質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖與組織機(jī)構(gòu)圖的區(qū)別，質(zhì)量管理體系圖與組織機(jī)構(gòu)圖

公司組織機(jī)構(gòu)圖和公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖有什么區(qū)別？

公司組織機(jī)構(gòu)圖是基于公司經(jīng)營(yíng)管理體制而設(shè)立的各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系圖；公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖是基于質(zhì)量管理模式和體系結(jié)構(gòu)而設(shè)立的管理單元的關(guān)系圖；對(duì)于以部門管理為質(zhì)量管理單元的公司，兩個(gè)圖一般重合。對(duì)于以質(zhì)量職能或職責(zé)為質(zhì)量管理單元的公司，兩個(gè)圖不同。如：公司的經(jīng)營(yíng)管理體制以項(xiàng)目管理為主線，組織機(jī)構(gòu)圖是以項(xiàng)目部為單元，而質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖就不能按項(xiàng)目部來(lái)編制。

公司組織機(jī)構(gòu)圖是表示組織治理結(jié)構(gòu)的圖，一般包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層。股東大會(huì)是較高權(quán)力單位；董事會(huì)是是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及iso認(rèn)證老師事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu). 監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督單位，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織；管理層是由經(jīng)理、副經(jīng)理、認(rèn)證老師負(fù)責(zé)人等管理人員組成，負(fù)責(zé)按照董事會(huì)的要求和目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理；執(zhí)行層是企業(yè)各個(gè)職能管理部門組成的的機(jī)構(gòu)；作業(yè)層是指車間以下人員。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖一般是指與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)圖，與質(zhì)量管理體系無(wú)關(guān)的部門不納入質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中。因此，質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖的范圍比公司組織機(jī)構(gòu)圖小。

組織機(jī)構(gòu)圖是公司各個(gè)部門各個(gè)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)iso認(rèn)證流程建議；質(zhì)量管理體系是各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)！

如何依據(jù)iso9000編制組織機(jī)構(gòu)圖？

嚴(yán)格的說(shuō)，你的問題不存在。ISO9000不關(guān)注企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎么樣的，三級(jí)管理也好，十級(jí)管理也好都沒有關(guān)系。重點(diǎn)是ISO的條款是不是全部在企業(yè)中進(jìn)行展開并有效管理了。所以，貴司的只要制訂符合公司自身要求的組織機(jī)構(gòu)圖就好了

三標(biāo)體系組織機(jī)構(gòu)圖要體現(xiàn)董事長(zhǎng)嗎？

不是必須項(xiàng)。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況定吧。管理層可以是董事長(zhǎng)也可以是總經(jīng)理，或兼而有之，也行。沒固定的標(biāo)準(zhǔn)。

有沒有人能提供一份質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖，不是公司組織機(jī)構(gòu)圖，關(guān)于機(jī)械制造業(yè)的？

