iso900有哪八大原則

質(zhì)量管理體系八大原則 質(zhì)量管理體系八大原則——被譽(yù)為二十一世紀(jì)所有提供iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的組織指導(dǎo)質(zhì)量管理的八大法寶。 八大原則產(chǎn)生的背景和意義
1、是質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論的總結(jié)，尤其是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和理論研究的總結(jié)；
2、是企業(yè)管理的普遍原則，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展、管理經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，管理科學(xué)不斷演變發(fā)展的結(jié)果。
3、是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有效實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則，同時(shí)它也為從事質(zhì)量工作的審核員、指導(dǎo)企業(yè)建立管理體系的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)所有從事質(zhì)量管理工作的人員學(xué)習(xí)、理解、掌握ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提供了幫助。原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 由小孩辦蛋糕的故事來說明：
1.王強(qiáng)的孩子5歲了，膽子較小，

八大原則沒想關(guān)注點(diǎn)都不同，上面已經(jīng)很詳細(xì)的說明了八大原則的內(nèi)容，根本不存在區(qū)別之說。

記住八大原則，說出八大原則，主考官不會(huì)說你錯(cuò)了的!

質(zhì)量管理智慧樹第一章這個(gè)你可以從那個(gè)質(zhì)量管理書里面找一找就行了。

質(zhì)量管理八大原則》主要內(nèi)容：八大原則是開啟IS09000：2000族標(biāo)準(zhǔn)的鑰匙。IS0 9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)的每一條文都是基于原則而制定的，要理解IS0 9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)的條文內(nèi)容，首先應(yīng)理解和掌握這八大原則。八大原則是一把開啟IS0 9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)的鑰匙，不僅當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要掌握，任何一個(gè)需要使用IS0 9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)的人也要掌握。否則，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)條文的內(nèi)容可能形式上理解了，卻未必能掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

八大原則是質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想。組織要進(jìn)行質(zhì)量管理，就應(yīng)該用八大原則來做指導(dǎo)思想，不能讓任何一個(gè)管理項(xiàng)目或管理要求脫離八大原則，與八大原則背離。例如：制定質(zhì)量方針就應(yīng)當(dāng)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，確定管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”和“全員參與”，提出任何一項(xiàng)管理要求就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用“管理的系統(tǒng)方法”和“過程方法”等。

八大原則是編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。組織要編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證，首先要使參與編寫工作的所有人員充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握八大原則，并用八大原則作為指導(dǎo)思想，作為基礎(chǔ)要求。質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證編寫得好不好，除了其他方面的要求外，是否體現(xiàn)了八大原則也應(yīng)作為檢查的標(biāo)準(zhǔn)。不能允許任何質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中出現(xiàn)違背、否定、歪曲八大原則的條文。

八大原則是對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)的重要內(nèi)容。對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，特別是進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)時(shí)，首先應(yīng)深入理解八大原則。知道了這八大原則，員工才能充分認(rèn)同組織質(zhì)量方針，才能充分理解質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證對(duì)自己工作或活動(dòng)的規(guī)定，也才能自覺執(zhí)行。

或許未來質(zhì)量管理八大原則會(huì)進(jìn)一步發(fā)展為九大原則或十大原則，但無論如何，質(zhì)量管理八大原則在質(zhì)量管理史上，一定是一個(gè)重要的里程碑。隨著人們對(duì)它理解的深入以及它在組織中更廣泛的應(yīng)用，質(zhì)量管理八大原則在企業(yè)管理中必將發(fā)揮越來

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電子廠面試常問問題：
1、幾年的品質(zhì)管理工作讓你有哪些心得或體會(huì)？
2、你認(rèn)為如何提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量？
3、解釋6S的含義，并說明企業(yè)為什么要進(jìn)行6S管理？
4、ISO9000體系的iso三體系認(rèn)證分為哪幾層？ISO9000：2000體系的八大質(zhì)量原則是什么？
5、QC七大手法是哪些？其主要用途分別是什么？
6、焊、連錫、浮高、移位、立碑等不良現(xiàn)象主要是由哪些原因造成的？你認(rèn)為應(yīng)該如何改善？
7、你以前的公司生產(chǎn)何種iso三體系認(rèn)證？其關(guān)鍵工序有哪些？主要存在哪些問題？你是如何進(jìn)行改善的？
8、你認(rèn)為來料檢驗(yàn)、制程品質(zhì)控制、成品抽檢時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？

八大品質(zhì)管理原則 其實(shí)關(guān)鍵是以 客戶為關(guān)注焦點(diǎn) 顧客是上帝 這是在任何企業(yè)都是常用的 你去網(wǎng)上隨便搜索下八大品質(zhì)管理原則 永遠(yuǎn)都是寫著 以客戶為關(guān)注焦點(diǎn) 當(dāng)然 八大品質(zhì)管理原則其實(shí)也是相撲相成的 缺一不可 一般的順序是: 客戶為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 以事實(shí)為決策依據(jù) 持續(xù)改善 互利的供方關(guān)系 以上供樓主參考 8年的體系工作經(jīng)歷 不會(huì)不怎么樣你的 希望樓主給個(gè)滿意 謝謝!

質(zhì)量管理中pl問題相關(guān)的記錄是指什么記錄，我認(rèn)為你可以看一下這些內(nèi)容。

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或許未來質(zhì)量管理八大原則會(huì)進(jìn)一步發(fā)展為九大原則或十大原則，但無論如何，質(zhì)量管理八大原則在質(zhì)量管理史上，一定是一個(gè)重要的里程碑。隨著人們對(duì)它理解的深入以及它在組織中更廣泛的應(yīng)用，質(zhì)量管理八大原則在企業(yè)管理中必將發(fā)揮越來

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