如何做好質(zhì)量認證中的測量設(shè)備管理

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一、設(shè)備檔案管理工作

設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄iso三體系認證，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、iso認證、制造、到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、臺服、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對帶助設(shè)備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料;另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義:

第一，是指設(shè)備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)臉，細心重新修訂。

第二，由于各設(shè)備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。

二、設(shè)備的日常維護管理
1.正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行

維護標準主要有兩種:點檢標準和潤滑標準。這兩項標準的正確創(chuàng)訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。

(1)點檢

點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準(如溫度、壓力、振動，聲音，腐蝕，泄露等)，然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按側(cè)定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。

(2)潤滑標準

有資料統(tǒng)計顯示:70%以上的設(shè)備故障是因潤滑不當而加重設(shè)備磨損造成的。應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制訂這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)(相對運動)部位速度、設(shè)定間隙、受力悄況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力浪費。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設(shè)備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。

詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護過程中應因人而宜，也可以采用A、B、C分類法，視設(shè)備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。

三、設(shè)備維修管理

設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段:磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

1.提高人員索質(zhì)

第一， 采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。

第二，多渠道、多層次，提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。

2.合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容

3.設(shè)備絕不能帶病作業(yè)

設(shè)備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。

4.維修質(zhì)量檢查

設(shè)備管理人負首先要對備件庫存悄況了如指掌，通過對其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。