cmmi度量库的作用

作用如下：现在大多数实施CMM/CMMI的企业都具备了2级或者3级的成熟度；通俗来讲，通过CMMI3级就意味着企业已经定义了各个流程，如果再向高级别发展则主要是数据说话，决策、改进等等活动都依赖于之前收集的历史数据。比如针对4级我们需要建立PPBs（ProcessPerformanceBaselines）和PPMs（ProcessPerformanceModels）；在体系上更多的用数据说话，实现体系控制管理的量化、精细。到了5级则是把控制曲线压扁，使之更稳定和优化。我们不难发现自始至终度量都是贯穿其中的一条线；在最新版的CMMIDEV1.2中（SEI2006年8月发布）度量是2级当中的一个过程域，我们的度量其实是在低级别的时候就开始了，之后的能力成熟度提升则是在此基础上的积累、分析、形成基线、纳入量化改进控制等等一系列的过程。那么究竟需要度量些什么呢，这个取决于企业或者组织的实际情况，归根结底你的CMMI是为了你的商业目标而服务的，不然再怎么脚踏实地的改进也是价值不高或者无用功太多。因此首先应该根据企业实际情况的分析来确定；当然在这个时候确定的还不是最低层次的度量数据，先要确定度量哪些大的方面，然后细分出indicator，要表征indicator就必然的需要具体的度量项，这个时候你就可以拉出你们企业需要的度量项的清单了，当然，不能忽视的还有你的统计分析方法；用这些统计分析方法使你的数据为你的过程服务，把“死”的数据变成“活”的改进和决策支撑。虽然我作为teamleader正在致力于所在企业CMMI5的改进，但是由于种种原因，实例不能与大家分享；只好作简要说明（推荐读一下《SoftwareMeasuresandtheCMM》，虽然内容有些早，但是有启发）：大体上度量主要集中在产品、质量、体系三个方面，再向下分就会有schele,cost,efforts等等，但是注意，到这里还不是最底层次，比如schele又可以细分为planned,actual,variance等等的基本度量项，而不同类型的度量项又需要不同的统计分析方法、图等帮助分析，比如上面例子中又多用Gantt和PERT。针对关键原因则又需要使用pareto;通过这种自顶向下的分析，我们可以把原有度量中不完善的部分补齐并使整个度量体系为组织服务，并忽略掉那些没有用处的数据。

