hse體系認(rèn)證哪里發(fā)的?iso9001是哪里發(fā)的?
哪里能代辦HSE體系認(rèn)證?
關(guān)于HSE體系認(rèn)證咨詢的事,我想大家多少都應(yīng)該有聽說,大多數(shù)人只知道有了認(rèn)證咨詢證書,證明企業(yè)有實(shí)力,進(jìn)入石油石化系統(tǒng)成為供應(yīng)商。其實(shí)很多許多要學(xué)習(xí),你可以跟天津巖真企業(yè)了解下,主營體系認(rèn)證咨詢,對你公司有幫助的。
事業(yè)單位有沒有HSE體系認(rèn)證的要求?
申請HSE管理體系認(rèn)證咨詢的企業(yè)應(yīng)具備下列基本條件:(1)申請方需要具備獨(dú)立的管理職能或?yàn)楠?dú)立核算的實(shí)體;(2)已按SY/T6276-1997標(biāo)準(zhǔn)含職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立了HSE/OSH管理體系,實(shí)施運(yùn)行至少三個月,并完成至少兩次內(nèi)部審核和一次管理評審;(3)當(dāng)年無特大事故(工業(yè)、交通、火災(zāi)、污染、職業(yè)衛(wèi)生),近兩年內(nèi)千人死亡率,千人重傷率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),其他安全、環(huán)保和健康指標(biāo)達(dá)標(biāo)、符合單位和地方要求。事業(yè)單位有沒有HSE體系認(rèn)證咨詢的要求事業(yè)單位沒有!有沒有相關(guān)的依據(jù)?一般都是企業(yè)!申請HSE管理體系認(rèn)證咨詢的企業(yè)應(yīng)具備下列基本條件:(1)申請方需要具備獨(dú)立的管理職能或?yàn)楠?dú)立核算的實(shí)體;(2)已按SY/T6276-1997標(biāo)準(zhǔn)含職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立了HSE/OSH管理體系,實(shí)施運(yùn)行至少三個月,并完成至少兩次內(nèi)部審核和一次管理評審;(3)當(dāng)年無特大事故(工業(yè)、交通、火災(zāi)、污染、職業(yè)衛(wèi)生),近兩年內(nèi)千人死亡率,千人重傷率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),其他安全、環(huán)保和健康指標(biāo)達(dá)標(biāo)、符合單位和地方要求。
您好!很高興為您解答。沒有。事業(yè)單位沒有HSE體系認(rèn)證的要求。事業(yè)單位有沒有HSE體系認(rèn)證的要求您好!很高興為您解答。沒有。事業(yè)單位沒有HSE體系認(rèn)證的要求。
HSE體系認(rèn)證書怎么辦?
健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系,或簡單地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近幾年出現(xiàn)的國際石油周然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成,體現(xiàn)當(dāng)今石油周然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作,突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想,是石油周然氣工業(yè) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果,它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。流程和其他的體系認(rèn)證咨詢基本相同的,先要導(dǎo)入體系、編制iso三體系認(rèn)證、宣貫學(xué)習(xí)、運(yùn)行、內(nèi)審、改進(jìn)、認(rèn)證咨詢。
HSE體系認(rèn)證證書怎么考?
HSE體系認(rèn)證咨詢證書是考的嗎?是不是說的內(nèi)審員或申報(bào)審核員的證書?
