提問(wèn)人:1949101。 發(fā)布日期:2022-08-30 18:15:12 瀏覽:786
北京水木知行管理咨詢(xún)是專(zhuān)門(mén)做薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)的,主要業(yè)務(wù)范圍包括組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù)。
月丫媽媽 發(fā)表于 2022-08-30 18:39:49
翻譯者 發(fā)表于 2022-08-30 19:27:43
影子傳說(shuō) 發(fā)表于 2022-08-30 19:42:17
扎馬克 發(fā)表于 2022-08-30 20:05:13
羨慕 發(fā)表于 2022-08-30 20:13:36
碧海青天 發(fā)表于 2022-08-30 20:22:59
Фрэйя 發(fā)表于 2022-08-30 20:22:59
暖的不是我的心 發(fā)表于 2022-08-30 20:23:08
wowwowmm 發(fā)表于 2022-08-30 18:34:19
針對(duì)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目,完整的實(shí)施步驟主要包含:
1. 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。主要包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)研;企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、管理流程、運(yùn)營(yíng)流程調(diào)研;企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀調(diào)研等。
2. 目標(biāo)體系的建立。主要建立企業(yè)及各部門(mén)年度KPI,建立各崗位目標(biāo)管理卡。
3. 績(jī)效管理體系建立。 主要包括與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論確定績(jī)效管理基本原則、基本方法;績(jī)效體系原則及框架iso認(rèn)證;績(jī)效體系及相關(guān)工具iso認(rèn)證;績(jī)效管理體系匯報(bào)、討論、修訂;各崗位考核工具iso認(rèn)證、完善 ;績(jī)效體系宣貫 ,以及績(jī)效運(yùn)行的總結(jié)與優(yōu)化輔導(dǎo)等。
小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是什么小企業(yè)轉(zhuǎn)移小企業(yè)管理題庫(kù)第幾套
針對(duì)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目,完整的實(shí)施步驟主要包含:
1. 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。主要包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)研;企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、管理流程、運(yùn)營(yíng)流程調(diào)研;企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀調(diào)研等。
2. 目標(biāo)體系的建立。主要建立企業(yè)及各部門(mén)年度KPI,建立各崗位目標(biāo)管理卡。
3. 績(jī)效管理體系建立。 主要包括與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論確定績(jī)效管理基本原則、基本方法;績(jī)效體系原則及框架iso認(rèn)證;績(jī)效體系及相關(guān)工具iso認(rèn)證;績(jī)效管理體系匯報(bào)、討論、修訂;各崗位考核工具iso認(rèn)證、完善 ;績(jī)效體系宣貫 ,以及績(jī)效運(yùn)行的總結(jié)與優(yōu)化輔導(dǎo)等。
答案: C 題目: 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是()。A、迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化B、在創(chuàng)業(yè)板上市C、降低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值D、保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行
答案: C 題目: 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是()。A、迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化B、在創(chuàng)業(yè)板上市C、降低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值D、保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行
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豆丁0311 發(fā)表于 2022-08-30 19:00:11
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