9001質(zhì)量管理體系原則，9001質(zhì)量原則

易成盛事體系認(rèn)證 2023-07-16 21:10

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質(zhì)量管理體系八大原則？

質(zhì)量管理體系八大原則引導(dǎo)語(yǔ)：質(zhì)量管理體系八大原則——被譽(yù)為二十一世紀(jì)所有提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織指導(dǎo)質(zhì)量管理的八大法寶。下面是我為你帶來(lái)的質(zhì)量管理體系八大原則，希望對(duì)你有所幫助。1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。因此組織除了直接面對(duì)的顧客(可能是中間商)外，還有顧客的顧客，顧客的顧客的顧客，直到最終使用者。最終的顧客是使用產(chǎn)品的群體，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量感受最深，他們的期望和需求對(duì)于顧客也是最有意義。實(shí)施本原則的主要利益：A.始終關(guān)注顧客要求，并及時(shí)加以滿足，就能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，做出快速而靈活的反應(yīng)，從而能提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。B.由于始終滿足顧客要求，可以提高顧客對(duì)組織的忠誠(chéng)度。實(shí)施本原則之措施：①全面了解顧客需求和期望，如對(duì)產(chǎn)品、交貨、價(jià)格、可靠性等方面要求;②質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)顧客要求和期望，并確保顧客的要求在整個(gè)組織中得到溝通使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都了解，并采取措施來(lái)滿足顧客的要求;③處理好與顧客的關(guān)系，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。2領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)容環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)要指揮和控制好一個(gè)組織，必須確定方向，策劃未來(lái)，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。3全員參與各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。(全體員工是每個(gè)組織的基礎(chǔ)，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加)。所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)，職業(yè)道德以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí)，技能和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分的參與。4過(guò)程的方法將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。任何利用資源并通過(guò)管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，均可視作過(guò)程。系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的`相互作用，就是“過(guò)程方法”。過(guò)程方法的目的是獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績(jī)得到顯著的提高。過(guò)程方法通過(guò)識(shí)別組織內(nèi)的關(guān)鍵活動(dòng)，隨后加以實(shí)施和管理并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)來(lái)達(dá)到顧客滿意。過(guò)程方法鼓勵(lì)組織要對(duì)其所有的過(guò)程一個(gè)清晰的理解。過(guò)程包含一個(gè)或多個(gè)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，通常一個(gè)過(guò)程的輸出直接成為下一個(gè)過(guò)程的輸入，這些過(guò)程的輸入或輸出與內(nèi)部或外部的顧客連接。在應(yīng)用過(guò)程方法時(shí)，必須對(duì)每個(gè)過(guò)程、特別是關(guān)鍵過(guò)程的要素進(jìn)行識(shí)別和管理。這些要素包括輸入、輸出、活動(dòng)、資源、管理和支持性過(guò)程。5管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)惠目標(biāo)的有效性和效率。所謂系統(tǒng)，就是“相互關(guān)系或相互作用的一組要素”。系統(tǒng)的特點(diǎn)之一就是通過(guò)各分系統(tǒng)協(xié)同作用，互相促進(jìn)，互相作用，使總體的作用往往大于分系統(tǒng)之和。所謂系統(tǒng)的方法，實(shí)際上可包括系統(tǒng)分析，系統(tǒng)工程和系統(tǒng)管理三大環(huán)節(jié)。它以系統(tǒng)分析有關(guān)的根據(jù)，資料或客觀事實(shí)開(kāi)始，確定要達(dá)到的優(yōu)化目標(biāo)，然后通過(guò)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)或策劃為達(dá)到目標(biāo)而應(yīng)采取的各項(xiàng)措施和步驟，以擴(kuò)應(yīng)配備的資源，形成一個(gè)完整的方案，最后在實(shí)施中通過(guò)系統(tǒng)管理而取得了有效性和高效率。在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過(guò)程加以識(shí)別、理解和管理，以達(dá)到實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)利益：a.使各過(guò)程彼此協(xié)調(diào)一致，能最好地取得所期望的結(jié)果;b.增強(qiáng)了把注意力集中于關(guān)鍵過(guò)程的能力;c.由于體系產(chǎn)品和過(guò)程處于受控狀態(tài)，組織能向重要的相關(guān)方提供對(duì)組織的有效性和效率的信任。6持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)(持續(xù)改進(jìn)是“增加滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)”)。為了改進(jìn)組織的整體業(yè)績(jī)，組織應(yīng)不斷改進(jìn)其產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過(guò)程的有效性和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求與期望。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，組織才能不斷進(jìn)步。最高管理都要對(duì)持續(xù)改進(jìn)做出承諾，積極推動(dòng)，全體員工也要積極參與改進(jìn)的活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)是永無(wú)止境的。是組織永恒的追求，永恒的目標(biāo)活動(dòng)。7基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。所謂決策就是針對(duì)預(yù)定目標(biāo)，在一定約束條件下，從諸方案中選出最佳的一個(gè)付諸實(shí)施。8供方互利的關(guān)系組織與供方是相互儲(chǔ)存的，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。供方向組織提供的產(chǎn)品將對(duì)組織向提供產(chǎn)品產(chǎn)生重要的影響，因此處理好與供方的關(guān)系，影響組織能否持續(xù)地提供顧客滿意的產(chǎn)品。與供方的關(guān)系還影響到組織對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，因此對(duì)供方不能只講控制，不講使用互利，特別是對(duì)關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對(duì)組織和供方雙方都是有利的。 ;

