施工單位質量管理體系核查表，質量管理體系核查表

CNAS質量管理體系核查表？

質量管理體系核查表本核查表依據(jù)CNAS-CL01準則要求編制，編號與準則一致，其中準則的條款
1、2和3在本核查表中省略。4管理要求條 款｜核 查 內 容｜對應的質量管理體系iso三體系認證iso認證流程建議、編號及章節(jié)/條款號｜自查結果說明｜備注｜
4.1組織｜
4.
1.1｜實驗中心或實驗中心作為其一部分的組織是否在法律上是可識別的:｜如果實驗中心是獨立法人單位，是否具備相應的法律iso三體系認證證明其有合法的服務范圍和獨立機構編制?｜N/A｜非獨立法人｜如果實驗中心隸屬于某一法人單位，是否有獨立的建制，其機構組成是否有主管部門（獨立法人單位）的批準iso三體系認證，實驗中心負責人是否得到主管部門的正式書面任命，并認證實驗中心獨立進行明確范圍的檢測和/或校準工作?｜《質量管理手冊》KG/QM003-2014認證令｜本檢測中心隸屬于XXXX科技股份有限公司，申報號：430000000060702，組織機構代碼：76325050-X，公司法人作出《委托代理認證書》，檢測中心主任張昭強得到公司法人張國華的書面任命，認證檢測中心獨立開展明確范圍內的檢測工作。｜
4.
1.2｜實驗中心是否明確承諾并切實履行職責，保證其檢測和校準活動符合CNAS-CL01:2006的 要求，同時滿足客戶、法定管理機構或對其提供承認的組織的 要求？｜《質量管理手冊》KG/QM004-2014發(fā)布令；KG/QM005-2014公正聲明；KG/QM006-2014質量方針、質量目標｜《保證公正性和誠實性、反對商業(yè)賄賂控制程序》KG/PD001-2014｜檢測中心主任對檢測中心發(fā)出了《發(fā)布

TS16949內審核查表？

到管理e棧找曹操要!

為什么不給我發(fā)E了呢?

CNAL質量管理體系核查表是否允許不符合項？

CNAL質量管理體系是實驗室質量管理體系，是允許不符合項的。但一般為了XXXX，所以不列不符合項

對ISO9001:2008標準條款8.3的內容編制一份核查表？

按標準要求編寫就可以了，不過要看所審核的對象是哪個部門，審核的內容是不同的。

8.3是否按要求實施了不合格品的控制？l審理系統(tǒng)的建立，且獨立行使職權l(xiāng)審理人員的資格確認與認證l不合格品控制程序l不合格的審理結論和實施l讓步使用經(jīng)過認證人批準l不合格處置（返工、返修）的再驗證l交付或使用后發(fā)現(xiàn)不合格的處置，是否與不合格的影響程度相適應？l不合格的性質和采取措施的記錄希望對你有幫助，也可繼續(xù)追問探討

8.3是否按要求實施了不合格品的控制？ l審理系統(tǒng)的建立，且獨立行使職權 l審理人員的資格確認與認證 l不合格品控制程序 l不合格的審理結論和實施 l讓步使用經(jīng)過認證人批準 l不合格處置（返工、返修）的再驗證 l交付或使用后發(fā)現(xiàn)不合格的處置，是否與不合格的影響程度相適應？ l不合格的性質和采取措施的記錄 希望對你有幫助，也可繼續(xù)追問探討

如何解決施工單位質量管理體系不完善的問題？

目前我國已有上海、北京、江蘇、海南等省級行政區(qū)出臺明確政策推行IDI，也有浙江、安徽、廣東、廣西等省級行政區(qū)發(fā)布版相關政策施行IDI。其中，大部分地區(qū)都要求承保IDI的保險公司應當聘請TIS機構對保險責任內容實施風險管理。 TIS機構即保險公司的風險管理服務供應商，是伴隨著IDI在國內發(fā)展的“新生兒”。作為獨立、公正、專業(yè)的第三方質量風險管控機構，TIS機構僅對保險公司負責，對建設項目進行全流程質量監(jiān)控，提供質量風險監(jiān)督、檢查和評估等相關服務，為傳統(tǒng)的工程質量管理制度提供額外的服務。 當前，TIS機構在我國仍處于發(fā)展初期的蓄勢階段。文本將基于發(fā)展現(xiàn)狀把握未來趨勢，提出對于TIS機構發(fā)展的若干思

