醫(yī)療質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖？
你問的是哪一方面??？iso三體系認證體系有四層關(guān)系，質(zhì)量手冊是第一級iso三體系認證，程序iso三體系認證是第二級iso三體系認證，管理制度、作業(yè)指導書等支持性iso三體系認證為第三級，各種記錄為第四級iso三體系認證。
質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標準的要求，為了達成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖，iso三體系認證和記錄通常是貫穿整個質(zhì)量體系引線，質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容：
快餐質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖？
體系證書和組織結(jié)構(gòu)圖吧
質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖“文控”？
質(zhì)量體系也沒規(guī)定必須有文控這個部門，體現(xiàn)的只能職能，放到哪個部門我個人認為沒有問題，主要是這個工作必須滿足體系要求，如iso三體系認證的編制、評審、批準、再更新、再評審、標識、下發(fā)、作廢、外來iso三體系認證管理等工作必須滿足體系的要求。
機構(gòu)圖，不一定要體現(xiàn)。但職責和權(quán)限，必須要劃分出來?？偣镜膇so三體系認證，部門，基層iso三體系認證由哪個部門和崗位進行哪些具體的控制。歸哪個部門，標準沒有規(guī)定。你這么劃，可以。但一定要注意iso三體系認證的范圍，不要有遺漏。比如外 發(fā)iso三體系認證，外來iso三體系認證。保持iso三體系認證的統(tǒng)一。
一、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)中，一定要有“文控”，但是不一定在組織結(jié)構(gòu)圖中專門標明，而是在職責分配中明確描述；
二、根據(jù)企業(yè)的具體情況，文控可以是行政部，也可以是辦公室，還有的企業(yè)放在質(zhì)量部，就是看管理iso三體系認證的人歸哪個部門管；
三、質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)圖一定要體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系的實際情況
醫(yī)療質(zhì)量管理體系？
醫(yī)療質(zhì)量管理體系全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)由醫(yī)院醫(yī)療管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組的院，科兩級管理組織組成。（一）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院領(lǐng)導、各科負責人組成，院長任組長，院長是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一負責人者。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室（副主任辦公室）作為常設(shè)的辦事機構(gòu)。其職責如下：
1.醫(yī)療管理委員會職責（1）教育各級醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進醫(yī)療作風，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識，保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故。（2）審核醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療，護理方面的規(guī)則制度，并制度各項質(zhì)量評審要求和獎罰制度。（3）掌握各科室診斷，治療，護理等醫(yī)療質(zhì)量情況，及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。（4）對重大醫(yī)療，護理質(zhì)量問題進行鑒定，對醫(yī)療護理質(zhì)量中存在的問題提出整改要求。（5）定期向全院通報重大醫(yī)療，護理質(zhì)量情況和處理決定。（6）對院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動，質(zhì)量標準的修訂進行討論，提出建議，提高院長辦公會審議。
2.醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責（1）醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導，對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控。（2）定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。定期組織各級人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)？
質(zhì)量管理體系醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本，是推進醫(yī)院發(fā)展的支柱，是體現(xiàn)醫(yī)院綜合競爭力的重要指標。為更加科學、高效的做好醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，建立上栗縣婦幼保健院醫(yī)療質(zhì)量管理體系。
一、目標通過醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理工作達到規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化，有效避免或減少醫(yī)療服務(wù)活動中造成的直接或潛在的醫(yī)療傷害，把醫(yī)療風險控制在最小程度。
二、組織管理（一）成立上栗縣婦幼保健院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。委員會主任由鐘健院長兼任，副主任由業(yè)務(wù)副院長劉希波兼任，職能部門負責人及相關(guān)工作人員兼任委員。設(shè)立質(zhì)控辦，由幾大職能科室主任為成員。負責：
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，監(jiān)督指導醫(yī)療質(zhì)量管理工作規(guī)范化運行。
2、制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價標準，指導科室開展醫(yī)療質(zhì)量管理工作，促進醫(yī)療安全。
3、對醫(yī)療質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢進行前瞻性研究，探索更為嚴謹、更為科學的醫(yī)療質(zhì)量評價方法。
4、依法對執(zhí)業(yè)人員及其執(zhí)業(yè)范圍進行管理，嚴格按程序?qū)徟录夹g(shù)項目及重要手術(shù)，負責醫(yī)療成果的評審工作。
5、定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理工作專題會議，每月至少一次，重點分析近期存在的醫(yī)療安全隱患，研究討論整改意見。（2全院各級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)成員履行各自職責，層級質(zhì)控，四級檢查，動態(tài)監(jiān)控，一級向一級負責雙向反饋，各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成分片、分點自查互控的閉環(huán)監(jiān)控體系，加大了日常質(zhì)控工作的督查力度。1