1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。因此組織除了直接面對(duì)的顧客(可能是中間商)外，還有顧客的顧客，顧客的顧客的顧客，直到最終使用者。最終的顧客是使用iso三體系認(rèn)證的群體，對(duì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量感受最深，他們的期望和需求對(duì)于顧客也是最有意義。實(shí)施本原則的主要利益：A.始終關(guān)注顧客要求，并及時(shí)加以滿足，就能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，做出快速而靈活的反應(yīng)，從而能提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。B.由于始終滿足顧客要求，可以提高顧客對(duì)組織的忠誠(chéng)度。實(shí)施本原則之措施：①全面了解顧客需求和期望，如對(duì)iso三體系認(rèn)證、交貨、價(jià)格、可靠性等方面要求;②質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)顧客要求和期望，并確保顧客的要求在整個(gè)組織中得到溝通使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都了解，并采取措施來(lái)滿足顧客的要求;③處理好與顧客的關(guān)系，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。2領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)容環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)要指揮和控制好一個(gè)組織，必須確定方向，策劃未來(lái)，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。3全員參與各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。(全體員工是每個(gè)組織的基礎(chǔ)，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加)。所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)，職業(yè)道德以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí)，技能和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分的參與。4過(guò)程的方法將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。任何利用資源并通過(guò)管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，均可視作過(guò)程。系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，就是“過(guò)程方法”。過(guò)程方法的目的是獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績(jī)得到顯著的提高。過(guò)程方法通過(guò)識(shí)別組織內(nèi)的關(guān)鍵活動(dòng)，隨后加以實(shí)施和管理并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)來(lái)達(dá)到顧客滿意。過(guò)程方法鼓勵(lì)組織要對(duì)其所有的過(guò)程一個(gè)清晰的理解。過(guò)程包含一個(gè)或多個(gè)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，通常一個(gè)過(guò)程的輸出直接成為下一個(gè)過(guò)程的輸入，這些過(guò)程的輸入或輸出與內(nèi)部或外部的顧客連接。在應(yīng)用過(guò)程方法時(shí)，必須對(duì)每個(gè)過(guò)程、特別是關(guān)鍵過(guò)程的要素進(jìn)行識(shí)別和管理。這些要素包括輸入、輸出、活動(dòng)、資源、管理和支持性過(guò)程。5管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)惠目標(biāo)的有效性和效率。所謂系統(tǒng)，就是“相互關(guān)系或相互作用的'一組要素”。系統(tǒng)的特點(diǎn)之一就是通過(guò)各分系統(tǒng)協(xié)同作用，互相促進(jìn)，互相作用，使總體的作用往往大于分系統(tǒng)之和。所謂系統(tǒng)的方法，實(shí)際上可包括系統(tǒng)分析，系統(tǒng)工程和系統(tǒng)管理三大環(huán)節(jié)。它以系統(tǒng)分析有關(guān)的根據(jù)，資料或客觀事實(shí)開(kāi)始，確定要達(dá)到的優(yōu)化目標(biāo)，然后通過(guò)系統(tǒng)工程，iso認(rèn)證或策劃為達(dá)到目標(biāo)而應(yīng)采取的各項(xiàng)措施和步驟，以擴(kuò)應(yīng)配備的資源，形成一個(gè)完整的方案，最后在實(shí)施中通過(guò)系統(tǒng)管理而取得了有效性和高效率。在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過(guò)程加以識(shí)別、理解和管理，以達(dá)到實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)利益：a.使各過(guò)程彼此協(xié)調(diào)一致，能最好地取得所期望的結(jié)果;b.增強(qiáng)了把注意力集中于關(guān)鍵過(guò)程的能力;c.由于體系iso三體系認(rèn)證和過(guò)程處于受控狀態(tài)，組織能向重要的相關(guān)方提供對(duì)組織的有效性和效率的信任。6持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)(持續(xù)改進(jìn)是“增加滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)”)。為了改進(jìn)組織的整體業(yè)績(jī)，組織應(yīng)不斷改進(jìn)其iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過(guò)程的有效性和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求與期望。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，組織才能不斷進(jìn)步。最高管理都要對(duì)持續(xù)改進(jìn)做出承諾，積極推動(dòng)，全體員工也要積極參與改進(jìn)的活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)是永無(wú)止境的。是組織永恒的追求，永恒的目標(biāo)活動(dòng)。7基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。所謂決策就是針對(duì)預(yù)定目標(biāo)，在一定約束條件下，從諸方案中選出最佳的一個(gè)付諸實(shí)施。8供方互利的關(guān)系組織與供方是相互儲(chǔ)存的，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。供方向組織提供的iso三體系認(rèn)證將對(duì)組織向提供iso三體系認(rèn)證產(chǎn)生重要的影響，因此處理好與供方的關(guān)系，影響組織能否持續(xù)地提供顧客滿意的iso三體系認(rèn)證。與供方的關(guān)系還影響到組織對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，因此對(duì)供方不能只講控制，不講使用互利，特別是對(duì)關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對(duì)組織和供方雙方都是有利的。