建筑工程項目質量是按單位現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、iso認證iso三體系認證及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性所能達到的綜合要求。建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點：一是iso三體系認證的固定性，生產(chǎn)的流動性;二是iso三體系認證的多樣性，生產(chǎn)的單件性;三是iso三體系認證形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風險性;四是iso三體系認證的社會性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO工程以上特點，形成了建筑工程質量本身具有以下特點：建筑工程質量受iso認證水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。
一、質量管理的定義與原則質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調一致的活動。在質量方面的指揮和控制活動通常包括制定質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進。對于一個管理者，要成功地領導和經(jīng)營其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進行管理。8項質量管理原則是世界各國質量管理成功經(jīng)驗的科學總結，是現(xiàn)代質量管理各種模式的核心理念，也是2000版ISO9000族標準的編制基礎。質量管理8項原則是指：①以顧客為關注焦點;②領導作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進;⑦基于事實的決策方法;⑧與供方互利的關系。質量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內在的邏輯關系。
二、建筑工程質量管理存在問題
1、建筑工程質量管理體制不盡完善我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些單位部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。
2、質量責任意識不強施工企業(yè)和施工技術人員質量和法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。
3、從業(yè)人員素質不高建筑施工行業(yè)，從事一線作業(yè)的人員大部分質量意識差，也缺乏應有的質量知識。他們很多都是憑經(jīng)驗施工，沒有有效的質量管理辦法;在管理層和技術層的人員，綜合素質也不高，對建筑質量方面的有關法規(guī)和標準、規(guī)范也缺乏了解。
4、建筑行業(yè)秩序不規(guī)范目前，建筑行業(yè)秩序實際上還比較混亂，不少建筑企業(yè)不執(zhí)行有關的法規(guī)，不按建設程序辦事。比如，不少工程主承包商中標后，仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保證。
三、提高建筑工程質量管理的措施
1、健全質量體系是提高工程質量的根本保證施工企業(yè)要搞好工程質量，就要建立完善的質量體系。質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。質量管理通過質量體系持續(xù)有效地運作，對施工企業(yè)而言，質量體系是客觀存在的，問題在于是否科學、實用、健全，是否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌。當前要以宣傳貫徹質量管理體系系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做iso質量體系證書。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全iso三體系認證化的質量體系，對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)iso認證、全面控制并形成iso三體系認證化(質量手冊、質量體系程序、作業(yè)指導書、報告、表格等)。二是注重質量體系的可操作性，不是把傳統(tǒng)的質量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是要對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學的質量體系應強調可操作性和適應性，滿足標準要求。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行―審核―評審―改進，保持質量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。
2、努力提高質量管理的科學性相當多的建筑工程企業(yè)已在設備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業(yè)質量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質量管理的科學性乃是當務之急。提高企業(yè)有關人員的綜合素質，充實技術人員掌握的專業(yè)知識，尤其要重視優(yōu)化工程技術人員的能力結構。
3、企業(yè)負責人要推動企業(yè)質量管理企業(yè)領導者的作用是8項質量管理原則之一。在質量管理的活動中，企業(yè)負責人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領導者協(xié)調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)質量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進企業(yè)質量管理水平的提高和工程iso三體系認證質量的改進。
4、重視質量目標的量化管理在質量管理體系運行中，質量目標的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質量目標量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質量目標考核是2000版ISO9000標準的要求，也是保證體系運行、持續(xù)改進和實現(xiàn)目標的有效途徑。
5、建立嚴格的質量管理責任制企業(yè)必須明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)應該承擔的質量職能和質量責任以及相關的協(xié)調、預防和補救措施，以建立一套以質量責任制為主要內容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度
6、形成良好的質量管理文化氛圍建筑工程企業(yè)所有員工應該高度自覺地參與質量管理，形成良好的質量管理文化氛圍：一要樹立企業(yè)全員質量意識;二要提高企業(yè)全員質量技能;三要落實企業(yè)全員質量行為;四要塑造企業(yè)全員質量文化。質量管理猶如逆水行舟，不進則退，必須堅持不懈、持之以恒，這就要求在企業(yè)中堅持全員質量教育，持續(xù)不斷地提高每一位企業(yè)員工的質量意識、質量技能、質量行為水準。通過開展各種形式多樣的活動，在企業(yè)中形成“人人重視質量，人人提升質量”的良好氛圍。
7、建立企業(yè)質量管理反饋系統(tǒng)信息是質量管理的重要依據(jù)。要使企業(yè)質量管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的溝通企業(yè)內、外的信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質量信息的傳遞路線、方法和程序，形成縱橫交叉、暢通無阻的信息網(wǎng)，準確及時地收集企業(yè)內、外各種質量信息，形成從信息的收集開始，經(jīng)過匯總、貯存、傳遞，再到分析、處理、運用等全過程的閉路信息反饋系統(tǒng)，保障信息暢通并發(fā)揮應有的作用。隨著社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的壯大，只有堅持依法建設，改善企業(yè)內部管理，強化質量的意識提高工程質量的思想基礎質量意識是人們對質量認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一道關。通過教育提高全體職工的質量意識，激發(fā)質量責任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業(yè)質量活動中的地位和作用。