哈哈 是不是叫人幫你寫啊 我這有一個(gè)不錯(cuò)的范本你看看 不錯(cuò)就要吧計(jì)劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的iso三體系認(rèn)證外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。目錄以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要第二章：公司介紹
一、宗旨（任務(wù)）
二、公司簡(jiǎn)介
三、公司戰(zhàn)略1．iso三體系認(rèn)證及服務(wù)A：2．iso三體系認(rèn)證及服務(wù)B，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)
1、ISO環(huán)境體系認(rèn)證技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價(jià)值評(píng)
六、公司管理1．管理隊(duì)伍狀況2．外部支持：
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：
八、iso體系認(rèn)證策略
九、場(chǎng)地與設(shè)施
十、風(fēng)險(xiǎn) 1第三章：市場(chǎng)分析 1
一、市場(chǎng)介紹
二、目標(biāo)市場(chǎng)
三、顧客的辦理準(zhǔn)則
四、銷售策略
五、市場(chǎng)滲透和銷售量第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析
一、競(jìng)爭(zhēng)者
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘1．競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等]第五章；iso三體系認(rèn)證與服務(wù)
一、iso三體系認(rèn)證品種規(guī)劃
二、研究與開發(fā)
三、未來(lái)iso三體系認(rèn)證和服務(wù)規(guī)劃
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)
六、實(shí)施階段
七、服務(wù)與支持第六章 市場(chǎng)與銷售
一、市場(chǎng)計(jì)劃
二、銷售策略
1、實(shí)時(shí)銷售方法
2、iso三體系認(rèn)證定位
三、銷售渠道與伙伴
四、銷售周期：
五、定價(jià)策略
1、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)：
2、iso三體系認(rèn)證/服務(wù)B
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)；
1、貿(mào)易展銷會(huì)
2、廣告宣傳
3、新聞發(fā)布會(huì)
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)
5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷
6、其它促銷因素
7、貿(mào)易刊物、iso質(zhì)量體系證書報(bào)導(dǎo)
七、社會(huì)認(rèn)證咨詢第七章 認(rèn)證老師計(jì)劃
一、認(rèn)證老師匯總
二、認(rèn)證老師年度報(bào)表
三、資金需求
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：
六、現(xiàn)金流量表：第八章 附錄
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：
二、市場(chǎng)背景：
三、管理層人員簡(jiǎn)歷
五、行業(yè)關(guān)系
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的iso三體系認(rèn)證資料：
七、公司現(xiàn)狀
八、顧客名單
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：
十、市場(chǎng)營(yíng)銷第一章：摘要如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個(gè)摘要，用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力，所以摘要不要過(guò)長(zhǎng)，不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅，越短越好。想看一下實(shí)例，請(qǐng)查閱“摘要”欄目。（查閱的網(wǎng)址為： personal.gz16
8/jyj/）宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明。在iso體系證書經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。[你公司iso認(rèn)證流程建議]目前提供[具體數(shù)量]種iso三體系認(rèn)證：[列出iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議和資源iso認(rèn)證流程建議]我們的主導(dǎo)iso三體系認(rèn)證包括[上述列出iso三體系認(rèn)證的編號(hào)]?？傮w說(shuō)來(lái)，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。我們iso三體系認(rèn)證所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)iso認(rèn)證流程建議]中廣泛使用。目前，我們的[iso三體系認(rèn)證/服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計(jì)劃按著這種[iso三體系認(rèn)證/服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項(xiàng)目包括[請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]：在[iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過(guò)程中，或延伸服務(wù)范圍過(guò)程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]是獨(dú)一無(wú)二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，原因是我們擁有[ISO環(huán)境體系認(rèn)證技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，名牌iso三體系認(rèn)證，等等]市場(chǎng)定位（目標(biāo)市場(chǎng)）：我們把我們的市場(chǎng)定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等iso三體系認(rèn)證，請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向]。根據(jù)市場(chǎng)資源，根據(jù)[資料來(lái)源]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個(gè)市場(chǎng)的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬(wàn)元；根據(jù)[資料來(lái)源]的推測(cè)顯示，該市場(chǎng)到[200X]年將發(fā)展到[X]萬(wàn)元。在這里，你要說(shuō)明，你有哪些顧客？……現(xiàn)在的及將來(lái)的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的辦理標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們是否持續(xù)辦理你的iso三體系認(rèn)證或服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客你的iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳?duì)你的iso三體系認(rèn)證感興趣？為什么看中你的iso三體系認(rèn)證？你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢的？競(jìng)爭(zhēng)：我們直接與[競(jìng)爭(zhēng)者iso認(rèn)證流程建議]展開競(jìng)爭(zhēng)。[或者，我們沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手]，但是我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)]在市場(chǎng)上是有選擇性的。我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)]是一流的，因?yàn)?