iso9001認(rèn)證細(xì)則,iso9001細(xì)則
ISO9000細(xì)則?
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哪位有ISO22000外審細(xì)則?
ISO 22000食品安全管理體系 主任審核員課程 此課程獲英國(guó)國(guó)際認(rèn)證咨詢審核員申報(bào)機(jī)構(gòu)(IRCA)認(rèn)可, 成功完成本課程及考試合格后可達(dá)到申請(qǐng)IRCA等申報(bào)審核員或主任審核員所需的培訓(xùn)資格. 課程背景 ISO22000是正在進(jìn)行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)與食品行業(yè)之間協(xié)作的成果,如ISO網(wǎng)站的解釋?zhuān)涸摌?biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是成為一個(gè)國(guó)際性的、可稽核的標(biāo)準(zhǔn)以定義整個(gè)食品鏈上的食品安全管理—“確保整個(gè)鏈上沒(méi)有連接缺陷”,目的就是將ISO22000與其他現(xiàn)有的食品安全計(jì)劃并肩而坐,并通過(guò)運(yùn)用一種流通語(yǔ)言和在整個(gè)食品鏈上對(duì)食品安全管理方法的理解,使ISO22000與其他食品安全計(jì)劃互補(bǔ)。 課程目的:  通過(guò)本課程的詳細(xì)講解, 學(xué)員可以詳細(xì)了解ISO22000標(biāo)準(zhǔn)條款的主要要求。  以及基于ISO 22000標(biāo)準(zhǔn)如何建立有效的食品安全管理體系。包括HACCP原理中關(guān)于危害識(shí)別、危害確認(rèn)及危害控制如何在ISO22000標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用等。  結(jié)合實(shí)施,審核管理和報(bào)告的詳細(xì)參考資料,加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)際應(yīng)用的理解  考試合格,學(xué)員將被授予第三方審核員證書(shū) 開(kāi)課地點(diǎn):上海 課程內(nèi)容 第一周:  食品安全管理系統(tǒng)介紹  ISO22000 - 概況及條款4,5,6  食品安全危害與管制方法 第二周:  ISO22000 - 概況及條款7,8,9  食品安全法規(guī)  以流程為基礎(chǔ)的食品安全體系 第三周:  認(rèn)證咨詢、驗(yàn)證與審核員能力  審核的定義、準(zhǔn)則、和類(lèi)型;  審核原則 第四周:  現(xiàn)場(chǎng)審核的準(zhǔn)備  審核的實(shí)施與審查  審核報(bào)告與后續(xù)追蹤 第五周:  改進(jìn)和維護(hù)FSMS體系及有效的監(jiān)控  審核個(gè)案討論  筆試 詳情請(qǐng)發(fā)郵件nancy.chai@sgs
14000和18000認(rèn)證的細(xì)則誰(shuí)能給一下?
體系認(rèn)證咨詢沒(méi)有什么實(shí)施細(xì)則,CCC認(rèn)證咨詢才有
你好! 詳細(xì)可咨詢:020-87634915 如有疑問(wèn),請(qǐng)追問(wèn)。
建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系及細(xì)則?
批準(zhǔn)人:審核人:編制人:質(zhì)量管理制度第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。第一條、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任:
1、項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級(jí)單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。
3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu),健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。
5、完善和加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系64認(rèn)證老師處是提供資金的重要部門(mén)。第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)單位頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策,傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)iso三體系認(rèn)證精神,學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、
工程質(zhì)量管理體系批準(zhǔn)人:審核人:編制人:xx年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。第二章項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任制第一條、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任:
1、項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級(jí)單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。
3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu),健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。54
1、第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)單位頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策,傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)iso三體系認(rèn)證精神,學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝,邀請(qǐng)有關(guān)
工程質(zhì)量管理體系批準(zhǔn)人:審核人:編制人:xx年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。第二章項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任制第一條、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任:
1、項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級(jí)單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。
3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu),健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。54
1、第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)單位頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策,傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)iso三體系認(rèn)證精神,學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝,邀請(qǐng)有關(guān)
IATF16949制造過(guò)程審核細(xì)則?
在iso三體系認(rèn)證制造過(guò)程的每道工序中,必須使所策劃的和已落實(shí)的過(guò)程的技術(shù)和人員素質(zhì)達(dá)到要求,加以監(jiān)控并從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。員工素質(zhì)、過(guò)程設(shè)備和檢測(cè)器具的適用與改進(jìn)、與所生產(chǎn)零件的特性相適應(yīng)的運(yùn)輸和儲(chǔ)存是制造過(guò)程審核的重點(diǎn)。1人員/素質(zhì)選擇具備相應(yīng)崗位素質(zhì)的人員,使其保持應(yīng)有的素質(zhì)以及進(jìn)一步培養(yǎng)成具有更高崗位素質(zhì)的人員,這是管理者的任務(wù)。必須對(duì)員工是否具備承擔(dān)過(guò)程任務(wù)的素質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證。
1.1員工監(jiān)控iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量情況
1.
1.1為提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量,不斷改進(jìn),員工應(yīng)具備質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)。
1.
1.2自檢情況。
1.
1.3堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢情況。
1.
1.4首件檢查和末件檢查情況。
1.
1.5掌握過(guò)程的工藝要求以及理解控制圖,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。
1.
1.6零件不能滿足要求時(shí)的處理是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.2員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的職責(zé)和權(quán)限
1.
2.1生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境應(yīng)保持整齊和清潔。
1.
2.2員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的維修與保養(yǎng),出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)修。
1.
2.3零件、工裝按規(guī)定貯存。
1.
2.4按時(shí)報(bào)請(qǐng)對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)。
1.3為了完成所交付的任務(wù)員工應(yīng)具備的素質(zhì)
1.
3.1操作者應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有有效操作證書(shū)上崗。
1.
3.2員工應(yīng)熟悉iso三體系認(rèn)證技術(shù)要求。
1.
3.3
1.
5.6
2.
4.3
3.
1.2
3.
4.3
4.
2.1