質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則；？

對(duì)每一條的理解,可以因人而異: 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),大的方面可以把辦理公司iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的單位和個(gè)人稱為"顧客";小的方面,企業(yè)內(nèi)部各部門之間,因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程形成上下游關(guān)系,也會(huì)形成"顧客"關(guān)系. 如果企業(yè)只關(guān)注大的"顧客",而忽略小的"顧客",結(jié)果往往是有心無(wú)力.因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"的習(xí)慣,部門之間沒(méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求構(gòu)建銜接關(guān)系,就無(wú)法提供高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證和服務(wù),從而不能服務(wù)好大"顧客". 以上是橫向看問(wèn)題.再?gòu)目v向看問(wèn)題:只看服務(wù)大"顧客".初步建設(shè)質(zhì)量管理體系,可以以"顧客滿意"為導(dǎo)向,就是按顧客要求的來(lái)做,達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)就可以;再深一步,應(yīng)該以挖掘客戶需求,給客戶提供超值服務(wù)和iso三體系認(rèn)證為導(dǎo)向,與客戶形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;再進(jìn)一步,挖掘分析市場(chǎng)趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整iso三體系認(rèn)證研發(fā)和服務(wù)水平,引導(dǎo)客戶共同發(fā)展. 總之,管理是一個(gè)無(wú)限改良的過(guò)程,沒(méi)有一成不變的管理之道,所以,認(rèn)證咨詢老師提出各項(xiàng)要求,說(shuō)明這個(gè)老師水準(zhǔn)很高.

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
3、全員參與
4、過(guò)程方法
5、管理的系統(tǒng)方法
6、持續(xù)改進(jìn)
7、基于事實(shí)的決策方法
8、與供方互利的關(guān)系

要想把一個(gè)企業(yè)或者你的公司做大你必須先建立一個(gè)好的系統(tǒng)只有當(dāng)你建立了一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候你才不會(huì)讓那些問(wèn)題所難道你要想建立好的系統(tǒng)可以找長(zhǎng)松咨詢他可以幫助你去把你的企業(yè)做好做大。

質(zhì)量管理體系的原則是什么？

原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。原則2 ：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。??他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3 ：全員參與各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益。??原則4：過(guò)程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的含金量。??原則5：管理的系統(tǒng)方法識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。??原則7 ：基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。??原則8：互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。??它將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

iso9000質(zhì)量管理體系八大原則？

管理體系的八項(xiàng)原則（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員參與 (4）過(guò)程方法；（5）管理的系統(tǒng)方法；（6）持續(xù)改進(jìn)；（7）基于事實(shí)的決策方法；（8）與供方互利的關(guān)系。