中證集團(tuán)iso認(rèn)證認(rèn)證咨詢,權(quán)威公正,HSE認(rèn)證咨詢中石油、中石化獨(dú)家認(rèn)可!收費(fèi)只有3000元,時間大約1個月。 全國唯一能發(fā)放國際認(rèn)證咨詢聯(lián)盟證書的機(jī)構(gòu); 唯一能做SA8000的機(jī)構(gòu); 唯一能做ISO13485; 唯一的乳制品HACCP\GMP認(rèn)證咨詢。 聯(lián)系我的賬號 lx33forever
健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系,或簡單地用hse ms(health safety and enviromen management system)表示 。hse ms是近幾年出現(xiàn)的國際石油周然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成,體現(xiàn)當(dāng)今石油周然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作,突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想,是石油周然氣工業(yè) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果,它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。 流程和其他的體系認(rèn)證咨詢基本相同的,先要導(dǎo)入體系、編制iso三體系認(rèn)證、宣貫學(xué)習(xí)、運(yùn)行、內(nèi)審、改進(jìn)、認(rèn)證咨詢。
HSE 體系文件如何操作?
進(jìn)入21世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)界和學(xué)術(shù)界的諸多巨子、專家、學(xué)者都一致認(rèn)同:現(xiàn)代企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程,從本質(zhì)上來講就是,在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的進(jìn)程中“生產(chǎn)力”與“文化”兩者之間不斷碰撞、結(jié)合、互融、提升的過程。特別是在全球化的今周,企業(yè)依靠單一的科技,已是不能實(shí)現(xiàn)自己的“和諧”發(fā)展的;反之,如果單一依靠“文化”來維系企業(yè),那么企業(yè)得發(fā)展也就是一句空談了。所以,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系就是科技化的HRE管理體系與“人本化”安全文化體系的有機(jī)結(jié)合的綜合體?!翱萍肌?“人本”:打造企業(yè)“現(xiàn)代”安全科學(xué)新體系“現(xiàn)代”企業(yè)的安全管理,是以HSE管理體系為基礎(chǔ)和“人本”文化為靈魂的一項(xiàng)綜合性管理工程。在“現(xiàn)代”企業(yè)安全管理體系工程中,HRE管理體系為企業(yè)的“人本”文化提供了重要的技術(shù)支撐和前提;同時,企業(yè)的“人本”文化也為HSE管理體系的規(guī)范高效運(yùn)行提供了活力和真正的“安全”保障。在推行HSE管理體系過程中,應(yīng)把其先進(jìn)的管理方法、管理理念、管理思想,通過消化、融合、吸收,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,形成一套適應(yīng)性強(qiáng)、特色鮮明的企業(yè)安全文化,并逐步滲透到企業(yè)安全管理的各個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的跨越。從而使“關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展、環(huán)境優(yōu)先、持續(xù)改進(jìn)”的HSE管理理念深入人心,為達(dá)到“自我要求、自我約束、自我管理”的境界奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化建設(shè)就是企業(yè)“人本”與HSE體系建設(shè)有機(jī)就結(jié)合的過程,使“安全”的人本文化成為HSE體系的真正操作者。企業(yè),在充分吸收HRE先進(jìn)理念、科學(xué)內(nèi)涵以及豐富的營養(yǎng)的同時,還應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新企業(yè)的“人本”文化,使企業(yè)的安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮其越來越重要的作用,從而促進(jìn)HSE體系的有效運(yùn)行。“三為”,推動安全體系的全面建設(shè)步伐結(jié)合石化企業(yè)實(shí)際,筆者認(rèn)為在安全文化建設(shè)、推進(jìn)HSE管理體系的工作中應(yīng)主要注重以下三點(diǎn):