1.1質量主管部門不統(tǒng)一，職責定位不明確在工程建設企業(yè)質量管理主管部門的設置上，有的企業(yè)將質量管理的職責設置在技術質量部門、有的設置在QHSE管理部門、有的設置在經(jīng)營管理部門，存在質量管理部門設置不一致的現(xiàn)象。在質量管理的職責上，個別單位只明確了質量管理部門的全面質量管理體系的管理職責，而將工程項目質量管理的職責分解到項目管理部門、物資采購管理部門、iso認證管理部門等其他專業(yè)主管部門，質量管理則演變成了對質量管理體系的管理，職責定位出現(xiàn)了偏差。
1.2個別企業(yè)質量管理程序執(zhí)行沒有落到實處工程建設企業(yè)普遍建立了質量管理手冊，制定了iso三體系認證監(jiān)視和測量管理程序、不合格iso三體系認證管理程序，但由于質量管理體系的管理部門和建設項目的質量管理部門不一致，質量管理體系的作業(yè)iso三體系認證與工程建設企業(yè)業(yè)務結合的不緊密，使得質量管理程序在執(zhí)行中很難落到實處，個別企業(yè)甚至出現(xiàn)了全面質量體系管理和工程項目、iso認證服務質量管理兩層皮的現(xiàn)象。
1.3個別企業(yè)全面質量管理體系與企業(yè)業(yè)務融合的不夠隨著“安全第
一、環(huán)保優(yōu)先”理念的深入人心，健康安全環(huán)境體系在工程建設企業(yè)得到了廣泛的宣傳，同時企業(yè)也采取了各種具體的措施深化和落實健康安全環(huán)境體系，使得該體系既有理論又有措施，與企業(yè)業(yè)務結合的相當密切。與此相比，個別企業(yè)的全面質量管理體系與工程建設業(yè)務融合不夠，不僅從業(yè)人員少，而且沒有具體落實的措施和手段，缺乏強有力的抓手，導致其在企業(yè)管理中的作用不明顯。2提高全面質量管理水平應處理好的兩個關系要解決全面質量管理中存在的上述問題，必須要處理好兩種關系。
2.1處理好內容與形式的關系全面質量管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展已形成了一套完成的體系，企業(yè)質量管理首先要建立和不斷完善這一體系，在此之后要重點落實體系的各項要求。質量管理體系是質量管理的外在形式，而工程質量和iso認證服務質量管理就是其具體的工作內容，在全面質量管理中必須要處理好內容與形式的關系。在全面質量管理的檢查中，由于工程建設企業(yè)的iso三體系認證在現(xiàn)場、在外地，這些iso三體系認證遠離工程企業(yè)的管理機構，檢查人員往往從有利于檢查的角度出發(fā)，側重檢查質量管理體系的建設情況，久而久之，使得工程企業(yè)中從事質量管理的人員分成了兩部分，一部分從事全面質量管理體系的管理，一部分在現(xiàn)場從事工程項目質量的管理，或者將工程質量、iso認證服務質量管理交由項目管理人員負責，導致了質量管理兩層皮的現(xiàn)象，割裂了質量管理的形式與內容的關系。在全面提升質量管理水平的今周，必須正確處理兩者之間的關系，將全面質量管理體系的形式與工程質量、服務質量有機結合起來，從人財物3個方面建立支持機制，保證全面質量管理體系建設與工程質量、iso認證服務質量管理的有機統(tǒng)一。