國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)管理？如何加強(qiáng)企業(yè)信用評(píng)級(jí)管理？

如何加強(qiáng)企業(yè)信用管理？

我單位業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題與對(duì)策 應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售iso體系證書或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，是企業(yè)向客戶提供商業(yè)的產(chǎn)物。合理的應(yīng)收賬款對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高銷售量和市場(chǎng)占有率有很大的促進(jìn)作用，但過(guò)度使用也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須對(duì)其采取切實(shí)可行的措施，制定合理有效的管理方法。
一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用迫使越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用商業(yè)進(jìn)行促銷，故而賒銷成為企業(yè)擴(kuò)大銷售，保持和提高市場(chǎng)占有率的重要手段之一。然而，市場(chǎng)的危機(jī)使得企業(yè)之間相互拖欠債務(wù)的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，造成企業(yè)應(yīng)收賬款的增加；同時(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下的國(guó)有企業(yè)“三角債”、“債務(wù)鏈”問(wèn)題，還沒(méi)有得到徹底的解決，成為我單位業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的沉重包袱。另外，因?yàn)閕so體系證書成交的時(shí)間和收證書辦理下來(lái)款的時(shí)間常常不一致，這是導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加的另一個(gè)原因。既然企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因是擴(kuò)大銷售和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么其管理的目標(biāo)就是求得利潤(rùn)，從廣義上來(lái)說(shuō)應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投資，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。投資肯定要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，應(yīng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；當(dāng)應(yīng)收賬款賒銷有良好前景時(shí)，應(yīng)放寬條件，增加賒銷量；否則不應(yīng)賒銷。
二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題 （一）沒(méi)有形成良好的交易。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期，由于體系不完善和企業(yè)管理薄弱造成了企業(yè)之間交易比重小、應(yīng)收賬款壞賬多、周期長(zhǎng)等問(wèn)題。所以，我們應(yīng)考慮下面兩個(gè)問(wèn)題： 首先，要不要交易。從宏觀角度看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)，在一整套嚴(yán)格的管理體系基礎(chǔ)上建立起的穩(wěn)定可靠的關(guān)系是其存在的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，各種手段的運(yùn)用就會(huì)越多，這是必然結(jié)果。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度采用交易。從微觀角度看，我單位業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的賣方市場(chǎng)已經(jīng)一去不復(fù)返了，取而代之的是辦方市場(chǎng)，特別是加入wto以后，國(guó)外的企業(yè)要走進(jìn)來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)要走出去，誰(shuí)更有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就有更多的機(jī)會(huì)生存下去。而賒銷無(wú)疑是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。因此，可以肯定的說(shuō)交易產(chǎn)生的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)繼續(xù)存在而且在交易中所占的比重會(huì)不斷提高。 其次，如何認(rèn)識(shí)交易引發(fā)的應(yīng)收賬款問(wèn)題。第一，從外部環(huán)境來(lái)看，與發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)單位相比，我國(guó)體系的建立還沒(méi)有成型，企業(yè)勢(shì)必會(huì)受到這樣的大環(huán)境的影響。第二，從企業(yè)自身看，其管理有漏洞。管理主要包括客戶管理和政策管理。越是外部環(huán)境不樂(lè)觀，企業(yè)越應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理，但我國(guó)的實(shí)際情況并不樂(lè)觀。有調(diào)查表明約有51%的企業(yè)根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)管理，而有系統(tǒng)、完善管理職能的非外資企業(yè)只有不到0.1%。對(duì)比國(guó)外，美國(guó)六七時(shí)年代，也經(jīng)歷過(guò)企業(yè)危機(jī)，后來(lái)通過(guò)管理，才走上良性循環(huán)的軌道。西方調(diào)查機(jī)構(gòu)最近一次的調(diào)查表明，賒銷與管理在企業(yè)十幾項(xiàng)管理中排在第一位，可見(jiàn)其地位之重。 （二）沒(méi)有制定合理的政策。管理是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它確定了應(yīng)收賬款質(zhì)量的好壞。管理最重要的是制定適當(dāng)?shù)恼?，進(jìn)而，企業(yè)按其政策對(duì)客戶進(jìn)行管理。企業(yè)是采取寬松的政策，還是緊縮的政策，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)及其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境確定?？傊?，企業(yè)都應(yīng)制定與其適應(yīng)的政策，包括確定標(biāo)準(zhǔn)、期間、現(xiàn)金折扣政策。
1、確定合適的期間。期間是企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨到付款之間的時(shí)間，或者說(shuō)是企業(yè)給予顧客的付款時(shí)間。期的確定，主要是通過(guò)企業(yè)分析改變現(xiàn)行期對(duì)收入和成本的影響。延長(zhǎng)期，會(huì)使銷售額增加，產(chǎn)生有利影響；同時(shí)，應(yīng)收賬款、收賬費(fèi)用和壞賬損失也將增加，會(huì)產(chǎn)生不利影響。如果前者大于后者，則可延長(zhǎng)期，否則不宜延長(zhǎng)。當(dāng)然，企業(yè)為了吸引客戶，擴(kuò)大銷售，可以適當(dāng)放寬期限。期限過(guò)長(zhǎng)，對(duì)銷售額增加固然有利，但它會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，而盲目放寬期限所得的收益有時(shí)會(huì)被增加的費(fèi)用所抵消，甚至得不償失，造成總利潤(rùn)減少。因此，企業(yè)必須慎重確定期間。