一、在活動形式上注重“活”?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”的口號,自1906年美國凱理鋼鐵公司率先提出算起已有近一百多年的歷史了?,F(xiàn)在,每每提到企業(yè)的安全管理就讓大家想到的是隱患、事故、硬指標(biāo)等。這無形給了大家一種壓力。因此我們在強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全管理嚴(yán)肅性的同時,還應(yīng)注重安全管理方式的靈活性及“人本”性。幾年來,我們廠通過開展安全劇場進(jìn)車間、進(jìn)班組活動,安全專題影視入生活,HSE知識競賽、“安全畫與話”等文化引導(dǎo)和活動強(qiáng)化的形式做活了企業(yè)的安全體系的軟建設(shè)。通過組織員工分析事故原因、討論企業(yè)安全管理現(xiàn)狀等活動使員工受到了潛移默化的影響和教育,并逐步使員工開始了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
二、在活動內(nèi)容上力求“新”。石化企業(yè)安全管理中存在的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的心智模式,無疑是安全管理的最大思想隱患,也是推行HSE管理的重大操縱障礙。企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,逐步打破員工原有的舊思維、老方式,樹立了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)HSE管理新理念,使得安全文化充分體現(xiàn)了時代性。近年來,我們通過全廠一張網(wǎng)、車間一塊板、班組一個室、員工一幅畫和員工文化長廊“五個一”的文化載體,先后開展了網(wǎng)上HSE論壇、安全在我心中征文、“HSE在行動”漫畫征集等活動,使員工在寓教于樂中受到了深刻的安全管理和HSE管理體系及相關(guān)知識的教育。
三、在執(zhí)行中務(wù)求“實(shí)”。通過對中國石油周然氣集團(tuán)公司近期通報(bào)的幾起事故的反思,可以看出事故的關(guān)鍵是個別人員風(fēng)險(xiǎn)識別不夠,存在嚴(yán)重的“三違”現(xiàn)象,HSE管理體系在基層沒有得到很好的落實(shí)?,F(xiàn)在,有些員工甚至個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為HSE管理就是安全環(huán)保部負(fù)責(zé),所以對待HSE管理的態(tài)度就是運(yùn)動式管理,所謂“運(yùn)動來了重視,運(yùn)動過去沒事”,于是體系是建成了,可建立是一層,推行又是一層,沒有落實(shí)到基層,出現(xiàn)了“雨過周晴地皮干”的脫節(jié)現(xiàn)象?!八膫€平臺”求落實(shí)各企業(yè)在建立HSE體系時也下了大功夫,投入了大量的物力和人力;但如果現(xiàn)代安全體系的建設(shè)僅僅掛了在嘴上、寫在了紙上落實(shí)不到實(shí)際工作中來,終也只是流于形式,成為中看不中用的“把式”。從這個意義上說:操作層面是落實(shí)HSE管理體系的重中之重,推行HSE管理體系重在基層,重在運(yùn)行,重在實(shí)踐。為此,我們搭建了四個平臺。
一、搭建HSE管理文化平臺。把HSE理念看成安全文化的重要內(nèi)容,樹立五種理念:即安全第
一、生命第一的安全思想理念;在崗一分鐘、盡職六十秒的安全責(zé)任理念;零違章、零隱患、零事故的安全追求理念;制度是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、投入是保障的安全管理理念;安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。充分發(fā)揮輿論陣地作用,普及安全文化知識,使安全文化理念普遍為廣大員工認(rèn)識、認(rèn)同、接受,把理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣和價值取向。
二、要搭建HSE管理的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)平臺。以創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織為契機(jī),努力建設(shè)健全HSE知識學(xué)習(xí)交流共享系統(tǒng),增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全的動力、毅力和能力,特別是要抓好安全培訓(xùn)工作,使得培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
三、搭建HSE管理的監(jiān)督考核平臺。要大力推行健康安全環(huán)境的責(zé)任、權(quán)力、利益對稱性管理、共享共擔(dān)管理、互動性管理,把HSE管理程序化、責(zé)任明確化,監(jiān)督考核和獎罰兌現(xiàn)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,建立健全隱患處理和重大問題的責(zé)任追究制,實(shí)現(xiàn)HSE管理考之有則、獎之有理、罰之有據(jù),形成比較完備的安全制度體系。在局域網(wǎng)上開辟“消滅‘三違’論壇”引導(dǎo)員工互相監(jiān)督,對“三違”問題進(jìn)行討論,分析原因,提出建議和措施,從而避免“三違”的發(fā)生。