cmmi度量庫的作用

瀏覽次數(shù)：223 發(fā)布時(shí)間：2022-11-07 09:05:02

小白菜

作用如下：現(xiàn)在大多數(shù)實(shí)施CMM/CMMI的企業(yè)都具備了2級或者3級的成熟度；通俗來講，通過CMMI3級就意味著企業(yè)已經(jīng)定義了各個(gè)流程，如果再向高級別發(fā)展則主要是數(shù)據(jù)說話，決策、改進(jìn)等等活動(dòng)都依賴于之前收集的歷史數(shù)據(jù)。比如針對4級我們需要建立PPBs（ProcessPerformanceBaselines）和PPMs（ProcessPerformanceModels）；在體系上更多的用數(shù)據(jù)說話，實(shí)現(xiàn)體系控制管理的量化、精細(xì)。到了5級則是把控制曲線壓扁，使之更穩(wěn)定和優(yōu)化。我們不難發(fā)現(xiàn)自始至終度量都是貫穿其中的一條線；在最新版的CMMIDEV
1.2中（SEI2006年8月發(fā)布）度量是2級當(dāng)中的一個(gè)過程域，我們的度量其實(shí)是在低級別的時(shí)候就開始了，之后的能力成熟度提升則是在此基礎(chǔ)上的積累、分析、形成基線、納入量化改進(jìn)控制等等一系列的過程。那么究竟需要度量些什么呢，這個(gè)取決于企業(yè)或者組織的實(shí)際情況，歸根結(jié)底你的CMMI是為了你的商業(yè)目標(biāo)而服務(wù)的，不然再怎么腳踏實(shí)地的改進(jìn)也是價(jià)值不高或者無用功太多。因此首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的分析來確定；當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候確定的還不是最低層次的度量數(shù)據(jù)，先要確定度量哪些大的方面，然后細(xì)分出indicator，要表征indicator就必然的需要具體的度量項(xiàng)，這個(gè)時(shí)候你就可以拉出你們企業(yè)需要的度量項(xiàng)的清單了，當(dāng)然，不能忽視的還有你的統(tǒng)計(jì)分析方法；用這些統(tǒng)計(jì)分析方法使你的數(shù)據(jù)為你的過程服務(wù)，把“死”的數(shù)據(jù)變成“活”的改進(jìn)和決策支撐。雖然我作為teamleader正在致力于所在企業(yè)CMMI5的改進(jìn)，但是由于種種原因，實(shí)例不能與大家分享；只好作簡要說明（推薦讀一下《SoftwareMeasuresandtheCMM》，雖然內(nèi)容有些早，但是有啟發(fā)）：大體上度量主要集中在產(chǎn)品、質(zhì)量、體系三個(gè)方面，再向下分就會(huì)有schele,cost,efforts等等，但是注意，到這里還不是最底層次，比如schele又可以細(xì)分為planned,actual,variance等等的基本度量項(xiàng)，而不同類型的度量項(xiàng)又需要不同的統(tǒng)計(jì)分析方法、圖等幫助分析，比如上面例子中又多用Gantt和PERT。針對關(guān)鍵原因則又需要使用pareto;通過這種自頂向下的分析，我們可以把原有度量中不完善的部分補(bǔ)齊并使整個(gè)度量體系為組織服務(wù)，并忽略掉那些沒有用處的數(shù)據(jù)。

發(fā)布于：2022-11-07 10:08:23

ISO認(rèn)證的作用是什么？

妲己.

ISO認(rèn)證的作用本來是為了管理正規(guī)化，比如ISO9001就是為了質(zhì)量體系正規(guī)化，能確保公司iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，而現(xiàn)在很多公司只是為拿證而拿證，發(fā)證公司為賺錢而發(fā)證，失去了本來的意義。

2022-06-22 16:05:01 317查看 6回答

通過ISO9000認(rèn)證的作用

單簡

那看你公司的執(zhí)行能力問題了，執(zhí)行的好，肯定對公司管理有幫助。如果只是為了花錢辦張證書，充其量只是應(yīng)對客戶的一張紙而已。

2022-06-23 22:05:01 368查看 6回答

實(shí)施ISO9000的作用

雪兒

實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的作用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是ISO/TC176技術(shù)委員會(huì)制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)，是ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)頒布的第一個(gè)管理性系列標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，是在總結(jié)世界各國，特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，ISO9000族的核心是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，...

2022-07-05 09:05:01 282查看 5回答

ISO9001認(rèn)證的作用是什么？

鹿七爹地

ISO9001不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一類標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。是由TC176（TC176指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會(huì)）制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)，是ISO12000多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中最暢銷、最普遍的iso三體系認(rèn)證。認(rèn)證的依據(jù)是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證，往往是供方為了對外提供質(zhì)量保證的需要，故認(rèn)證依據(jù)是有...

2022-07-19 07:05:01 285查看 3回答

CMMI認(rèn)證

糟糕的一天

CMMI認(rèn)證分為五個(gè)級別，CMMI3可定義級，認(rèn)證時(shí)需要審核至少三個(gè)項(xiàng)目的代碼和文檔是否符合規(guī)范，軟件來說共19個(gè)過程域，除去供應(yīng)商管理過程域，過18個(gè)過程域即可。另認(rèn)證費(fèi)用也不少，30-50萬不等，主任評估師一般為國外的，費(fèi)用也不少，不過已經(jīng)包含在認(rèn)證費(fèi)里面了。常州、蘇州有專門...

2022-07-21 11:05:01 520查看 9回答

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