目前，大部分大型企業(yè)、部分上市公司的資金管理有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，資金的融通渠道和管理運(yùn)用尚好，但大部分中小企業(yè)資金管理存在問(wèn)題，本文主要針對(duì)中小型企業(yè)的資金管理提出自己的看法。
一、目前中小企業(yè)資金管理存在的主要問(wèn)題：（一）中小企業(yè)的認(rèn)證老師管理人員素質(zhì)技能低下造成信息失真，無(wú)法為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是信息管理，企業(yè)必須掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流等。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多的中小企業(yè)存在信息不準(zhǔn)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)管理層的決策。（二）中小企業(yè)的管理層素質(zhì)技能不高，對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)控不力，缺乏對(duì)資金運(yùn)用的嚴(yán)格控制。公司管理層對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)用環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為不遵守認(rèn)證老師制度的現(xiàn)象，雖然大部分中小企業(yè)都制定了認(rèn)證老師制度、設(shè)置了專職監(jiān)管人員，但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層，使得企業(yè)的監(jiān)管人員形同虛設(shè)、無(wú)法有效地發(fā)揮作用。（三）由于中小企業(yè)的管理層和認(rèn)證老師管理人員素質(zhì)技能低下造成資金散亂，使用效率低下。主要表現(xiàn)在：
1.多頭開(kāi)戶，資金嚴(yán)重失控；
2.投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大；
3.大量資金沉淀嚴(yán)重、庫(kù)存比例過(guò)高、外欠賬居高不下，資金周轉(zhuǎn)速度慢、周轉(zhuǎn)不靈。
二、針對(duì)上述存在問(wèn)題，為了提高資金周轉(zhuǎn)速度和資金的使用效益，節(jié)約資金成本，筆者認(rèn)為，中小企業(yè)要搞好資金管理，企業(yè)的管理層和認(rèn)證老師管理人員，甚至全體員工都要努力提高自己的素質(zhì)技能，特別是認(rèn)證老師管理人員的素質(zhì)技能，努力提高管理水平，每個(gè)人都要從勞動(dòng)者整體利益出發(fā)，盡職盡責(zé)，做好本職工作。維護(hù)勞動(dòng)者的利益，就是維護(hù)自己的利益；企業(yè)的管理層要帶頭遵守企業(yè)的認(rèn)證老師管理制度，科學(xué)決策、減少失誤。中小企業(yè)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好資金管理工作。（一）核定資金的合理需要量。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算的編制來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的計(jì)算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。（二）確定籌資方案。資金需要量確定后，就要確定如何來(lái)籌集所需資金，確定籌資方案。我國(guó)目前是社會(huì)主義初級(jí)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中小企業(yè)大多是非國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，難免出現(xiàn)資金困難，資金不足的現(xiàn)象，可通過(guò)下列途徑解決：一方面從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)銷售時(shí)盡量采用現(xiàn)金銷售或采用訂單先收款后寄證方式，實(shí)在需要賒賬的盡量縮短賬期、及時(shí)催收賬款；減少庫(kù)存，盡快處理積壓物資，及時(shí)處理閑置、過(guò)時(shí)、未使用的固定資產(chǎn)；或者通過(guò)企業(yè)內(nèi)部職工借款；另一方面從企業(yè)外部籌集資金。（三）合理運(yùn)用資金。這是資金管理中最富實(shí)質(zhì)性和創(chuàng)造性的的內(nèi)容。節(jié)約成本就是增加收益。合理運(yùn)用資金就是以最低的成本創(chuàng)造最大的效益。
三、要做好中小企業(yè)的資金管理還應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力，樹(shù)立“錢到哪里，管理就緊跟那里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。（二）推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅僅是對(duì)認(rèn)證老師iso認(rèn)證老師信息的和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，而且更重要的是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程性審計(jì)與監(jiān)督，將更多的精力放在管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在有序地進(jìn)行。（四）強(qiáng)資金支付審批制度的管理，避免權(quán)利過(guò)分集中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和金額大小，分批確定資金審批人員。相關(guān)熱詞：加強(qiáng)中小企業(yè)資金