四、搭建黨政工團(tuán)齊抓共管的“造勢”平臺?!霸靹荨钡男问绞侵饔^的,但反映的內(nèi)容是客觀的。企業(yè)黨群部門在利用安全文化推進(jìn)HSE建設(shè)中要研究“造勢”的新途徑、新方法和新手段,切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育工作的時效性。組織部門要研究黨員、干部的特點(diǎn),強(qiáng)化“安全責(zé)任和政治使命”的造勢,形成一支安全責(zé)任感強(qiáng)和作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍;工會要研究分析員工構(gòu)成和群監(jiān)群防工作的特點(diǎn)?從維護(hù)員工安全權(quán)益入手,進(jìn)行“我懂安全、我要安全”的造勢;共青團(tuán)要貼近青工群體,了解青工喜好和成長特點(diǎn),發(fā)揮團(tuán)員、青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用,進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的管理;宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具,進(jìn)行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳引導(dǎo)?!叭吮尽蔽幕潜U辖Y(jié)合采油廠生產(chǎn)工藝復(fù)雜,生產(chǎn)過程高溫、高壓,接觸物料多為易燃、易爆、劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品的實(shí)際情況,我們主要從三個方面論述營造以人為本、員工認(rèn)可的安全文化,進(jìn)一步推進(jìn)安全HSE管理體系在企業(yè)安全管理的有效運(yùn)行。
一、大力宣傳“人本”思想文化對推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行的重要意義。第一,它是預(yù)防事故的“軟”對策;第二,它是預(yù)防事故的“人因工程”,所以最具基礎(chǔ)意義;第三,它重在系統(tǒng)化管理及制度,本質(zhì)上創(chuàng)造一種“人一機(jī)一環(huán)境”相協(xié)調(diào)的反危機(jī)控制思想,通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達(dá)到對人的不安全行為的有效控制;第四,它更強(qiáng)調(diào)安全的準(zhǔn)則、理念及策略,更重視與人的行為相關(guān)的一系列安全環(huán)節(jié);第五,它全面全方位的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此,企業(yè)的安全文化水平對HSE體系運(yùn)行的含金量具有十分重要的影響。
二、推行HSE管理理念、安全文化重在執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標(biāo)準(zhǔn),后有執(zhí)行行為。目前企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度很多、很全,但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)一些不該發(fā)生的問題和事故。其原因:一是認(rèn)識上存在偏差,個別單位出于各種原因,降低了生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施的基本安全條件要求,使安全管理和安全生產(chǎn)出現(xiàn)了漏洞;二是運(yùn)行過程的“兩層皮”現(xiàn)象,制度得不到真正的落實(shí)。人的安全意識不高,重視不夠,行為出現(xiàn)偏差,如“三違”的發(fā)生,在HSE體系運(yùn)行上重形式不重含金量,僅僅滿足于建立了,審核了,不合格項(xiàng)整改了,把通過體系外審最為終極目標(biāo);三是對管理過程控制力和結(jié)果評估力度不夠。
三、營造以人為本的安全文化,推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行。HSE管理體系是安全工作的基礎(chǔ),安全文化是安全工作的靈魂?,F(xiàn)代企業(yè)安全管理的核心是通過“人本”安全文化的建設(shè)保障運(yùn)行HSE體系科學(xué),高效的運(yùn)行。企業(yè)推行HSE管理體系,完善各項(xiàng)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程,提高員工安全文化素質(zhì),樹立HSE理念,通過宣傳、教育、培訓(xùn)和對危害的識別與評價,逐步實(shí)現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變,是樹立科學(xué)的HSE價值觀,實(shí)施HSE“人本”化管理的有效途徑。企業(yè)安全文化是實(shí)實(shí)在在的,是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的文化,是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài),是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)各個層次的展現(xiàn),是企業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式,是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂,貫穿于企業(yè)安全活動的全過程,是企業(yè)各階層安全觀念、意識形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。只有把企業(yè)安全文化與HSE管理體系有機(jī)融合才能不斷地提高安全工作的水平。