設(shè)計(jì)成果質(zhì)量管理體系，測量管理體系成果

審計(jì)質(zhì)量管理體系建設(shè)內(nèi)容？

審計(jì)質(zhì)量管理體系建設(shè)內(nèi)容如下：
1、建立組織控制體系各級審計(jì)單位、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、社會(huì)審計(jì)組織，都要根據(jù)各自的實(shí)際情況，建立健全審計(jì)質(zhì)量的組織控制體系。要優(yōu)化審計(jì)組織的結(jié)構(gòu)。逐步設(shè)立審計(jì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或人員，其職責(zé)主要是確定審計(jì)組織的長遠(yuǎn)和近期質(zhì)量目標(biāo)，制定審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一定程序?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理項(xiàng)目提出要求，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制體系的活動(dòng)，幫助和推動(dòng)各方面的質(zhì)量管理工作，并進(jìn)行經(jīng)常的檢查和監(jiān)督；統(tǒng)一組織質(zhì)量管理信息的溝通等。此外，還要建立健全審計(jì)委員會(huì)，重要的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見和處理決定，都要經(jīng)審計(jì)委員會(huì)討論后，再由審計(jì)組織負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
2、建立制度控制體系建立審計(jì)質(zhì)量的制度控制體系，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）建立健全審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立健全審計(jì)質(zhì)量責(zé)任。（3）建立健全審計(jì)質(zhì)量檢查、考評制度。
3、建立信息反饋控制體系審計(jì)質(zhì)量信息是審計(jì)質(zhì)量管理不可缺少的重要依據(jù)。建立完善的審計(jì)質(zhì)量反饋系統(tǒng)是審計(jì)質(zhì)量控制體系的重要支柱。建立信息反饋控制體系，首先應(yīng)建立審計(jì)質(zhì)量信息的反饋機(jī)制。其次，建立健全審計(jì)質(zhì)量信息反饋制度。采用審計(jì)回訪、審計(jì)項(xiàng)目抽查、審計(jì)質(zhì)量考評方法，定期收集、分析審計(jì)工作中存在的主要質(zhì)量問題，并找出產(chǎn)生的原因和關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)反饋給決策者，以便采取措施，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量。
4、建立分階段審計(jì)質(zhì)量控制體系建立分階段的審計(jì)工作質(zhì)量控制體系，是審計(jì)質(zhì)量控制體系的重要組成部分。主要包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：（1）建立準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制體系。（2）建立實(shí)施階段的質(zhì)量控制體系。（3）建立終結(jié)階段的質(zhì)量控制體系。
5、建立審計(jì)人員素質(zhì)控制體系建立審計(jì)人員素質(zhì)控制體系，主要是控制審計(jì)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容主要包括：（1）政治標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持依法獨(dú)立審計(jì)原則，忠于職守秉公辦事，廉潔奉公，不謀私利，勤奮工作，保守秘密，客觀公正。（2）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：熟悉審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，懂得審計(jì)法規(guī)；熟悉iso認(rèn)證老師原理及有關(guān)的專業(yè)iso認(rèn)證老師知識(shí)，懂得財(cái)會(huì)法規(guī)；熟悉經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，懂得有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)；具有一定的審計(jì)、財(cái)會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握審計(jì)技術(shù)方法；具有一定的組織能力和分析能力；（3）文化標(biāo)準(zhǔn)：具有大專以上文化程度，能夠正確編寫審計(jì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告。

成本管理過程評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)？

成本管理過程評價(jià)指標(biāo)體系iso認(rèn)證成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的所有部門和全體員工，無論哪一個(gè)部門或哪一個(gè)員工在成本管理工作中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到成本管理工作的整體含金量。由于成本指標(biāo)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞都可以從成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來，所以要降低成本，就應(yīng)該動(dòng)員整個(gè)企業(yè)的力量，要求各部門和全體員工共同努力，實(shí)施全面成本管理戰(zhàn)略。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)該由物質(zhì)iso三體系認(rèn)證成本擴(kuò)展到非物質(zhì)iso三體系認(rèn)證成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等方面。而與之相適應(yīng)的成本管理過程評價(jià)指標(biāo)也應(yīng)建立一個(gè)具有多方面、立體性的體系，從多個(gè)側(cè)面反映成本管理的含金量。
一、成本管理過程評價(jià)指標(biāo)體系iso認(rèn)證的重要性市場競爭的全球化趨勢，要求企業(yè)必須在更大的市場范圍內(nèi)盡快提高其市場競爭能力，而提高競爭力至關(guān)重要的因素就是成本的降低。因此，一個(gè)全面有效地反映企業(yè)成本管理過程評價(jià)指標(biāo)體系的iso認(rèn)證顯得尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都提出了更高的要求，而在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理工作是最主要的。成本管理體系的改進(jìn)，必然要對成本管理過程中的各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使之適應(yīng)新的企業(yè)制度，更好的反映成本管理的含金量。成本管理處于認(rèn)證老師管理的中心位置，在企業(yè)管理中的地位舉足輕重。加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)管理水平，獲取競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求，與此同時(shí)，一套合理的成本管理過程

