好的企業(yè)標準化aaaa認證，企業(yè)標準化aaaa認證
如何更好的說清楚企業(yè)標準化與ISO9000之間或關系.？
9001是企業(yè)標準化的有利支撐，9004是企業(yè)標準化指導方向。
AAAA級認證？
這種企業(yè)級別認證咨詢單位并沒有搞過，是個別人自己搞得，基本上沒什么可信度，建議不要做。不怎么樣子居多。
A、AA、AAA、AAAA、AAAAA級是給酒iso認證公司和風景區(qū)評定的，酒iso認證公司的星級和風景區(qū)的星級都不是通過認證咨詢去得到的，酒iso認證公司和風景區(qū)星級的定義主要由單位旅游局通過各種指標去考核做出的評價 。而酒iso認證公司和風景區(qū)的認證咨詢服務主要依據(jù)管理體系（如環(huán)境衛(wèi)生 、設備安全等）做出的認證咨詢。
這種企業(yè)級別認證咨詢單位并沒有搞過，是個別人自己搞得，基本上沒什么可信度，建議不要做。不怎么樣子居多。
中國AAAA級 質量誠信企業(yè)怎么辦？
我。。知。。道 加。。我。。私。。聊
AAAA級標準化良好行為證書與ISO質量管理體系認證一樣嗎、哪個好？
不一樣，這是兩個不同范圍的認證咨詢，無法進行比較的。
不一樣，這是兩個不同范圍的認證咨詢，無法進行比較的。
企業(yè)標準化管理體系的企業(yè)標準化體系的建立？
具體有以下幾個關鍵點，以供參考，望采納！
一、什么是標準化？標準化，是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化，是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的單位、行業(yè)、地方標準等為主要內容的過程。中國最早執(zhí)行標準化的人是秦始皇贏大大，秦始皇標準化的歷程：
1、統(tǒng)一iso14001環(huán)境管理體系認證為小篆。
2、統(tǒng)一貨幣為圓形方孔的銅錢。
3、統(tǒng)一度量衡，度計量長短，量測定容積，衡測量輕重。
4、統(tǒng)一車轍，兩個輪子的距離為六尺。到了近代，1931年，第一個世界標準化組織：英國標準協(xié)會BSI成立。我們現(xiàn)在所熟知的ISO9000系列標準就是他們建立的。
二、為什么公司缺乏建立標準化的能力？既然標準化這么重要，為什么想建立標準化這么難？主要的原因有三個:
1、企業(yè)的文化。
2、管理者思維。
3、企業(yè)的機制。第一個原因，企業(yè)的文化。每個母嬰連鎖iso認證公司的企業(yè)文化是不一樣的。對于中小型母嬰連鎖而言，企業(yè)文化等于老板文化。對于標準化建設而言，企業(yè)文化分成三種：第一種、不屑一顧，標準化有什么用？空架子。第二種、探索標準化，嘗試建立統(tǒng)一的標準化。第三種、標準化是企業(yè)的生命，企業(yè)所有的事情分成標準化和非標準化。第二個原因，管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發(fā)展過程當中最核心的資源。從一定意義上來說，公司的核心管理人員決定了企業(yè)能做多大多強。公司在不同的規(guī)模，會招聘到不同的人才。一般而言，公司規(guī)模越大，能夠支付的薪酬越高，越能招聘到更優(yōu)質的人才。管理者分成兩種：
1、結果導向。
2、關系導向。結果導向的管理者，活在資本化的世界，關注結果是否與收入相匹配。第三個原因，企業(yè)的機制。公司是否鼓勵創(chuàng)新？標準是自主創(chuàng)新的制高點?！昂５讚频姆漳銓W不會”，為什么我們學不會？因為我們沒有機制。海底撈只要發(fā)現(xiàn)一例優(yōu)秀的事情，經過測評之后，就作為海底撈的標準，在全公司推廣。當然，創(chuàng)新的這個員工，會獲得獎勵。企業(yè)的機制，決定了員工創(chuàng)造的熱情。標準化程度，決定了企業(yè)的運營效率。
三、如何建立標準化？舉個例子，大家都在做直播，以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之后，大家肯定都很高興啊。但是，問題也來了。運營部的問題：
1、訂單出來之后，是否收銀系統(tǒng)也要打單？
2、顧客在Aiso認證公司某iso認證公司員那里下單，但是選擇的提貨地點又是Biso認證公司，怎么辦？
3、顧客沒有掃碼iso認證公司員的鏈接，沒有選擇提貨地點就下單，然后去門iso認證公司提貨，訂單算誰的？
4、顧客下了單，但是掃二維碼的時候選擇的是另一個iso認證公司員的，經常維護的iso認證公司員就有意見了，該怎么辦？這個時候，運營部必須制定統(tǒng)一的標準：第1個問題：A、 統(tǒng)一不打單。提成在系統(tǒng)設置，不算門iso認證公司業(yè)績。B、統(tǒng)一打單。提成不在系統(tǒng)設置，算門iso認證公司業(yè)績。第2個問題：A、 根據(jù)顧客的提貨地點需求，所有的貨都配到Biso認證公司。B、 不根據(jù)顧客的提貨地點需要，所有的貨都配到Aiso認證公司，再由門iso認證公司調貨。第3個問題：A、 輪單制，誰刷單算誰的。B、 不輪單，查查這個會員是誰維護的，誰維護誰的單。第4個問題：A、遵循誰維護就算誰的原則。B、 遵循顧客掃誰的二維碼就算誰的業(yè)績的原則。運營部管理者經過推敲、探討之后，確定每項標準，并下發(fā)《某某母嬰連鎖-運營部直播訂單分配原則》iso三體系認證。運營部員工按標準執(zhí)行，重復的執(zhí)行過程當中發(fā)現(xiàn)問題，修正標準。所以，標準化的步驟：
1、發(fā)現(xiàn)問題。
2、達成共識。
3、下發(fā)標準。
4、檢測標準。
5、完善標準。制定標準化就結束了嗎？不是，標準化才剛剛開始。
1.0版本，
2.0版本，
3.0版本......不斷改進，最終逐步形成最適合本企業(yè)的標準化。一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做iso三體系認證，標準化程度越高，企業(yè)越高效。