，[寫明原因]，同時(shí)，我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)槲覀兊膇so三體系認(rèn)證[進(jìn)入市場(chǎng)的速度快，形成了名牌iso三體系認(rèn)證，生產(chǎn)成本低，等等]。管理：我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)] 年的iso三體系認(rèn)證開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)] 年的iso三體系認(rèn)證開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。……資金需求：我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬(wàn)元的[分期、權(quán)益或其他方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢]。資金籌措方法：關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法，尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際方法，這點(diǎn)特別重要。如你把他（或她）弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的環(huán)境。例。認(rèn)證老師歷史數(shù)據(jù)：認(rèn)證老師預(yù)計(jì)：資產(chǎn)負(fù)債匯總表：我們希望能在[X年X月]實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。第二章：公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個(gè)成功公司的任務(wù)。
一、宗旨（任務(wù)）我們的目標(biāo)是將公司變成[請(qǐng)闡述你的最終目標(biāo)，或插入你的任務(wù)說(shuō)明，例如；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著名品牌]。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、提高聲望[具體的方式，如快速，價(jià)格合理，適銷對(duì)路的iso三體系認(rèn)證來(lái)豐富市場(chǎng)需求，以及其它方式]。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取[縮短新iso三體系認(rèn)證的開發(fā)周期，密切注視市場(chǎng)趨勢(shì)和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性iso三體系認(rèn)證，并在包裝上創(chuàng)新，等等]等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。[你公司iso認(rèn)證流程建議]需要[資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切]。
二、公司簡(jiǎn)介[你公司iso認(rèn)證流程建議]成立于[x年x月]，其業(yè)務(wù)范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動(dòng)，如兒童iso體系證書制造，醫(yī)用iso三體系認(rèn)證提供者,等等]。商業(yè)法定iso認(rèn)證流程建議是[公司全稱]，法定地址是[公司申報(bào)地址]。本公司是一個(gè)[指出公司性質(zhì)，如分公司、合作公司、合伙人、專有獨(dú)資公司、股份公司，等等]。法規(guī)與特需權(quán)[若沒有可以省略]：[你公司的iso認(rèn)證流程建議]現(xiàn)正生產(chǎn)[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售，或此類服務(wù)活動(dòng)]，而且脫離了[單位有關(guān)機(jī)構(gòu)iso認(rèn)證流程建議]的管轄。
三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機(jī)遇，這些機(jī)遇促使你為之。目前情況下，iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)線和技術(shù)能力會(huì)發(fā)揮有效作用嗎？大約投入成本是多少？時(shí)間進(jìn)度如何劃定？風(fēng)險(xiǎn)程度如何？銷售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場(chǎng)品牌的下落，等等因素。[具體的市場(chǎng)iso認(rèn)證流程建議]市場(chǎng)形式十分復(fù)雜，我們的[具體iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議]iso三體系認(rèn)證在上述[各個(gè)市場(chǎng)]未來(lái)兩年內(nèi)的狀況是[在此詳述]?；蛘咝录夹g(shù)的全面應(yīng)用將使我們的[具體iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議]iso三體系認(rèn)證扭轉(zhuǎn)[具體的市場(chǎng)]市場(chǎng)局面。所以，我們的iso三體系認(rèn)證有在當(dāng)今[具體的市場(chǎng)iso認(rèn)證流程建議]市場(chǎng)上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會(huì)。[你公司或項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議]的市場(chǎng)戰(zhàn)略是將本公司（或項(xiàng)目）變成[具體iso體系證書iso認(rèn)證流程建議]的主導(dǎo)生產(chǎn)與供應(yīng)商，配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶][做什么?結(jié)果如何?帶來(lái)何種益處?][你公司或項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議]將在[何種工業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)]以它的[核心技術(shù)，知識(shí)和專門技術(shù)]去支配[具體的市場(chǎng)iso認(rèn)證流程建議]市場(chǎng)，包括[說(shuō)明在哪些方面][詳見圖1：市場(chǎng)，圖2：擴(kuò)大市場(chǎng)，圖3：組成]。目前[有多少]具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認(rèn)為有能力占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)[或適當(dāng)?shù)牡匚籡。全部生產(chǎn)線以[按照生產(chǎn)層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術(shù)和生產(chǎn)商]的方式構(gòu)成了全部股份。以下利用一段iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證闡述各自的目標(biāo)或目的。使用圖解方式說(shuō)明（詳見第九章樣本格式例子）。要知道，一份圖表有時(shí)勝過(guò)上千個(gè)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證敘述，它可幫助你全面思考。并使你做出最終結(jié)論，以施展你的戰(zhàn)略部署。

公司的組織機(jī)構(gòu)圖（不是質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)圖）該不該把管理者代表的職位列出？

不該。管代是質(zhì)量管理體系里面用得到的，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)里面不存在。

沒有法規(guī)iso三體系認(rèn)證或標(biāo)準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證界定該不該列出，關(guān)鍵是你的的組織機(jī)構(gòu)圖要向別人表達(dá)什么內(nèi)容，其出發(fā)點(diǎn)是什么，目的是什么。在體系架構(gòu)上，MR的角色很重要，打個(gè)比喻說(shuō)在體系上相當(dāng)于公司的GM也不算過(guò)份，所以我個(gè)人認(rèn)為最好有顯示。而且組織架構(gòu)圖除了用于自公司的管理外，大多是給客戶看的，也只有在客戶監(jiān)查和體系審核時(shí)才會(huì)指責(zé)組織圖的問題，其它沒有人會(huì)理會(huì)的。所以你可以考慮該職位的表達(dá)方法，如在擔(dān)當(dāng)者的姓名旁邊添加一個(gè)標(biāo)記符號(hào)，然后添加注腳說(shuō)明，就可以一舉兩得了。