質(zhì)量管理體系認(rèn)證的策劃設(shè)計(jì)？

ISO9001的導(dǎo)入分五個(gè)階段：知識(shí)準(zhǔn)備——立法——宣貫——實(shí)施——檢查。 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢
1.知識(shí)準(zhǔn)備階段：主要是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的是明確標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)。2立法：就是體系iso三體系認(rèn)證編制（共4層次iso三體系認(rèn)證），公司的體系iso三體系認(rèn)證就是公司的法。首先策劃質(zhì)量方針、目標(biāo)，然后編制手冊（1級）、程序iso三體系認(rèn)證（2級）、作業(yè)指導(dǎo)書（3級）和所需的表格（4級）；
3.宣貫：就是將公司編制的iso三體系認(rèn)證要求向每個(gè)人員傳達(dá)，確保所有人員清楚自己的職責(zé)和應(yīng)做的工作；
4.實(shí)施：就是根據(jù)iso三體系認(rèn)證規(guī)定的要求實(shí)施，比如該填寫記錄的要填寫記錄，該做標(biāo)識(shí)的要做標(biāo)識(shí)；
5.檢查：檢查體系運(yùn)行（即實(shí)施）情況，體系運(yùn)行2個(gè)月的

質(zhì)量管理體系產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與機(jī)械設(shè)計(jì)有無關(guān)系？

在校生？ iso認(rèn)證要講究很多方面，質(zhì)量管理體系就是帶領(lǐng)著你的iso認(rèn)證系統(tǒng)化的開展

我也是學(xué)機(jī)械iso認(rèn)證出身，現(xiàn)在做質(zhì)量管理，關(guān)系很大啊，剛畢業(yè)肯定會(huì)很吃力，這是一個(gè)需要有較強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的事情，急不來的，如果你做的工作是iso認(rèn)證開發(fā)工作，只要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求都做到就好了，也不是很難，從策劃、iso認(rèn)證輸入、iso認(rèn)證輸出、iso認(rèn)證更改、iso認(rèn)證確認(rèn)、iso認(rèn)證驗(yàn)證這幾塊一路走下去，按照公司的程序iso三體系認(rèn)證要求，逐步完成就好了，順手了之后就習(xí)慣了。

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系文件(第一冊)？

上海浚源建筑iso認(rèn)證事務(wù)所iso認(rèn)證技術(shù)質(zhì)量管理制度（試行稿）技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)的生命。為適應(yīng)我公司迅猛發(fā)展的形勢，貫徹執(zhí)行單位有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，公司必須采取有力措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理、保證iso認(rèn)證質(zhì)量、提高iso認(rèn)證水平。特制定本管理制度。
一、工程項(xiàng)目分級管理為了有序管理、保證iso認(rèn)證質(zhì)量，根據(jù)工程規(guī)模、重要程度，將工程級別劃分如下：
1、公司級工程（1）3公頃以上綜合小區(qū)，4公頃以上居住小區(qū)。（2）高級規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定限定的“特別地區(qū)”及“中心地段”的各類建筑及景觀iso認(rèn)證。（3）與國際合作或涉外工程iso認(rèn)證項(xiàng)目。（4）紀(jì)念建筑。（5）建筑面積5000m2以上的辦公樓、商務(wù)樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、招待樓、賓館、醫(yī)療樓、圖書館、商業(yè)建筑、博覽建筑、1000座以上的影劇院、會(huì)堂。（6）19層以上住宅及超過24米的公共建筑。（7）投資在1000萬元以上規(guī)模的景觀iso認(rèn)證和室內(nèi)iso認(rèn)證。（8）其他需要確定為公司級工程的項(xiàng)目。
2、不屬于以上工程級別的，屬部門級工程。工程項(xiàng)目承接后，由總經(jīng)理會(huì)同技術(shù)室及相關(guān)人員確定工程級別。公司級工程由部門室主任提出iso認(rèn)證總負(fù)責(zé)人人選（原則上由一級申報(bào)建筑師擔(dān)任），報(bào)總經(jīng)理同意后，進(jìn)一步由相應(yīng)部門室主任選任各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并主動(dòng)征求設(shè)總意見，最終報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。部門級工程由部門室主任確定iso認(rèn)證總負(fù)責(zé)人（原則上由二級以上申報(bào)建筑師擔(dān)任）及各專業(yè)負(fù)責(zé)人，確定專業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)