如何加強(qiáng)納稅信用等級(jí)評(píng)？

一是加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)。充分利用辦稅服務(wù)廳、微博等各種媒體結(jié)合稅法宣傳，開(kāi)展納稅等級(jí)評(píng)定的宣傳，將納稅等級(jí)評(píng)定的精神實(shí)質(zhì)、各個(gè)等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲措施告知納稅人，并由專人負(fù)責(zé)宣傳和解答納稅人提出的有關(guān)詢問(wèn)，使廣大納稅人積極配合、參與、支持納稅評(píng)定工作，提高納稅人對(duì)納稅等級(jí)評(píng)定的認(rèn)識(shí)。???? 二是領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排。從全局的角度統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，把評(píng)定工作落到實(shí)處。 分管局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各科室部門協(xié)作，嚴(yán)把重點(diǎn)環(huán)節(jié)。區(qū)局辦稅服務(wù)廳及時(shí)與市局納稅服務(wù)處進(jìn)行溝通聯(lián)系，對(duì)納稅等級(jí)評(píng)定相關(guān)權(quán)限的設(shè)置進(jìn)行明確。?? 三是實(shí)時(shí)通報(bào)進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任到位。??加強(qiáng)工作認(rèn)識(shí)，及早制定計(jì)劃，及早開(kāi)展評(píng)定工作，及時(shí)通報(bào)跟進(jìn)各分局進(jìn)展情況。通過(guò)對(duì)納稅人提供材料進(jìn)行客觀分析，綜合信息系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，落實(shí)評(píng)定工作。?? 四是嚴(yán)格納稅評(píng)定管理，確保評(píng)定公平公正。加強(qiáng)與國(guó)稅相關(guān)部門間的溝通、協(xié)作與配合，形成齊抓共管的合力。??嚴(yán)格按照納稅等級(jí)評(píng)定管理的有關(guān)要求，完善納稅評(píng)定指標(biāo)體系和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)評(píng)定組織，落實(shí)評(píng)定程序，結(jié)合納稅評(píng)估和稅源監(jiān)控工作，全面掌握納稅人的情況，確保評(píng)定過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，評(píng)定結(jié)果具有準(zhǔn)確性、真實(shí)性和權(quán)威性。??對(duì)擬評(píng)定為納稅A級(jí)的納稅人和評(píng)定為A級(jí)納稅人的名單對(duì)外公布，接受納稅人的監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)待基層和納稅人的各種意見(jiàn)和反映，不斷改進(jìn)和完善評(píng)定工作，促進(jìn)納稅等級(jí)評(píng)定工作質(zhì)量和水平的不斷提高；同時(shí)也鼓勵(lì)了納稅人誠(chéng)信納稅的積極性，提高A級(jí)納稅人的社會(huì)度，促進(jìn)社會(huì)各界和納稅人提高自身納稅意識(shí)。???? 五是健全納稅分析制度，實(shí)現(xiàn)納稅的分類管理。根據(jù)不同的納稅等級(jí)，區(qū)分不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，實(shí)施分類管理。????對(duì)A級(jí)納稅人，依法落實(shí)鼓勵(lì)政策，提供更多納稅服務(wù)上的優(yōu)惠和便利，如納稅人享受綠色通道辦理咨詢涉稅事宜等；對(duì)D級(jí)納稅人，則實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管措施和實(shí)施必要的處罰，增加其逃稅成本，使納稅人體會(huì)到不依法納稅的高昂代價(jià)，促進(jìn)納稅人向高等級(jí)發(fā)展，發(fā)揮納稅等級(jí)評(píng)定為稅收工作服務(wù)的作用。

