完料凈場地清，不發(fā)生施工或生活垃圾清運遺撒現(xiàn)象。4質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)（見附圖）5施工組織iso認(rèn)證一般包括以下內(nèi)容：
1、工程概況
2、編制依據(jù)
3、工程管理目標(biāo)
4、施工準(zhǔn)備
5、施工進度計劃22管道安裝質(zhì)量最終達(dá)到：布置合理，走向正確，坡度無誤，排列整齊，間距均勻，膨脹自如，固定牢靠。CDIH)7

誰有《項目質(zhì)量管理體系運行記錄》范本給一個？

這個記錄會根據(jù)實際運行的行業(yè)和項目不同自己編制表格，不知您是什么行業(yè)。