淺析如何加強(qiáng)企業(yè)信用管理？

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)

如何加強(qiáng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理？

管理研究|工程總承包模式下的施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析-工保網(wǎng) 在工程總承包模式下，作為建設(shè)項(xiàng)目的主要實(shí)施與管理者，建筑施工企業(yè)承擔(dān)著包括iso認(rèn)證、施工、采購(gòu)等多個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的綜合建設(shè)管理任務(wù)，面臨著較為嚴(yán)峻復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)威脅。這里主要就建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議。
1、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 工程建設(shè)活動(dòng)具有投資金額較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、管理難度較大、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)較多等風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。在建設(shè)管理過(guò)程中，業(yè)主與承包商各自承擔(dān)著一定的建設(shè)管理任務(wù)，面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)威脅。但由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期處于明顯的辦方市場(chǎng)，業(yè)主占據(jù)有利市場(chǎng)地位，承包商在合作中常常陷入盲目與被動(dòng)狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)威

1、事前管理--客戶資信管理制度 客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是風(fēng)險(xiǎn)的最大來(lái)源。 強(qiáng)化管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對(duì)客戶信息的收集調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進(jìn)行。目前我單位業(yè)需要在五個(gè)方面強(qiáng)化客戶資信管理： ⑴ 客戶信息的搜集和資信調(diào)查； ⑵ 客戶資信檔案的建立與管理； ⑶ 客戶分析管理； ⑷ 客戶資信評(píng)級(jí)管理； ⑸ 客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。
2、事中管理--內(nèi)部授信管理制度 企業(yè)在交易過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制造成的。其中較為突出的問(wèn)題是對(duì)客

1、事前管理--客戶資信管理制度 客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是風(fēng)險(xiǎn)的最大來(lái)源。 強(qiáng)化管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對(duì)客戶信息的收集調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進(jìn)行。目前我單位業(yè)需要在五個(gè)方面強(qiáng)化客戶資信管理： ⑴ 客戶信息的搜集和資信調(diào)查； ⑵ 客戶資信檔案的建立與管理； ⑶ 客戶分析管理； ⑷ 客戶資信評(píng)級(jí)管理； ⑸ 客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。
2、事中管理--內(nèi)部授信管理制度 企業(yè)在交易過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制造成的。其中較為突出的問(wèn)題是對(duì)客戶的賒銷額度和期限的控制。一些企業(yè)在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個(gè)別管理人員說(shuō)了算，結(jié)果往往是被客戶牽著鼻子走。實(shí)踐證明，企業(yè)必須建立與客戶間直接的關(guān)系，實(shí)施直接管理，改變單純依賴于銷售人?quot;間接管理"的狀況。因此，必須實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部授信制度，這方面的制度化管理應(yīng)包括4個(gè)方面： ⑴ 賒銷業(yè)務(wù)預(yù)算與報(bào)告制度； ⑵ 客戶申請(qǐng)制度； ⑶ 限額審核制度； ⑷ 交易決策的審批制度。
3、事后管理--應(yīng)收帳款監(jiān)控制度 關(guān)于應(yīng)收帳款管理，許多企業(yè)已制訂了一些相應(yīng)的管理制度，但是我們?cè)谡{(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，這些制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。存在的主要問(wèn)題是缺少管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。改進(jìn)這方面的管理主要應(yīng)在如下幾個(gè)方面制度化： ⑴ 應(yīng)收帳款總量控制制度； ⑵ 銷售分類帳管理與帳齡監(jiān)控制度； ⑶ 貨款回收管理制度； ⑷ 債權(quán)管理制度。

如何加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理？

企業(yè)管理的目標(biāo)可以用一句話概括，就是力求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)銷售最大化的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，使企業(yè)的效益和價(jià)值得到最大程度的提高。通過(guò)銷售，企業(yè)可以擴(kuò)大銷售，提高盈利水平，但與此同時(shí)，銷售產(chǎn)生的應(yīng)收賬款每周都在消耗著企業(yè)的利潤(rùn)。??代表企業(yè)血液的現(xiàn)金流被眾多應(yīng)收賬款占?jí)褐?，企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)損失是巨大的。由此可知，企業(yè)應(yīng)收賬款的最終管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售最大化，同時(shí)保持風(fēng)險(xiǎn)特別是壞賬損失最低。